极客宿舍 - 1000名工程师、每人5000元

[ming]

最近经常在很多人咖啡馆玩儿，他们集合了一百多位股东，每人出资3000元，一起开了一家咖啡馆，股东们来自各行各业，各有神通，咖啡馆几乎做什么事儿都能找到相关的股东，我觉得很有意思。


于是萌发了这个想法，如果我找1000个互联网从业者，他们有工程师、设计师、程序员、产品经理甚至投资人，大家每人拿5000块出来，一起开一家旅馆，会不会也很有意思。

一千人筹资500万，在北京和上海两地，开两家类似青年旅社的极客宿舍，在上海的股东去北京可以住在北京的旅馆，在北京的极客去上海出差可以住在上海的旅馆。国内其他地方的极客们，免不了有时候要去北京或者上海。

旅馆客房类似学校宿舍，一个房间4~6个床位，室友都是互联网行业的人。还有公共办公空间和小型会议室，供平时活动用，在旅馆内结识的朋友可以立刻开始项目。





轮值董事，一人一票的公司管理，一次很有意思的民主实践。
内部孵化投资，这也是可以考虑的一个思路。

项目具体执行，目前是打算先调查一下大家的意向，如果有一些人觉得可行，就做一个专页来收集意向股东，在线签署一个文件，等到意向股东达到1000人以后，通知大家将资金在指定时间内打到公司临时账号，后面报名的人进入排队区，如果有部分股东退出，则由后面排队的意向股东补上。500w资金到位后成立一家股份投资公司。这家公司全资持有上海和北京两家旅馆。

[ming]

@acgism
1.你还是没看清楚 没有大股东 全是小股东 所以一人一票是根本原则 ；
2.经济上的问题自然有解决的方法，几百人的公司能分好红，1000人就分不好了？
3.各种牌照是执行层的事情，这个到时候自然有办法解决。
4.在线签署只是意向书，电子签名是合法的。最终的协议是要签署纸本协议的。

[cabbala]

@ming 假如旅店运营失败，亏损了，怎么退股？如何保证公司实际控制人不转移资产？

而且还要去有关部门做审批，你要牢记一点，天朝的有关部门做事的动机只有一个：不负责任。假如因为你的旅馆运营失败酿成群体性事件或者在网上一帮人喊着退款，闹得沸沸扬扬的，监管部门没有责任？官员最怕的就是担责任，这也是国内好多各种先驱性的尝试都直接被拍回的原因，NGO，民间慈善机构无不如此。。

至于“兴许我们能一起推进法律变得更加合理”，只能呵呵了，你和我们都没有立法权，凭啥改变法律。。

[cabbala]

@ming 全是小股东的话，如何保证实际控制人不转移资产。普通公司，小股东可以把公司交给大股东聚集的董事会负责，公司亏损 大股东吃亏最多，所以他们比较上心。现在要把公司交给只出资5000块的人打理，如何保证信任关系呢，空手套白狼怎么办。

至于怎么转移，方法就多了。。。

[unstop]

@cabbala 我觉得风险不必遮遮掩掩，如果项目亏损或者失败了，肯定是要赔钱的。直接退股我觉得肯定不行。

[liuyl]

照片上是哪个地方？看起来不错

[ming]

@cabbala
1.失败是必然存在的风险，如果全体投票，决定解散公司清算资产，那就清算资产，按照每个人的出资比例把钱退回。
2.实际控制人你是指“管理层”？管理层怎么可能有权利转移资产呢？公司预算有董事会，还有全体会员，现代企业管理面对这些问题都有解决方案啊。
3.有关部门审批你是指工商注册吗？我完全是合法注册，请问工商部分要因为我这200个发起人是在网上约的而拒绝你注册吗？
4.推进法律进程从来就不是高居庙堂那群老头子的事情，如果民间没有力量去推动，法律永远都不会合理。
5.公司财务全部在内部社区公开，你想在1000个聪明的互联网人眼皮子底下转移资产？

[ming]

@liuyl 第一张是 长沙很多人咖啡馆 第二张是 国外的hacker hostel 第三张是上海的联合创业办公社

[cabbala]

@ming 如此理想主义的发言，我可不敢将钱交给你。。祝你融资顺利

[ming]

@cabbala 理想主义是一个筛子 如果您是投机者 或者想靠这个赚钱 那不好意思 您参与到这样一个项目中来确实不合适

[underone]

豆瓣某小组不是就这样集资办了个咖啡馆？现在也不知道情况如何了。。

[qq286735628]

@underone LZ就是说的那个咖啡馆，然后由此想到做这个

[underone]

@qq286735628 呃。。是一个事啊。。我怎么记得豆瓣那个都是好几年前了。。

[qq286735628]

@underone 印象中就上半年的事，当时我还纳闷他们的项目~
http://www.v2ex.com/t/37333#reply3

[dreamer]

来支持一下 @ming ，够疯的事情才好玩，比那些不知道该干嘛然后就去做垃圾站被骂了之后又拿大环境做挡箭牌心安理得的人强多了。

因为我们这个国家很不正常，所以大家都担心法律问题，但是我觉得首先考虑的不应该是限制和困难，而是可以在夹缝中做到什么程度，从 @ming 的发言来看是研究了相关法律的，我觉得已经很靠谱了。

我比较担心的是人的问题，国内的工程师和国外很不一样，大部分都还是想着早日挣钱买房好好过日子，有闲心和情怀的不多，就算凑齐这些人把事情做成了，氛围也很难保证。总之 @ming 多努力吧。

[Ricepig]

其实股东众多的问题，可以考虑用发廊常用的“办卡”模式解决，哇哈哈哈

[Muninn]

人多了我估计确实会困难好多 那可是组织1000个人啊。。。
和100个的难度真不可同日而语
制定最初的制度着实要费好多脑细胞
还好做IT的都有一定的逻辑性 也许可以制定出比较自洽的并且能够不阻碍自身发展的制度
就像成立一个国家开始定宪法一样难。。。

[underone]

@qq286735628 完了，我记忆又出问题了。。。(o_o)

[Muninn]

我估计最烦的就是互联网人都不习惯做实业
需要和那么多的局啊所啊整天打交道
最后筋疲力尽
如果一个或者多个善于这些交际的人被聘做经理---其实经理不一定管用 人家各种局上门来还不都找老板啊。。
那这个经理和一大帮Geek的交际不知道会不会顺畅

[ming]

@Muninn 我打算用技术方法来解决1000人沟通的问题 。制度设计是很有意思的事情，我们刚好现在就是设计这件事，真的有设计一个国家的宪法的感觉，很过瘾。管理是职业经理人做的，我们用干干净净的方法来做实业，我相信这么多聪明人在一起想要把一个合法的生意维持下去还是有机会的。

[Muninn]

@ming 反正我肯定是感兴趣的
另外还想到个问题就是Geek们三分钟热度的问题
非核心成员当然无所谓 适当的时候投票就可以了
可是---这事儿总是要一个或者几个活跃的人来组织的
万一短时间内这几个热心的人同时突然失去兴趣了
不是连股东大会都组织不起来了么：）
这个风险不知道该怎么规避呢