怎么看待上班时间干工作无关的事?

大概搜过几篇 V2EX 的文章, 看过一般小伙伴的反馈, 感觉很多都是只考虑自己利益的偏见. 做了十多年开发, 仍然喜欢写代码, 但是实际工作已经逐步转到偏管理, 偏架构的角色. 但是标题这事, 最近有些犯难, 聊聊我的看法:

非常反对说"事做完了就可以随便"的观点. 做这么多年技术, 我认为有技术追求的人来说, 所谓完成任务技术上说是有很大弹性的, 事是做不完的. 因为我们做完的标准, 比较好衡量的是把需求实现了. 同样一个任务, 即使同一个人, 正常的工作时间全部投入. 可能一周能做完的事, 俩天也能做完, 只是代码质量等不一样而已. 所以不管是刚毕业还是现在, 一直认为所谓把事情做完就好, 大都是比较幼稚, 没有技术追求的人的说法.

个人自觉是比较实诚的, 一直觉得真正的上班时间(不包括午休)只能干公司有关的事, 规定的下班时间, 也就是所谓加班时间可能看看业界资讯逛逛论坛. 刚进鹅厂就发现入域的机器肯定是有监控所有行为, 当然我个人挺坦然的, 问心无愧, 随便记录. 实际上不出什么大事公司也不会出面干预.

现在实际工作中, 可能大多数或者说一般同学还是比较自觉的(之前在鹅厂带团队这方面就不怎么操心), 基本能在可以接受的范围之类, 咱也不是完全以对自己的要求来要求所有人. 但是之前比较自由放松的管理方式下, 不止一个人会比较放肆. 上班时间, 不管进度松紧, 时不时路过很高频率的发现在电脑上聊 QQ(工作中基本不需要 QQ), 甚至可能(看不清, 路过时被切换)有玩游戏之类的. 工作任务不管是上级评估的时间还是自身评估的时间, 拍脑袋估计不到 30% 是按初次评估时间完成的. 单独谈话的时候说得很好, 实际效果非常差强人意. 想过开除, 但是好像又没有实际的证据以及相关规定. 真的开始考虑启用一些监控手段了... 感觉真是被逼无奈, 但是又觉得为了不止一个但是又不是那么普遍的情况去监控, 挺费神的, 作为比较码农的思维, 真不想花多少时间在这方面...

没有坐独立办公室, 不自觉的基本都是跟我坐的远的---真正的自觉可能不大行, 还是需要监督.

有时候也反省自己可能太认真了点儿, 欢迎各位拍砖和建议...

andyL

2016-03-04 14:48:16 +08:00

我赞同楼主表达的对于项目延期的看法。
延期确实是难以避免的而且扯不清楚权责的事情
但是团队最主要的是齐心协力，相互理解的。
多沟通绝对是有效的办法。
你需要转变一下技术员的思维，花功夫在管理上。
当然你可能要花很大的精力来个自己做斗争，要战胜自己，你需要明确自己的底线和执行步骤。

以下是我的建议，仅供参考，计划不如变化，控制好情绪：

0.发现某人有这些行为后，私下指出，告诉他最好不要这么干，出来混是看本事吃饭的，好好干活

1.可以先叫人资群发一封邮件提出这种现象。

2.群体讨论这封邮件传递的消息，商量对策，作出团员一致性的调整。除此，主要表达希望大家相互理解，此种现象会使团队的再延期的处境下，更加被其他部门团队所瞧不起，及时个人再有理由，也要为团队着想。自觉的人会受到感召，不自觉的人（我假设你对莫些人已经有了情绪）你心里有数

3.单个约谈，约谈对象肯定是你早对其有想法的人。站在团队的角度，指出团队表现，指出其工作表现，再直接表达出你对某些做法的不满，感召其不能让团队在外部受辱，也不可荒废工作的时间。

4.重复以上 0 － 3 步骤，直到你不能再忍受某些人

5.break ，单独约谈，说出你的考察情况惩处手段，态度好的悄悄让他走。态度不好，直接抄送邮件，让人资送他走。

不过我不知道贵司招人难不难 : )

vincenttone

2016-03-04 14:53:28 +08:00

我觉得做无关的事和员工在工作产出并不是有强关联的，如果做**太多**无关的事一个可能性是员工喜欢做这种事情（在上班的时候做无关的事），如果做太多事情影响工作，这有部分属于面试和试用期的问题；另一个可能是团队士气低下，这是你该考虑的。
我觉得不忙碌的时候十分可能会做点其他的事情，比如像你一样来 V2EX ……工作确实是做不完的，但是首先这是一个雇佣关系，雇佣来做事，做成是基本标准，你不能根据自己的愿望希望谁都是圣人，最好连工资都不要，就是为了把事情做好。
估周期长的问题，或许也是领导自己该考虑的问题，不是靠脾气压迫，而是靠认同之类。

个人愚见

SvenWong

2016-03-04 15:42:51 +08:00

我的团队中，有玩游戏的，也有看论坛的，看漫画的，听音乐的，出去抽烟聊天的，我都不管，我认为很正常，只要他能保证 50%的时间在 [全身心工作] 就好，我说的这 50%是实打实的，当然最后看下来，他们全身心投入工作的时间是多余 50%的。另外因为公司加班不多，每天下班前都会编译代码，发布到 UAT ，也都会看进度，偶尔也会 code review ，无法通过编译的代码，当天进度没完成，那就是你个人的问题了，需要为此负责。

如果真按照楼主所说，无法完成任务，还每天干别的，早就让他走了，我们公司 HR 很高兴做这种事情的