领导今天找我谈话，说我产出太少

[zonghow]

两年多的前端，去年年中入职的这家小型创业公司，坐标南京，税前 18。

公司带上我一共三个前端，一个是前端 leader，因为经常处理其他事情，代码贡献比较少，另一个是刚转行的新人，工资是我的三分之一（私下了解到的，跟他关系还不错）。

公司接的外包电商平台项目，客户端代码是我搭的架子，封的组件，然后跟 leader 铺业务代码完成的，另一个新人由于担心代码质量没让其参加。

而到了后台管理页面时，项目业务较为复杂，工作量大，前端 leader 负责安排任务，我和另一个新人，使用现成的 antdpro 写的，会用组件就行，剩下的就是无脑铺业务，他哪里有问题我来帮他解决。

他肯加班，antd 那套组件也用熟了，基本每晚都九点之后走，我一般六七点左右就走了（每到这个点额头胀，有人跟我一样么，怀疑是颈椎问题），每周完成的模块数量差不多，大概持续了两个月，今天领导找我谈话，大意就是：

你工资是他的三倍，所以你的产出也至少是他的两三倍，我们这个项目前端简单，不需要你技术能力多强，要像那个新人一样，多加班干活

[yhxx]

应该是对新人说：你已经是一个成熟的员工了，要学会谈一谈工资了，干这么多活还 9 点下班只要 6K ？

[Jossss]

@asukanoir 哪里看出胜任了？基础业务能写罢了，你让新人做技术选型，搭个架子试试？

[icylogic]

所有人都知道管理本身是有价值的，但管理层却很少有人意识到构建一个合理的框架，让别人能稳定快速地开发，这本身其实就有很高的价值和门槛。而且这件事有没有干好，管理层往往是注意不到的，

一个优秀的框架设计，代码量不一定多，但是会让后续开发保持良好的节奏，可能以后加大部分功能的时候，一个合格的员工一周就搞定了。

一个菜鸟很快地胡乱凑起一个项目，以后别人继续在这个基础上开发的时候，会发现异常痛苦，每次都在重构和重写之间徘徊，写一个模块就要几乎把其他模块也重写一遍。一堆人一个月都可能搞不定，而且可能还一堆 bug。但中层上层很可能就意识不到，本来如果他们把那个会搞框架的人留下，是不用付出这个人力成本的。

子龙山人的 Clean Architecture 读书笔记 ：“大多数的时候，国内的研发团队只关心软件的功能性（的工作），而忽略结构性（的工作）”

[Shynoob]

尼玛呦，还有按照倍数算产出的智障 leader ？

[hoyixi]

摆明了是嫌你走早了~

[louxiaohei]

南京新手的工资都能到 5000 多....

[xkeyideal]

建议投份简历，换一拨的节奏了，楼主能力应该不错，不建议待在外包公司，做些没有多少技术含量的活，还是要提升自己的技术，去正规的公司也能学到规范的开发流程，不能一直都是野路子搞

[SakuraKuma]

外行论产出评程序员的就是个笑话, 上面也有说到优秀的弄好底层, 后面的路会直很多.
当然, 外行是不会懂的. ( 你怎么这么早跑呢. :doge

[ansyx]

颈椎问题无误

[q4336431]

估计他是想开源节流了吧

[66beta]

前端都是这个困境啊，领导大部分后端出生，不懂也不重视前端，不给人头，需求做不完，还嫌弃你没产出，只会做需求，我 TM...

[1762628386]

一句话，公司不缺你这种人，你工资太高。

[AsunaQAQ]

一个好的架子确实能让新人少走很多的弯路 ,过来人的诚恳发言.手动狗头滑稽.jpg

[reus]

当然是跳槽，然后告诉新人他的工资应该是现在的三倍啦。
想省钱可以理解，好好说就是了，用什么三倍工资就该三倍产出这种鸡巴话来恶心人，就不对了。
很多蠢逼并不知道脑力劳动的产出是怎么衡量的，只知道看工作时间，只知道不停压榨，真以为做开发是搬砖呢。

[x7395759]

@zonghow 那就没有办法了，又是那个六字。

[hilbertz]

前端可替换性强，ld 是准备撵人了

[civili6993]

4、5 楼说的很明白了。 @zonghow 你可以找领导再沟通一下，讲讲道理。沟通之后不行就可以那六个字了。你自己都说了“不需要你技术能力多强，要像那个新人一样，多加班干活”，我看矛盾基本不可调和。个人建议还是维持 6 点下班，等领导 n+1，自己早点留意找下一家。

[civili6993]

@hilbertz 我也觉得是领导想撵人，楼主还是早做打算

[test12138]

话说南京的工资这么高的吗？

[liwl]

你工资是他的三倍，所以你的产出也至少是他的两三倍?

这样算？那解决不了的问题呢