想开掉一位同学，请教一下这么做合适吗？

[Dlad]

之前在公司做 leader，有个小伙伴，沉默寡言问 5 句答 2 句那种，经验不足但是有潜力。 最近我出来自己做，他正好离职，就拉他入伙了。

暂住同事公司工位，离他家有些远。周一第一天上班协商决定前期先远程工作。 我通常不愿给别人压力，只是介绍了当前任务，把优先级最高的让他去估时。

第一项工作把别人网站 8 个页面存下来，改成 webserver 版本，他估时 3 天。 我每晚会看 git，发现 4 个小时就做完了。然后不汇报也不工作。

“收到响应”，“完成汇报”。都是以前工作的时候我教过的。 我的判断可能比较主观，我觉得按月发薪(2 年经验，10k/m)，远程工作，每天应该保证 8 小时工作时间。大家觉得呢？ 我还想问下：对于这位同学的情况，工作完成不汇报，原因偏内向还是偏自我控制能力差？

[wangxiaoer]

楼上都是屁股决定脑袋。

如题主所说远程之类都是考虑到实际情况给予的，应该懂得感激。至于工作，3 天虽然是员工自己估的，虽然题主同意但明显是考虑到员工的经验等进行的妥协，换句话说属于特殊情况。然后 4 个小时就做好，我们姑且认为是员工经验不足，估计不准导致的，但是这种情况下是不是该汇报给上级，因为当初的 3 天属于不得已为之，作为一个有职业道德的员工是有责任汇报，减少当初增加自己这项工期造成的可能不良后果。

回到本题，建议观察一阵，明确这件事情的动机：

1 员工由于经验不足，没有意识到主动汇报的必要性，这个只需要提醒下就成。

2 员工为了“偷懒”，故意不上报，这就是态度问题，这样所谓的潜力也就没有挖掘的必要了，可以开掉。

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至于“活干的快还有罪了”这种论调也是有问题，做的快慢应该有一个参照，这个参照应该是按照行业的平均值，按照题主所说他自己 1 个小时搞定，我们姑且折中一下就认为正常是半天好了，这样题目中这个员工效率并不高。

这个事情如果换个说法，行业平均 3 天工期，员工报 3 天，上级同意，结果 4 小时搞定，这样没毛病，也没啥可挑的，人家就是效率高，毕竟人家就拿 1 个人的工资。

[bdnet]

我就想问问 还招人嘛

[kkzxak47]

开呗，然后你就会发现招到靠谱的人有多难😂

[bomb77]

所以为什么要放任他完全自己估时呢？
你作为 leader 给他分配任务，按照他的能力给他定个大概的完成时间，看他是不是都是按时交差
人都是有惰性的，作为 leader 也是有责任 push 自己的小弟的，再给别人一些机会吧，或者好好和他聊一聊

[ooppstef]

看明白分歧了。

lz 的意思是，虽然你自己同意了三天。但是并不是指的这个工作需要三天，而是处于尊重这个小兄弟的角度（毕竟经验不足），让他时间充足的完成问题。如果是个老手，那么任务肯定不需要三天。

然而 lz 的尊重，换来的是小兄弟的工作量不饱和。并不是小兄弟能力不够，所以需要三天。而是小兄弟半玩半工作，一天只有 4 个小时，所以用了三天。

所以 lz 作为创业，感到这种小兄弟不太合适，所以想开是吧？

开就开呗，实话说，确实也不合适。小兄弟是打工心态，也年轻，也不懂。

然而 lz 也不能因为给小兄弟发了工资，就觉得小兄弟要把工作当做自己的事业。

不合适分开最好，注意赔偿就行了。

[billlee]

还是多沟通吧，10k/m 恐怕找不到更靠谱的人啊

[ooppstef]

@leeeric
因为给了分红，所以 lz 对这个位置的期望不是合伙人级别也是愿意一起拼的兄弟这种级别。

同意三天的原因是基于尊重和考虑到经验不足的各方面原因，包括工作的未知细节。并且三天也不是 lz 的重点。

lz 的重点是，当已经证明了这个工作最终只要 4 个小时，但是没有主动沟通。辜负了楼主对于这个职位的期望以及投入。毕竟以 lz 的说法，纯粹的打工，这个小兄弟是拿不到 10k+10 的分红。

[eyp82]

楼主，不说他的问题，先说你的，这种情况你应该找他沟通，沟通到位了什么问题都解决了，奇葩毕竟是少数对吧？现在你的情况是，你的下属沉默寡言，你自己做为领导貌似也没怎么跟他沟通，就自己内心抱怨这么多，关键是他听不到啊。
先沟通下看他是什么态度，再做决定

[tnx2014]

且不论这件事你那个同学做得怎么样。楼主有什么要求都可以直接说，希望他积极汇报、作满八小时，这些都可以直接提出要求，另外为什么 4 小时能做完的工作要估 3 天也可以直接问，你们是创业公司，人少，可以直接提出疑问，总不能你心里不平衡又不说，说不定人家就没想那么多？

[konakona]

才刚开始在你的团队里磨合，现在就决定开他还太早，如果是试用期，可以考虑，如果不是，还要考虑 N+1 呢。

我给你一个方法，因为我也是 remote 管理团队。

白班工具用起来，我用的是 worktie，我分配任务，要对方评估后给出时间安排。我的要求是每天至少 code 6 小时。

每天观察 git log，如果混水摸鱼就批评（一定要批评，就好比你带兵，你不批评不讲理，别人不会服你）。

我也遇到过不爱汇报的，我就观察这个团队里谁呆的时间久，同时跟新人聊得比较来，然后我跟这个人多沟通下，让他去管理这个新人。效果非常好。
如果你团队里没有人跟他亲近或者他不合群，你就要自己做这个工作。你投入多少，回报就是多少。
团队是要靠带的，他现在跟你团队目标不一致，其实说明了你的管理上是有漏洞、有问题的。

只要这个人你觉得他值（现在 10k/MON，我觉得应该值得你投入精力到团队里每一个人身上），你就要做足工作了后，还是不行，再 say goodbye 就不会有现在的问题了。

管理是一门艺术。

[bonfy]

远程工作的话 我觉得可以开 换我来吧

如果坐班，那算了，小伙子不容易

[fearme]

最讨厌的就是这种实际上干了一天
却被无能领导觉得只是 2 小时的活

[shawn2333]

老板能想这么多，总比啥都不想就乱拍的强。给 lz 点个赞。
另外职场小白想请教一下楼主，像“收到响应”，“完成汇报”这种老板很喜欢的响应，还有哪些？

[XiaoFaye]

既然你认可了人家 3 天的工时，那就给足别人 3 天时间，实际上别人多少时间完成是别人的事。

最多下次给任务时适当缩短时间，但是已经确认的不能反悔呀！

[caijihui11]

就给了这一个任务吗？没给其他任务的话，总不然找你说再来一些任务吧，听起来不错，既然给了时间，在规定时间内验收就 ok

[chris9]

写出 E=mc2 只需要三秒，但是思考的时间和花费的创造力你知道有多少吗？一般的老板总觉得只需要给这三秒钟付钱，给多了就是自己亏了，员工赚了。既然当老板，就要有远见和洞擦力。

[ZhLTE]

管理问题

[hiphper123]

招我。我汇报。

[ii4Rookie]

这个问题完全可以通过沟通解决。
再说，有可能换一个人来 真是做 3 天也不一定啊。
个人感觉 一开始出现问题就进行沟通解决的 效果最好。

[HGladIator]

@wangxiaoer 看了第一页，简直看不下去了。