如何与喜欢说教的领导沟通

[victorwu34]

技术领导比我团队大 10 岁左右，团队平均 24 岁。平时开会或者日常沟通问题的时候，领导喜欢说教。

讨论技术应该怎么实现，他经常绕弯子，要么就说平时要多学习，要么就讨论十分抽象的面向对象概念泛泛而谈，经常讨论不出结果，最后还是我们自己实现的。

比如经常说，你要依赖接口，不要依赖具体的实现。（这个不就是 SOLID 原则中的 I 原则么？）

要么就说，你要从更高的角度看这个问题，平时多学学，不要只会编程，年轻人多学习。要么说一些大家都懂的基础知识，比如类要单一职责（这个不就是 S 原则吗）。有时候说一些奇怪的个人见解，把一些非常简单的计算机知识说的非常费解，几乎听得都是半懂不懂。整体意思就是你不太会，回去看看。

他不但不提供一些思路，反过来教育我们应该多学习。我们代码评审也从来不提供任何有益的建议，基本都是你这个拼写有错误，你这个命名有问题。

职场人都是互相尊重的，这样的做法实在是不尊重我们，但是他经常这样。

这样非常影响工作的效率，开会的效率，怎么沟通才能更有效呢？

[comwrg]

跟我的大学老师好像，哈哈哈，其实就是不懂，但又不得不说些东西罢了，只能说套话

[victorwu34]

@comwrg 哈哈哈体制内通病吗

[ballack13]

这类型的人各种部门都找得到

[SuperMild]

一群羊，不敢反抗，如果你出头，大家也不可能团结一起来帮你，只会在旁边等着看好戏。想赢得尊重要付出代价。

[comwrg]

@victorwu34 算是吧，不过还是要看人

[victorwu34]

@ballack13 所以你们都怎么对付

[victorwu34]

@SuperMild 是这样的，有的时候他实在说不出来了就说这个听我的按我说的做

[watzds]

反而是你说的费解，单一职责不比你说的什么 S 原则好懂多了，什么 SOLID 这种缩写，没单一职责像人话

[scriptB0y]

领导是跟你讨论技术怎么实现的吗？ 我觉得楼主对这个职位的理解有误。

领导的职责指导组员的工作，辅导下属的生活，给出一些人生建议的。领导每天开那么多会就已经够忙了，还要兼顾辅导你们的人生观。技术细节什么的，你怎么指望他再给你讨论明白呢。

[jingyulong]

他为啥能当领导呢？可以仔细观察下

[misaka19000]

喜欢这样说教的人一般水平的都不咋地，需要靠这种方式证明自己的能力来“镇”住自己的下属

[victorwu34]

@watzds 括号里是心理活动

[victorwu34]

@scriptB0y 项目中遇到困难肯定要确定下一步策略，策略是“你的人生经验不够，我给你聊一下人生，细节上我很忙，你自己回去想。” 😑😑😑

[scriptB0y]

@victorwu34 领导是这样的啊，你要习惯。困难啊，细节啊，学习啊，都是要靠自己的，领导指示负责给你一些人生经验。

[tyrantZhao]

挺好啊，领导很关心下属，感觉氛围应该挺好的。

[testeststs]

@victorwu34 什么单位性质