怎么看:身为团队的成员薪资应该是最低一档,却被要求干最多最砸最脏还是管理团队?

2017-08-24 10:09:43 +08:00
 davidshao
如题,细说是如下:非销售,算是运维支撑团队,原先团队成员 4 人,去年一年做了很多擦屁股以及领导安排的各种非本职工作,到头来年终收入没比兄弟们多几个钱(三位数-四位数,而且更可能事实比他们还少,因为不同批次合同缴金不同)。
今年合同调整,老直属领导有咨询过给我调整薪资的事情,因与主管沟通想要太太平平做好本职工作,去年摧残受不了,故而让老领导别帮我调薪,小命要紧。
4 月底开始团队扩充,预计 19 人,目前已经 15 人。
本来 4-7 月原先一个领导(非老领导)分管团队,没有尽责(目前已经脱身调整部门)。新的团队成员没有管理好,工作氛围较差,沟通,尽职等基础都没有做好。
而我 6、7 月被派至公司两个部门去学习整理相关资料和适度提供相关可供整改建议。
/*
这期间一头雾水,也经历被新来的高级别副主管坑,也和主管多次沟通工作事宜
我所得到的最经典的答复是
这个团队你能力最强,你不干谁干
*/
7 月中旬忍受不了工作强度,找老领导吐槽要求协调加薪(我本想太太平平混日子[做好本职,拿那么点低保钱],却为何非要压榨廉价劳动力)
中旬反馈 8 月给调薪,7 月下旬老领导中午外出聚餐沟通想我去带这个团队,有迫于暑期与主管的多次沟通中主管透露的想我去带团队的意思,我应了老领导的想法。
8 月,涉及报销咨询人事额度,答曰未见调整,后知老领导沟通的薪资负责人忘了安排。
8 月中旬,面临所谓的涨薪(+¥ 1K/m),却要涉及整个新老团队的重新培训和松散之后的回归正常工作节奏的调整,以及各种公司领导对团队的新要求(不给主管资源,只提要求,嗯,应该很常见吧。哈)
恩,我要自己撰写新人培训文档(惨了说就是完整的工作手册,恩还得搭配经典案例),日常支撑团队(作为知识库了..),管理团队工作节奏,参加各种会议(恩,根据公司领导的会议精神提升团队对公司业务的贡献)等等
最后,这周和主管、老领导沟通给不给我好过,都是往着我要帮他们带好团队,对于个人待遇都看在眼里,明年合同到期会怎么滴怎么滴,画了很大一个空中重金属的云层大饼,不知真假。
而我现在唯一个人理解的的应对是,我好像只好离职了。

求各位看官轻喷,点出各位老哥 /仙女们的看法,建议,以及其中我个人做的有问题的地方。

多谢,最近已经被这破事弄崩溃了。
3901 次点击
所在节点    问与答
30 条回复
davidshao
2017-08-24 12:15:26 +08:00
@saknsoap
是不是可以转义成:公司我喜欢的妹子不喜欢我,个人情感压力很大,我需要去外面的世界寻觅良配!
TuringGunner
2017-08-24 12:27:21 +08:00
头一次看到拒绝涨工资的
davidshao
2017-08-24 12:27:43 +08:00
@ipwx
是啊,傻逼了,我就是那个换工作还去换工资更低的那种人.../不要打我 /


@mentalkiller
恩我和你那会碰到的那位苦逼的兄弟基本一样
@swulling
权利倒是给了,只是去年老领导还分管那会的小团队的时候,有我这个被主管或者其他同部门不同团队的共有“秘书“可以使唤,会主动去承担团队擦屁股的事情,也做了很多主管给的杂活。
只是现在是薪资和工作非常不平衡,我也脏活苦活干了 1 年多了,虽然上半年老领导说是合同调整的时候调薪,我当时也拒绝了,明说我想混混不想苦逼,还多次到家加班到 2-3 点去催死自己,然并卵,想要做事情找不到人的时候,我这个人那么黑又不闪亮的又被他们发现了...
而我也没有曾经那样的一个我可以帮忙处理事情,老团队的的兄弟说难听点都是油子...就是会混的人.,..哎...工作能力又一般.
就像楼上有位童鞋说的我分配下去让他们写文档,也是做不好这个事情的..100%...
davidshao
2017-08-24 12:30:50 +08:00
@TuringGunner
因为不知道怎么拒绝,拒绝能力连新手村都不如
去年做的太累了,个人认为自己做了 2-3 个人的活....有几个月我每周 2-3 天每天干着 2 个人的活...
如果调薪了...我个人所能预见的就是:给你加薪了啊,你再多担点担子。。
/所以我不敢也没这个命去要这个不知道能加多少的调薪 /
Jimrussell
2017-08-24 12:36:55 +08:00
你这种情况很常见,低薪却莫名被提拔带团队,还不给加工资。我来告诉你为什么吧。因为公司最初目的就是招一些低薪低能的废柴级选手,然后楼主不是,这个宝贝被发现了。自然能压榨就压榨。因为本来的预算就是招废柴的预算啊。劝分党+1
davidshao
2017-08-24 12:46:53 +08:00
@Jimrussell
是的,对于他们来说公司侧用人成本就是这些,本身 7 月和老领导说的调薪是一些其他部门的运维的活参与进去及协调的事情,我要求好歹税后工资+个 2K 吧(及时这样 5 位数还差些...所以用人成本说实在的没有加很多很多很多)
然并卵,税前+1K,然后带团队,没有人可以帮我...等于人员培训优化调整 和 手册等相关材料都得我自己来做,抓,盯...
分分分分分!泪目!
a3mao
2017-08-24 12:51:51 +08:00
@davidshao 这怎么感觉是在说我
lfmy
2017-08-24 13:41:16 +08:00
@davidshao 实在待不下去了,就准备投简历吧
davidshao
2017-08-24 13:54:14 +08:00
@a3mao
哈,加油,楼层里面有些老哥的建议很中肯也应该有用~


@lfmy
恩,已经在操作了,多谢~ ~
whileFalse
2017-08-24 15:45:11 +08:00
其实带团队很锻炼人的,带一阵子团队再跳槽,对于自身也是个卖点。
还有就是正确地分配手上的活,是 leader 的一个很重要的技能。带团队不是说成为团队的保姆。

我觉得从公司内部切入管理层是一个很好的机会。楼主可以考虑再干个半年,让自己成为一个不错的 leader,明年跳槽好 double 一下。

这是一个专为移动设备优化的页面(即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面),如果你希望参与 V2EX 社区的讨论,你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。

https://www.v2ex.com/t/385365

V2EX 是创意工作者们的社区,是一个分享自己正在做的有趣事物、交流想法,可以遇见新朋友甚至新机会的地方。

V2EX is a community of developers, designers and creative people.

© 2021 V2EX