想开掉一位同学，请教一下这么做合适吗？

[Dlad]

之前在公司做 leader，有个小伙伴，沉默寡言问 5 句答 2 句那种，经验不足但是有潜力。 最近我出来自己做，他正好离职，就拉他入伙了。

暂住同事公司工位，离他家有些远。周一第一天上班协商决定前期先远程工作。 我通常不愿给别人压力，只是介绍了当前任务，把优先级最高的让他去估时。

第一项工作把别人网站 8 个页面存下来，改成 webserver 版本，他估时 3 天。 我每晚会看 git，发现 4 个小时就做完了。然后不汇报也不工作。

“收到响应”，“完成汇报”。都是以前工作的时候我教过的。 我的判断可能比较主观，我觉得按月发薪(2 年经验，10k/m)，远程工作，每天应该保证 8 小时工作时间。大家觉得呢？ 我还想问下：对于这位同学的情况，工作完成不汇报，原因偏内向还是偏自我控制能力差？

[sharkli]

你别管他多久做完的，他估的 3 天你能接受不？
不过这哥们应该属于打工心态，你就把任务安排给他，让他做完就是了。
你就当是一个干活的人，不是伙伴。

[shadow88sky]

在估时的时候，你没反驳就代表同意了。
这是远程的基本准则，如果你认为不合适，当时你就该提出来。
要么就是你估算时间，看他同不同意。
总之，双方认可了这个估时，再来反驳就没有意思了。

[Sapp]

原来做完了还需要晚一点 push 才不会让人有意见，又学到了一招。

[Dlad]

@ksaa0096329
@liuzhen
他第一份工作，在外包公司做微信开发，用 vue.js ，我们同事的时候，招他进来写 cocos creator
总共做了不到两年

我认为他有成长潜力，但目前的技术栈，不是特别了解。

[xuboying]

这个老板的内心戏真多。

[Dlad]

难道大家公司都没有“完成汇报”这个流程吗？
难道都要老板定个节点，大家加班完成，才能确保任务及时完成吗？

我也做了很长时间普通员工，我进公司首先确保上级懂行，之后一直都是完成工作按时下班的。
这不是很简单的选择吗？互相尊重良性发展，抑或，互相糊弄魔高一尺道高一丈。
真的要玩，个人玩的过公司吗？并且，玩的过你就赢了吗？
能被这种员工从技术上糊弄的公司，该有多 low ……
如果不能糊弄，那不就逐渐演变成各秀下限了吗？

[SuperMild]

你说得满口坦诚相待，又说技术上他糊弄不了你，那当初他预估三天你就应该坦诚反驳“我看一天行了，你先做，实在不行和我说一声推迟就行！” 又或者当你后来发现他四个小时就完成了，应该高兴地表扬他效率高并且继续分派任务，这才是坦诚相待！

[chiwanzi]

@Dlad 开他吧
你是创业老板，这里很多人的回答不是站在你这类老板角度的。
小公司不能养这种实力还在成长阶段，但不积极的人。让他去大点的公司更契合他的做事态度。
虽然这件事没法说清他真正工作用时是多久，但从员工积极性和你公司管理的弹性程度考虑，他不值得信任。如果被冤枉，就把这次经历给他当教训吧。

[Luckyray]

人都有偷懒的心，我觉得还是给个机会敲打敲打，如有再犯开除不迟。

[xzg1993]

能好好完成任务就行，找个拖工期的，按时按点完成的这种人就是靠谱么？

[AckywOw]

我是老板，不管不管，你不让我安心，就搞你😤

[mrleft]

问下是不是做完了，说不定还在改进呢；
上班滑水还算正常的，看看技术也是有的，完全干活，这个时间怎么找补呢；
多沟通，正向激励，才是解决之道。

[raincoat]

要么跟他沟通让他改善,要么制定规则杜绝这种情况的发生,这两件事你都不喜欢做,那么让他走.

[cxbig]

出来混实际一点，你又是懂行的人，他的水平你又不是完全陌生。
1. 每个 task 给一个自己的心理预期，根据他的实际情况给一个 10%~50%的额外时间。工资月结。
2. 或每个 task 给一个价格工时，如这个 task 值 4 个小时的钱，按这个工时结帐，不管是 2 个小时做完还是 8 小时，我只按 4 小时结帐。遇到特殊问题，工作超时，进行沟通以后可以酌情增减。

[Dlad]

@SuperMild
1、我不知道他做要多少天，尽力去做就行。哪怕前几次久一点，我能接受；
2、完成汇报，这个事情以前做 leader 的时候反复讲，这才是高效的流程。

没有继续分派任务的原因是：
我自己要写的代码不比他少，如果大家坐在办公室里，我不会每天盯着他是不是完成了。
我不想做任何监工形式的事情，就算我给出的善意不够、不值一提，拿钱办事总是天经地义的吧。

讲道理，又不是按项目、按工时领薪。
按月拿薪水，朝 10 晚 6，一周五天，这要求过分吗？
远程工作是我提的，给出的信任，得到如此回报。
我还想着是不是他性格内向。原来大家觉得，这样做都是完全正常的啊。

[CFM880]

直接问，不要自己猜

[coderluan]

分情况，主要看楼主说的入伙是啥：

合作，一起分钱这种，我支持楼主开掉这孩子，，，太被动不适合创业。
雇佣，给开固定薪水，我支持楼主开掉这孩子，，，别霍霍人家老实孩子。

另外楼主有点精神分裂了，一会从老板角度替自己说话，一会从员工角度替自己说话，这事不能说完全谁的责任，但是明显楼主自己有做的不到位的地方，想解决问题先承认自己的不足，然后找对方谈谈你的想法。都 TM 没和对方谈谈上网一顿瞎分析有屌用，说不定谈完人家就改了呢，mdzz。

[GOOD21]

我觉得既然敲定了 3 天，那三天内完成是没问题的。

问题在于本来 4 个小时的工作量，为什么要估 3 天，为什么估了 3 天之后，懂行的楼主居然还没反驳...

[steveway]

我想楼主应该不满的是:
你们作为一个创业公司，本身活就比较多，虽然你给了他一个期限 他提前完成了任务 但是他却没有去和你汇报 以便你布置新的工作
我想楼主可以找这位哥们谈谈具体的公司情况
毕竟就像前面别人说的 你招的是员工 不是伙伴

[16779242]

@Dlad 看明白了 你用合作伙伴的心态待他，但是他明显只把自己当成打工者的心态在做事。
这种情况下，其实只要私下找个机会，请客吃饭，把话说明。当然要委婉一些。
直接开估计不合适。。。。。。