想开掉一位同学，请教一下这么做合适吗？

[Dlad]

之前在公司做 leader，有个小伙伴，沉默寡言问 5 句答 2 句那种，经验不足但是有潜力。 最近我出来自己做，他正好离职，就拉他入伙了。

暂住同事公司工位，离他家有些远。周一第一天上班协商决定前期先远程工作。 我通常不愿给别人压力，只是介绍了当前任务，把优先级最高的让他去估时。

第一项工作把别人网站 8 个页面存下来，改成 webserver 版本，他估时 3 天。 我每晚会看 git，发现 4 个小时就做完了。然后不汇报也不工作。

“收到响应”，“完成汇报”。都是以前工作的时候我教过的。 我的判断可能比较主观，我觉得按月发薪(2 年经验，10k/m)，远程工作，每天应该保证 8 小时工作时间。大家觉得呢？ 我还想问下：对于这位同学的情况，工作完成不汇报，原因偏内向还是偏自我控制能力差？

[Dlad]

太啰嗦了。
远程工作，按月发薪的员工。任务估时与实际所需时间相差很大，完成后也不汇报。
这种情况，我终止合作对他有亏欠吗？

[SuperMild]

开掉他，然后请一个懂套路的，做完了不 push，等到了期限才 push，这样你就开心了？

[ksaa0096329]

这种远程工作给我吧，正好挣点外快。这活很简单嘛，你这小兄弟这么快做完。话说，如果他这么快做完，而且质量你也认为可以，估时你也认同，那么没有必要开掉啊。以后的项目给他压力就好了嘛

[liuzhen]

这种情况觉得应该跟他沟通吧

都是做技术的，他估时你觉得不合理可以提出来

你如果对他的能力很了解 可以在他估的时间上压缩 1/3

[ballshapesdsd]

多给他塞点活不就行了

[chairuosen]

看 activity 是不是一次 push 的 也许后来 git commit 没 push 呢

[lostvincent]

在他给的估时上，调整到你觉得对得起你给的工资的范围内即可，工资对应的是他做出的贡献，而不是他消耗的时间。
以上个人观点。

直白来说就是，开多少工资给多少工作，正常完成工作的前提下，管他花了多久。

[cnTangLang]

这不是创业适合的伙伴，早开早开心。当然，最好先沟通一下，万一他有什么特殊事情呢~~

[16779242]

十分赞同 @SuperMild 的观点。

人家只要做完就 OK 了，这年头做得快还有错了？

开掉他，然后请一个懂套路的，做完了不 push，等到了期限才 push，这样你就开心了？

[jason19659]

开掉，找个懂行的，

[Dlad]

@SuperMild
你说得对，这是我一直以来的理念。
之前的同事，只要工作完成，想几点走几点走，上班看书我都不管。
我们团队加班到九点，他吃过饭就可以走。
但这是工作完成的情况。

新公司的情况是，任务很多，一项项讲过。给他优先级最高的一项让他自己估时。
我也是做技术的，这个任务我自己做 1 小时以内。
放任他估时，因为我觉得工具、经验的积淀有差别，效率可能不同。
远程 + 不给压力，换来的不是对等的回报。我有些失望。


我是尽十年工作经验一直在做技术，主业是后端架构，web 前段 iOS 都亲自做过很多项目。
我是懂的，所以我觉得我可以营造一种上班踏实做事下班好好生活的技术氛围，谁也不糊弄谁。

[Troevil]

求开, 我要是这个小伙子我会自己走的, 提前做完还有错了真是醉了, 他预估时间你也同意了, 那这期间他怎么做都是他的问题吧, 只要最后按时完成了任务有什么问题吗

[me15000]

多安排点事情看能完成多少

[NCR]

扪心自问 你一天真实工作的时间真的有 8h 吗？

[hand515]

每个任务先给 deadline，然后再让他估时间。

[zxm99888]

求开。提前完成也有错。既然你承认的这个排期，你就应该准守这个排期。

[xuboying]

leader 的工作不就是和员工沟通么，不沟通的不是 boss 么，如果这样的话你需要再雇用一个 leader。。。

[SuperMild]

他既然做完就 push 让你看到，证明他这个人没什么心机，你平时可以偶尔找他谈话，说他如何如何有潜力聪明能干，然后一转头塞一堆任务给他就说锻炼人，同时画大饼说将来升职加薪送股份……这才比较符合正常剧情

[xbonline]

每天上班也不可能 8 小时一直在工作好吧

[Dlad]

1、为潜力付薪水，对于年资来说是过量薪水；
2、年底利润 10%分红；
3、不加班，离家远可以远程；
4、管理策略，一向是任务完成，干什么都行。
现在的情况是，任务还有很多，放任估时，做完不反馈。
我觉得明月照沟渠了。

楼上说找个“懂行的”。
我认为，老板逻辑不清楚奖罚不分明，“懂行”是自我保护。

但我觉得更理想的情况是：
精英团队，坦诚相待，开心干活，能者多劳，多劳多得，大秤分金。
不分状况，强行懂行，是互相耽误。

我不糊弄员工的原因是，我知道技术上他们无法糊弄我，这样比较公平。
人品和技术水平都会导致差代码，有时你无法确定谁是谁的遮羞布，只要对二者一视同仁就好了。