想开掉一位同学，请教一下这么做合适吗？

[Dlad]

之前在公司做 leader，有个小伙伴，沉默寡言问 5 句答 2 句那种，经验不足但是有潜力。 最近我出来自己做，他正好离职，就拉他入伙了。

暂住同事公司工位，离他家有些远。周一第一天上班协商决定前期先远程工作。 我通常不愿给别人压力，只是介绍了当前任务，把优先级最高的让他去估时。

第一项工作把别人网站 8 个页面存下来，改成 webserver 版本，他估时 3 天。 我每晚会看 git，发现 4 个小时就做完了。然后不汇报也不工作。

“收到响应”，“完成汇报”。都是以前工作的时候我教过的。 我的判断可能比较主观，我觉得按月发薪(2 年经验，10k/m)，远程工作，每天应该保证 8 小时工作时间。大家觉得呢？ 我还想问下：对于这位同学的情况，工作完成不汇报，原因偏内向还是偏自我控制能力差？

[sangmong]

一个小时的活排期三天你都通过了,你还想说什么?你怎么不把自己开了?

[shuang]

找他沟通呀，为什么跳过沟通这一步，直接就想着要开掉了。
1.如果他没意识到自己的问题，你觉得他有潜力是个好苗子就稍微引导一下，看他后期表现
2.如果他是耍小聪明故意这样做的，你再开掉也不迟

[yhxx]

又学到个套路

这种老板。。。哎。。。

[parkcg]

首先，你们俩都有问题，一个几个小时就能解决的问题排了 3 天，你还同意，那就别怪人家 4 个小时做完没通知你。
但从他的做法来看，他仅仅把你这里当做一个平常的公司，没想当一起成长的合作伙伴，也就是不关心你成不成功。至于你提的要保证 8 小时工作，你觉得有可能吗，我觉得工作 5 个小时属于合格，6 个小时以上属于优秀了，所以工时也应该把一天按 5，6 小时来算。
千万不要相信人性，人都是自私和懒惰的，能不做就不做，只要一个人没摆脱外部压力（经济，家庭等等），他就很难把自身完全放入到工作上来，总会想各种东西为未来做准备，这是人的天性。所以作为远程工作，你必须要找一个尽量没有经济压力的人（很重要），能力靠谱（别太菜，有解决问题能力就行，除非你们是做的产品很偏需要超强的基础），主管能动性比较强（可以看对方的 github，博客，长逛得论坛等等），能谈得来的人。再加上共享双方的日历，虽然是远程工作，但需要有明确的时间轴，哪些时间是工作状态（起码 6 个小时），可以随时进行沟通，哪些时间是其他状态（私人时间）。这样就能保证双方生活质量的同时，也能兼顾项目的进度了。

[leeeric]

晕，开始说好的 3 天，当时你为啥不直接压压？现在人家干完了，还要求主动通知接新活啊？
如果你是按活给钱，他一定会主动通告并接新活的，否则人家在你默许的时间内完成了工作，你有啥好抱怨的？
你要不就给他股份，不是自家的活，当然不可能拼命的。

[mckelvin]

作为老板，希望初创阶段每个成员都在高效工作的心情是能理解的。最关键的还是人。靠谱的人，哪怕你不说，他也会尽心尽责做事情。不靠谱的人，能偷懒就偷懒，能搞私活就搞私活，这种人不能留，那就找个双方都留面子的理由开掉。中间那当人，可以用一些项目管理的方法去保证没有偷懒的人。比如你来个 Scrum 开发：

Calendar 用起来，每天一次短会（ standup meeting ），团队沟通下昨天在做什么，今天在做什么，有遇到什么困难没有。每周或每两周计划下一个阶段做哪些功能，每个功能需要多少时间要团队讨论后一起估算用时，不要让一个人估算时间。

[jay4497]

创业老板通病：总是感觉大家都是创业伙伴，一起拼江山。
然而事实是，老板就是老板，员工就是员工，老板别总想着打工的能跟老板一条心。到处是各种管理学，不是白研究的。利益的世界里，是有阶段分别的。

[mornlight]

我觉得楼主的态度还是比较诚恳的，问题可能在于沟通方式。
乐观点，想想我们这种不是领导的，希望同事们「完成汇报」都没人理...

[raiz]

既然人家估时 3 天，你作为 leader 同意了，那他三天内提前完成了，没毛病。 还是好好沟通吧。

[irobbin]

又想到了硅谷某个程序员用自己写的程序解决自己工作的绝大部分运维工作，然后整天划水。

当然情况不一样，有点像而已。

首先可能他估时的时候错误的估计了开发难度，导致时间过长，等代码写好提交后，作为一个‘正常’的员工肯定是不会跟老板说我工作都昨晚了，还有什么安排的。如果你能遇到这么主动的员工，还是在没有股份期权的前提下，那我觉得你肯定捡到宝了。

所以我觉得因为这个要开掉员工肯定不合适啊，并不全是员工的错，leader 有责任。

另外一种情况是这个员工能力很强，本来确实要三天的任务，他可以 4 小时做完，那你也是捡到宝了，给他加薪吧，双倍工资，然后把排期尽量压缩到合适的程度。

[kisnows]

