做项目带老油条带不动怎么办

[hhacker]

基本情况是这样的，楼主所在的后端组只有两个人的编制（上面领导暂时定的），人员就是楼主本人（名义上负责管理）和从另外一个部门并进来的一个老员工。 老员工呢年纪也比较大了 40 岁往上去吧，在公司已经 6、7 年了，以前呢，也没负责做过什么事情，可以说有点难度的事公司都外包被别家公司做了，代码能力呢，简单的代码能看懂，仅此而已。 这样楼主带了他一年，期间（包括现在）遇到了这样的一些困难

1. 简单的活老员工他不参与、不配合、不学习。
2. 中等难度的活时间评估给他按普通人 3 倍的时间去评定，结果都完不成，基本一周的活至少一个月起步才能完成，甚至一个多月都没能完成最后上面领导强迫楼主给他擦屁股才完成。
3. 高难度的活这个老员工只能站在边上看，他还不太愿意。
4. 楼主分配的任务只回复嗯嗯，好的，但从来不认真对待，每天都坚持划水，闲得住，每周的周报都是上一周的延续，就是复制一下，改几个字，加一些官话套话。
5. 目前的情况楼主上面的领导一清二楚，但是也拿他没办法也不往楼主组里加人。
6. 楼主所负责的项目前景光明，但是分身乏术还要面对紧急任务加塞。
7. 上面领导多次批评楼主管理能力不行，楼主也很心塞

在这里向各位大佬讨教一下，针对这种情况有什么特别的处理技巧吗。

[hhacker]

@yoke123 其实我不已经不报什么希望了，只是上面一直要求我去推他，所以我想看下是不是技巧不对，沟通上其实没问题，可就是不愿意干活。。。。

[hhacker]

@huigeer 我想跳别的组可是领导不让

[rssf]

如果你不能开了他，那就彻底不要搭理他，不要给他任何任务，项目任何资料都不给他，工作成果注明自己独立完成

[cheng12308]

老哥啊，在体制里遇到这样哥们太正常了，不能以创业公司或者是 bat 要求他啊

[QK8wAUi0yXBY1pT7]

既然不能动他，那就换个角度从心理上来吧，跟其交朋友，投其所好，工作方面只尽力引导及开发其价值就行了，培养兴趣为主。

[TonyGong]

你根本不算人家领导，不管钱 不管人

[ittianyu]

跳槽 或 独立开发

[jorneyr]

任务清单定期向领导汇报工作，不偏不倚，实事求是即可

[zjsxwc]

简单啊，楼主多请假就行，请一个多月假出去玩，你们同一级别的，这一个月的工作都在那个坑货手上负责了，然后出问题也是他背锅，如果背了锅还不能炒他，楼主以后也和他一样划水吧，工作时干私活都可以

[lany]

跟楼主处境一样，也是碰到一个这样的奇葩。

[pelloz]

在国企，领导和同事都不能和你协力处理这个老油条的话，你确定你这个所谓“前景光明”的项目有那么光明吗，而且这个光明的果实你确定最后是你摘？你们的项目到底讲的是技术推动还是人情推动？我觉得在国企内佛系，然后搞个自己的副业奋斗一下是一种明智的选择。

[xingzw]

你以为是带老油条，实际上人家是排下来专门监督你别整妖蛾子的。

[cxbig]

如果是我，写个报告，列举近 2~3 个月的证据：task 时间、代码质量、沟通问题等。
提交给上级裁定，要么他滚，要么我滚。

[xiaofeifei8]

@xingzw 终于看到真相回复

[zr8657]

@xiaofeifei8 走过最长的路是彼此的套路，哈哈

[initialdp]

换人，或者开掉。

[sunwei0325]

依我看, 你自己辞职是最好的结果, 这种人你根本动不了

[picture2200]

你的领导把难缠货踢给了你，带不好就是批你。跟他搞好关系，至少让领导看起来是这样的。工作不是只有技术和项目，项目做得好坏有时也不是最重要的。

[hhacker]

@pelloz 佛西淡定，谢老哥支招

[hhacker]

@picture2200 是的 有些方面正确就可以了