今天下午去面试，谈到了工资要绩效制，大家怎么看？

[chaegumi]

我最头疼的就是估算时间了。感觉完全没法估算时间。也许面试结果就死在这个问题的回答上了。

[onlyhot]

根据我做外包这么久的经验。我可以把时间估算到半天的误差。就这种情况，也是需要一些条件。最重要的，供需双方充分沟通了需求。其次，相关代码，环境，全部准备妥当。再次，开发过程中，供需双方能随时保持沟通。再就是开发人员对可能存在的技术难点，要预估好。不然突然碰到问题卡壳就炸了。

[onlyhot]

@chaegumi 但是当你对整个项目情况，自己对自身的技术水平，有一个充分的认识以后，的确是可以预估的。

[hbkdsm]

特别坑，别问我为什么知道

[tuutoo]

搞绩效的都是耍流氓

[shijingshijing]

@onlyhot CMMI 里面有一个专门的过程域叫做度量，专门用来干这个的。外企之所以 NB ，就是因为对工作量的估算特别准确，即使出现偏差，也有各种方案备选。 1w 的工资， 2000 基本工资+8000 绩效才合理，有能力多干活的人多拿，这样激励整个团队提高效率，增强知识储备，提高整个团队的执行力和战斗力。

[shijingshijing]

@chaegumi 还跟你需要解决的问题的难度有关，有的业务给新手做，新手复制粘贴花了三天干完，后期出来的代码维护成本高；有经验的程序员先花两天设计一个较好的模式，然后花一天实现了整个方案，两者工作时间相等，后期成本有明显差异，这种也要考虑。总之，绩效计算还是比较复杂的，要考虑多方面的因素。

[cedoo]

软件搞绩效，怎么量化工作量？除非谁能把问题分级。。。

[dearsting]

@DXpro 没错，估不出时间要么是经验不足要么就是对能力不足对需求理解不透彻

[william23]

现在绩效很正常啊，你要以公司的角度去看就没什么奇怪了，没绩效的话，公司是防止那种天天不做事的人，但是你又得不给他全部的钱，主要看比例，还要就是看考核标准

如果像你说的，只是预估个时间的话还好，你可以在原有的预估时间上增加几天，公司主要看的是你做不做事，这个应该只是一个模式而已，给人力资源装装样子吧？

[rainysia]

@veelog 这种都是流氓公司. 你看看带薪的条件, 病假的条件, 辞退的补贴是按照什么基准发的

工资就是工资, 工资+绩效= 睡前收入
非要把工资 = 基本 + 岗位 + 绩效的公司, 就是耍流氓

[anuxs]

这种时间预估都没有标准，执行很困难，后期都会有纠纷。
直接按人天，你自己预估个宽松的人天，上头（领导、客户）不一定认可，会给你打折，你按人天做又做不出来，会扣绩效，哭都哭不出来。
预估人天也需要经验，没经验的，你怎么知道需要多少时间？有什么坑？
但是，从成本控制角度，用人天做绩效又是甲方（客户）、管理层不得不要求的一个指标。
没有标准答案，自己先做一段时间，积累经验。

我的感觉，只有外包公司才严格考核人天。一般的开发公司会有上线时间要求，但是超期如果不是认为的，问题也不大。

[zwhu]

我第一家公司也是绩效制，主要是老板是比较靠谱，我那个时候技术很差，时间一般都是估不准的，经常延期，但是老板最后审核的时候会重新评估，然后我大多数的时间，返回比基准的工资要高一些。
当然也跟公司人少有关，老板有时间培养。

[jackal]

绩效工资， 这种部分的设置本来就存在很大的争议性。

对于应聘者而言，处理方式很简单，就是直接忽视绩效工资，只看所谓基本工资就可以了。如果基本工资你觉得满意就行。

绩效工资的衡量很难处理，往往就是公司 /部门本身的业绩 或者 你的老板对你的印象来决定， 而这个有很多因素你是无法掌握的； 公司 /部门本身的业绩不好， 你个人再努力也没有用； 你老板对你印象不好，你觉得你自己做得完美也没有卵用。

我了解到的很多绩效工资在创立之初其实就只是为了规避其他的不好讲出来的因素， 所以不要太当真。

[candycat]

应该就差不多了吧

[20015jjw]

我只知道校级好加钱的...

[sm0king]

绩效这玩意，其实平时没事的时候没什么
公司要找事，耍赖了，就会拿绩效工资说事。
比如，之前遇到的，女员工休产假的时候只发基础工资（一般很低，两三千或者是一千多....）
再比如，公司想赶谁走了，就说你绩效没达到，不发绩效工资(给你安排工作量非常大，让你做不完，或者根本不给你分配工作或者不记录你工时，最后说你一个月没做事。)等等........
绩效工资就是公司耍手段的东西。相安无事的时候就是一摆设。

[wupher]

不靠谱，勿去。

碰上个不靠谱的直接上级，不如辞职了。

想真正绩效，这家公司将它的 IT 直接外包好了。

[mrjoel]

这种徒增内耗，特别是当工作不好量化的时候。一个项目出了问题，到时候互相推责任。

[EggmanQ]

PM 需求把控好，同事能力和自身能力认识正确，大概估算应该是可以的（乘个 1.5 倍啊）。

but 你是新加入成员的话……

[gowk]

绩效 NMB