为什么很多人不敢说不

[struCoder]

以下内容并不是因为玻璃心或者抱怨之类的负能量，只是感慨一下一些公司里的处事

事情是这样的， A 让我给他写一个 React 的管理后台的前端，为什么让我写， A 说我能力还可以，可以胜任。我自己呢，对 React 也写过一些公司业务。但是现在距离上次使用 React 已经有三个多月了，这么长的时间里，别说 React 了，前端我都不在去关注了。所以在写代码的时候，进度有些慢，加上项目才接手。所以一个页面，我写了 1.5 天。之后 A 和我交流说，你进度太慢，问我这个项目还继续写吗，我说，我目前更关注后端，不想继续了。 A 说好。

事情还没完！第二天上班，组长找我传达了技术领导的意见，说我之前一个项目搞得时间有些长，自身有问题，说我对业务的技能有待提高而且要注意自己。之前的一个项目是怎么样的呢，业务很简单基本就是曾删查改。为什么搞了很长时间呢，产品经理换了两个，写了大量的数据迁移脚本。现在这个项目还在写脚本迁移数据。。。

通过这件事我还是感受到了公司里的一些不好的东西，之说以在这里写出来，我觉得为什么很多人不敢说不，我现在找到答案了。但是我不会改变。我不惧什么，我有技术，和学习的能力。

[tracyone]

雅美蝶

[soland]

自身能力越强，就越敢说不

[ho121]

拿钱办事，不问为什么

[davy1995]

其实有的人不仅是不敢说不，还能嘲讽敢说不的人。常见发帖吐槽受不了 996 ，总有人嘲讽我 9107 什么好几年了， 996 算什么。

[lecher]

做项目的时候，如果需求有估过交付时间节点，并且你也按时交付了，没有任何问题，至于后续需求调整造成的延期，更应该找产品的

[liangguan5]

@davy1995 “吐槽受不了 996 ”这不是说不，辞职走人才是

[PP]

孤芳自赏的结局往往是顾影自怜，调整心态积极交流并加强人际建设才会更好的发挥您的才华并保护您的利益。莫轻易敌视，很多时候只是一场误会，学会理解不同立场、不同认知所带来的差异。祝您快乐！

[ma125125t]

@PP 👍

[qwer1234asdf]

@PP 学习了

[SuperMild]

接任务的时候一定要问期限啊，估计一下能不能完成，然后，一边做还要一边看进度，发现可能来不及要马上提出。这不是敢不敢说的问题，期限太紧来不及的话不说不行啊，结果会完不成啊，只能说不啊。如果事前确认过期限，在到期之前完成，别人无话可说。

比如你之前的任务，如果你确认了期限，中间发生了换经理、迁移数据的事情时，你当时可以马上向领导反映这个问题！说这会导致延期，并且再次确认延期到什么时候。这样一来，你当时反映过这个问题了，现在领导根本无法说你慢。

[struCoder]

@PP 说的有道理，学习

[struCoder]

@SuperMild 领导都清楚，之所以今天会说(有故意的嫌疑)， 是因为我拒了那个 React 的任务.

[Lpl]

我这几个月一直间断着搞 React + Redux ，接到关于这方面的任务的时候我都会提前打打预防针。。。然后我尽力搞

嗯..然后还是写不熟。对于楼主这种情况在接的时候就要给发任务的说清楚情况，多交流下其实就很好了。不然容易造成误解吧

[moonfalling]

并不是没有， python 组的人还是很善于说不的，然而你懂得，哈哈

[jmc891205]

A 是谁啊 不是自己的老板的话 你为什么要睬他。。。

[Felldeadbird]

沟通问题啊。接手做开发应该给一个 预估测试时间。这和说不 没关联啊。
例如：某个部门的人总是录错数据，明明程序上有修正的。非的让开发到数据库修改数据。 这时候就应该说不。

[struCoder]

@Felldeadbird 也不是沟通问题吧。技术领导让组长找我谈话传达其意思，就是因为我拒绝了这个 React 前端任务而引起的。

[struCoder]

@jmc891205 title 很高的程序员

[struCoder]

@moonfalling 懂你意思

[shm7]

我表示我司随便 6 个月没摸的东西，都需要重新拿起来，快速搞起来呢。你才 3 个月。。