做项目带老油条带不动怎么办

[hhacker]

基本情况是这样的，楼主所在的后端组只有两个人的编制（上面领导暂时定的），人员就是楼主本人（名义上负责管理）和从另外一个部门并进来的一个老员工。 老员工呢年纪也比较大了 40 岁往上去吧，在公司已经 6、7 年了，以前呢，也没负责做过什么事情，可以说有点难度的事公司都外包被别家公司做了，代码能力呢，简单的代码能看懂，仅此而已。 这样楼主带了他一年，期间（包括现在）遇到了这样的一些困难

1. 简单的活老员工他不参与、不配合、不学习。
2. 中等难度的活时间评估给他按普通人 3 倍的时间去评定，结果都完不成，基本一周的活至少一个月起步才能完成，甚至一个多月都没能完成最后上面领导强迫楼主给他擦屁股才完成。
3. 高难度的活这个老员工只能站在边上看，他还不太愿意。
4. 楼主分配的任务只回复嗯嗯，好的，但从来不认真对待，每天都坚持划水，闲得住，每周的周报都是上一周的延续，就是复制一下，改几个字，加一些官话套话。
5. 目前的情况楼主上面的领导一清二楚，但是也拿他没办法也不往楼主组里加人。
6. 楼主所负责的项目前景光明，但是分身乏术还要面对紧急任务加塞。
7. 上面领导多次批评楼主管理能力不行，楼主也很心塞

在这里向各位大佬讨教一下，针对这种情况有什么特别的处理技巧吗。

[chrisqin]

炒掉，除非关系通天，宁愿赔钱。

[hhacker]

@chrisqin 所在单位的性质是那种不会炒人的单位，也可能是关系户吧不清楚

[xenme]

给他点自主权，让他发表意见来怎么处理这些问题，怎么分任务，要多久他自己说。

[chrisqin]

@hhacker 不会炒人的就没啥好说了，绩效永远给最低就是了。安排边角料工作就是。

[brickyang]

国企吧？

[hhacker]

@xenme 任务都是他自己领的，要多久也是他自己说的，我还给往上加时间了，结果完不成挨骂的是我。

[hhacker]

@brickyang bingo

[dappreview]

直接裁掉拿 headcount 换一个 2-3 年经验能干活的小朋友。
如果这种情况公司都不愿意炒人，建议楼主考虑下别的坑。

[CruelMoon]

怕是没啥办法。。

[neocanable]

要不然就狠，要不然就鼓励，看人吃哪套。如果楼主自己能力很高，很傲。劝你放下架子，夸一夸，鼓励一下会很管用！

[hhacker]

@neocanable 好人坏人都试过，没有什么效果，传说中的佛系程序员。。。。目标可能就是划水到退休

[brickyang]

@hhacker #7 放弃吧，人家就是混日子的。

你只能当他不存在，然后考虑如何在一个人的情况下把工作完成。

国企虽然人员问题大，但也有个好就是不吝于外包。你就多打报告立项目好了。

[hhacker]

@brickyang 确实不吝于外包，谢谢老兄的提议

[yoke123]

都说是老油条了 你还报什么希望 自己骗自己吗
要么离职 要么招人或者你继续这样下去
等你走了 上面的人可能还会招人而不是辞退他
如果是这样 你能说什么呢 是吧

[jtsai]

只有两个人, 一个不干活? 那不不如都自己写省事, 不干活那个跟领导说明那个, 让调走.

[crist]

关系户，你敢？

[brickyang]

@hhacker #13 你如果只想追求技术的精进，那还是早作打算的好；如果比较看重个人的全方面发展，这种情况对你很有利。

可以加我微信交流下，ID 即是。

[PressOne]

领导比楼主都清楚，知道国企内部是不可能有什么高绩效的开发能力，体制如此领导心知肚明，所以项目也是互联网+类型的系统程序，没要求有创新引领之类的市场目标，所以用外包团队采用市场上广泛运用的技术解决问题就可以，内部的员工只要能看懂是怎么跑通的就 OK，你说的那个老员工完全符合工作岗位需求。

[hhacker]

@PressOne 以前确实是这样的，但几年前开始自建了研发团队加强了自研能力

[huigeer]

放弃吧，不影响自己的绩效尽量能帮就帮，不能就自己跳到别的组