想开掉一位同学，请教一下这么做合适吗？

[Dlad]

之前在公司做 leader，有个小伙伴，沉默寡言问 5 句答 2 句那种，经验不足但是有潜力。 最近我出来自己做，他正好离职，就拉他入伙了。

暂住同事公司工位，离他家有些远。周一第一天上班协商决定前期先远程工作。 我通常不愿给别人压力，只是介绍了当前任务，把优先级最高的让他去估时。

第一项工作把别人网站 8 个页面存下来，改成 webserver 版本，他估时 3 天。 我每晚会看 git，发现 4 个小时就做完了。然后不汇报也不工作。

“收到响应”，“完成汇报”。都是以前工作的时候我教过的。 我的判断可能比较主观，我觉得按月发薪(2 年经验，10k/m)，远程工作，每天应该保证 8 小时工作时间。大家觉得呢？ 我还想问下：对于这位同学的情况，工作完成不汇报，原因偏内向还是偏自我控制能力差？

[arvinwangzj]

重点不是他完成只用了 4 小时却估时 3 天嘛？

[nullcoder]

管理方式有问题，建议收入加一个绩效奖金，多劳多得。

[greatghoul]

远程每天 8 小时很累的，一般五六个小时，效率最高

[xuboying]

反过来，大家是否愿意和不沟通就找各种理由开掉自己的老板工作。反正在大部分观点里老板最大，想不想开你，与你无关。

[kslr]

应该坦诚沟通一次

[KillThunder]

我感觉不能全怪员工，你既然同意在 3 天内做完，他 3 天内也做完了，还有什么问题吗？你知道他的能力不错，你可以提出压缩工期啊，然而你并没有，一味的在员工身上找问题，那你本身就有问题了。

[timelessg]

汇报完等你加活么，别逗了

[zwgmlr3]

坦诚沟通 +1 给对方一个机会 看对方表现

[kuke]

不主动沟通的这种情尽早好聚好散

[Dlad]

@arvinwangzj
估时的时候，可能他也不知道要多久
当他知道之后的选择，我觉得才是重点

我感到
1、被辜负了
2、这种选择体现了他的 思路 /部分本质，跟我对这个位置的人的预期不符

[togodo]

反过来，你适合给他打工

[liprais]

1.排期不是你同意的?
2.push 到 git 上你不就看见了？
做了老板还只是闷头写代码,这老板不合格

[cdwyd]

类比一下就好理解了

女：我觉得你是个潜力股，我不承认你是我男朋友的身份更不能保证以后会嫁给你，但是我允许你对我好
男：明天过生日了，发个 66 的红包祝 66 大顺
女：我对你期望这么高，你就这么对我好的。。。

[greatghoul]

远程协作不是这样协作的，感觉你俩太缺乏沟通了。这种事，认真坦诚的沟通就能解决了吧。而且三天时间，你们都没有讨论过工作吗？

你说他四个小时就做完了，而你又每晚都看 Git 记录，难道他是做后一天才 push 的四个小时记录吗？还是他做了三天，最后 rebase 了。

远程协助，没有信任，是绝对走不远的。你同事那边我不清楚，最起码你这边是没做到信任的。既然不相信他的技术和人品（无论真相是否如此），就尽早结束合作吧。

如果还依赖他的技术，可以尝试时薪而不是月薪。谈一个双方都能接受的时薪，周结。合作不畅，这样的粒度，双方都可以及时止损。使用计时软件来统计工作量。比如 hubstaff （这个会有间隔的屏幕记录），或者 toggl 这样纯粹计时的应用（还是需要一定的信任）

[CFO]

说是伙伴 利益分配到位了吗？
别干活的时候说是伙伴 分钱的时候又成员工 各种创业公司小老板套路太多了

[Dlad]

@xuboying
@kslr
@zwgmlr3
@kuke

非要说我不沟通。
1、事毕回复使我一贯的要求，话说在前面的；
2、我在河边征求意见，也是在做沟通前的准备。

A. 偷懒，那我直接划出个道儿道儿；
B. 人家要是内向不知道怎么打开 QQ 窗口主动发消息，那是不是要换个沟通方式；
C. 如果人家觉得我这小公司没发展，活干完出去面试，不负如来不负卿。
那我去沟通唱黑脸不是得寸进尺？

你们“站鸡蛋”前也要全面考虑一下吧

沟通是我近几年的主要工作内容之一，不用为这一步担心，肯定会有。
面谈对决策的影响，可能比我的想法，比诸位的意见都重要。
但是这位同学社会经验不多，不敢直视对方眼睛，不爱说话，问 5 句答 2 句。
我拉他进公司的所有沟通，都是我枚举可能，他否决差别很大的想法得来的。

扯远一点，我觉得他的状态，部分天生，部分环境，容易解决。
我觉得以我俩的关系，一对一的时候问题已经不多了。
但人怎么可能真正理解另一个人。这种自信也不过是我的猜测罢了。

[runningman]

还是你管理问题

[Dlad]

@greatghoul
有道理，好主意。


@CFO
@cdwyd
利益给到位了啊。起码薪水他在外面拿不到，10 个点分红也是我主动承诺的。
我投这么多钱，承担这么大风险，忙这么多事情，不能招个人初中级程序员都要分股份出去吧
圣母也要有点限度啊


@liprais
没在电脑前，去银行开基本户去了。
你说的也是我的问题：
1、今天之前我坚持认为工作完成度应该通过“事毕回复”来保证，而不是通过任何形式的监工来保证；
2、对于别人的缺点我不想点破，点破会令对方尴尬，裂痕无法弥补，首选从制度上保证，次选暗示。

[liprais]

@Dlad
你还没明白，别人的工作方法跟你不一样，不是别人的缺点
作为领导要有能力驱动各种各样的员工

[YzSama]

@Dlad #26 优先沟通吧。沟通不行的话，才考虑开的情况。 也应该先告诉他，你的行事风格。不然就别合作啦。