四个小时前面有没有人家的构想过程，也许只是写代码用了四个小时。

[catror]

不合适，人都是有惰性的，又不是创业伙伴别人没理由那么积极。最好的做法还是估时做好一点(不要和你的期望时间相差太大)，并且同时给一批需求点。如果延期他需要给出理由，如果提前完成那剩余时间算他的奖励。

[DeutschXP]

先跟他谈谈，然后再说开不开。
谈话比如可以这么说：这个任务可能你之前没有接触过，比较陌生，所以上手会慢一些，我也能够理解，如果参考一下外面公司的情况，熟练的话，类似的工作可能一般需要半天到一天的时间就能完成。
通过这几天的工作，你大概也了解不少了，你觉得现在有没有信心能够把完成时间也缩短到这么多或者更快，或者你觉得需要更多的练习？或者你觉得这种任务不太适合你，或者不太喜欢，你更想要选择一些更为熟悉和熟练的任务，那我们也可以坐下来一起重新规划分配一下，这样也有助于保证整个团队和项目的进度效率。

[konia]

看到楼主的帖子，心虚了一会儿，不知道老板是不是也在哪个论坛发帖计划开我了~

总有人的性格就是如此，不喜欢一做完就像个小学生摇尾巴去找老板要活干。个人会比较喜欢 todolist 协作，只是老板就未必喜欢了~

开了吧，别耽误人家~

[jybox]

反对前面几乎所有的人，我认为这位同事的做法很不合适，不过还是要先沟通再看下一步。

一直以来，我都认为工资应该是付给我的工作时间而不是工作内容的，也就是说我只保证在一天 8 小时内认真、尽力工作，而不会因为我的工作结果而提前休息或加班，至于我是否做到了认真、尽力，是绩效考核的问题。

先完成计划中的工作就可以下班或者休息，这种想法隐含了如果不能够按计划完成工作就必须无偿加班，这是我不能够接受的。选择一个朝九晚五的工作就是为了规避掉各种风险，包括不能够按时完成工作、时间估计有误、工作可能没有取得预期的结果的这种风险，这是和创业、做外包最大的区别。

[hjdtl]

@Dlad 性格问题

[love999262]

其实站在你的角度也没有什么可以指责的就是了,毕竟是你自己的事业,自己开公司做事,但是站在员工的角度他也就是拿一份工资做固定的事情,对于你来说一个月 10K 可能觉得很多了,员工要做满 8 小时,尽其所能的去做事情才不亏待你这 10K,但是在大公司里面一个月 20,30K 或者更多,靠着维护早已完成的项目,框架,整天划水的也大有人在,然后人家还是在有保障的有名气的大公司,只要不犯错基本上不用担心被开,而且进这种公司其实也不是什么很难的事情,渐渐的,市场上被淘汰下来的就真的是不行的程序员才会去这类创业公司了,所以你把他开了真的能招到合适的人吗?你觉得他不靠谱他可能还觉得你这庙小不能呆呢.
之前没毕业的时候认识一上市公司副总自己出来单干的,那时我就一大四学生,并且可以说对编程一窍不通,人家老总又是请我吃饭又是跟我谈心让我在他那实习,并且多次暗示我留在他那干,说实话那时候真的非常不好意思就是了,可惜最后我还是走了,第一因为他的公司是外包,我并不喜欢.第二,除了这个老总本身可能是技术大牛,那里的人的水平可以说是惨不忍睹,呆久了对个人成长来说并不好,之前跟我说有个浙大的不过最后也没留下,在这里混个经验进了我上面说的大公司.还有一些普通本科的也都是混经验跑了,剩的都是培训班刚出来的选手,没办法,不给钱厉害的人不来啊,而且就那种情况就是给大公司一样的钱恐怕人家也不愿意去吧,得 DOUBLE 了,所以你要是自信开了之后能招到合适的人就开了吧,仅仅做个提醒.

[lanbing]

花别人的钱和自己的钱不一样

[alexgor]

额。。。感觉不对路啊楼主。。。首先，每个人性格不同这是事实，但是不代表你一定要喜欢别人的性格，你可以不接受，可以不喜欢。对于职场来说，如果不会基本的沟通，那基本是不能接受的，但是楼主你却明知真相却把人家拉进来了，那也行，可是，现在发生的事情你是感到很不爽？如果作为 leader 你面对这种事情首先想到是开人，那我觉得并不合适。Leader 更应该是沟通和谈判的高手，如果你发现你的人能提前完成工作并且质量合格难道本质上不是一个好事吗，想办法把他激发出来创造更高的价值。重新招人代价会比这个高。并且，如果我是那个小兄弟，你以这个理由来开我那比较难接受。他会觉得你坑了他。最简单的思路，他评估工作量的时候说 5 天你为什么要同意，同意完了人家完成了你却开了人家？？？

[chenyu0532]

首先估时 3 天应该也是你同意的，那这个小伙子在 3 天内完成这个工作并没有什么不妥啊。你要是觉得 3 天太长就提前说，所以小伙子并没有错。你现在是创业，一天天都在花钱，当然是希望用短时间来做更多的事情，但是小伙子只是打工啊。。。当然这个小伙子可能不是你的创业伙伴，只是员工。看你现在是希望找伙伴还是找员工了