下属做错事，就应该使劲去骂吗？

[Felldeadbird]

最近搬新办公室了，和销售的在同一个办公室，然后观察了几天，发现了如题的事情。大概是这种对话内容：

上司：这是在干什么呢？
上司：我问，这是在干什么？
上司：我问你，那 5 个为什么去那里了？ 上司：你没看订单数吗？
上司：这种小事情，都弄错。
上司：错了又不认。
下属：……

可能仅仅看文字，体会不到这种刺耳的对话。
我总结得感觉就是：一种类似家长式管理。小孩做错事，大人高高在上地去骂小孩。 小孩当然不敢吱声了。这样，小孩反而被束缚了，只会记住骂的内容，得不到成长。工作环境也会觉得非常不舒服。

我做管理的时候（现在没做了），下属做错事（导致当天 20W 销售没了），我都是告诉他们淡定，BUG 改回来就好。

[Kolin]

@jatai 这本书确实还可以..

[dxgfalcongbit]

得看是什么行业，航天一个小错误可能会导致几千万几亿的钱打水漂，对错误零容忍，因为迭代的成本太高，这种情况下发现下属犯错误必须给压力。
我上一个公司是做工业机器人的，公司的产品除了减速器以外是全自主研发所以充满了 bug，说明书写出来几年了还有好多错误都没人去改，但是大家都很淡定，只有客户不淡定...因为机器人出了故障意味着产线要停产，损失很大！

[okjb]

认怂呗！

[bigjack]

有本事就使劲怼上司，没本事要么忍要么走[doge]

[zbinlin]

@MeteorCat 现在不是“改邪归正”了嘛？ /dog

[DXpro]

原来是销售，那就不奇怪了。 我们公司的销售主管也这么骂人。 围观过一次，非常震惊。但手下的销售好像习以为常了。

[vegito2002]

销售的环境确实狼性很多

[UIXX]

不展开谈（先不管下属本身是否有问题，也排除上司刻意找茬），就上司骂人这个事情来看。可以总结为四个字，“无能狂怒”。

这种管理者企图以“强调”、“呵斥”、“辱骂”的行为来试图引起被管理者的重视，进而达到让他们“自我反省”、“自我调整”、“自我纠正”的目的。
当被管理者因自身原因无法做到“反省”与“调整”时，管理者的态度与行为将变本加厉...
我觉得本质上来说，这是一种管理者“偷懒”的管理方式，表现在对犯错的下属缺乏经过思考的、科学的（因人而异）纠错引导。

这种偷懒我觉得跟职业的心理能量消耗有关，越是频繁与人打交道的职业，日常中的摩擦越多，进而心理能量的消耗也就越大，对于犯错的下属容忍度也越低（耐心更少 /更不想花心力在弥补别人的错误上）。

[liangweijia6000]

不知道什么场景
第一次就这样有点过，都好说好商量的。说了几次还这样的话，这几句就轻了，放我的话可能吐脏字了

[Phariel]

销售本来就是这种模式 销售的竞争是真的你死我活这种 容不得半点错误

[zjz1993]

这个下属是不是个中年人，亦或者背了很多债？

[sweb]

@Felldeadbird 这么片面骂==赔偿 20W 损失?骂一定是不好?骂是为了让他知道事情的严重性,如果你们都觉得 20W 这事都不用重视起来,那你们心真大.

[sweb]

楼主,工作最重要的真的不是开心....要是工作最重要的是开心,那估计没有人敢招这样的员工,也不敢开司了...因为大家把开心放第一位了,其他所有的事情都要为开心让路了,楼主你对这个世界是不是有什么理解上的偏差?

[maemual]

管理风格不同。有的人就是这样。。。

[meathill]

销售的话，其实还好。销售的从业环境就是这样。技术的话，不会，坦率地说，技术领导，你让他放心骂，他都下不去嘴（我就是）。

[HuHui]

要么忍，要么滚。。。

[charlesx]

根本不懂管理的管理者 over

[mangoDB]

楼主说的那个学车的例子很形象。教练那种所谓的教导语气，完全是在发泄自己的情绪，明明几句话的事，却转弯抹角让你战战兢兢的去猜测。

[mingyun]

骂人，不忍

[UxCZbWShjEsL]

点进来之前我就猜到楼主是被骂得，哈哈哈