lonelygo
2019-07-09 19:39:14 +08:00
有相关性,无因果性。
相关性:
1、经营有困难,以管理为名,实逼一批人辞职,或为辞退一批人积累“证据”;
2、公司本来没啥大问题,老板有可能上了个什么歪嘴和尚的 EMBA 或者 BMA,认为公司做不起来最大的困扰是“没有规矩”,然后开始空降 COO 或者要求“强化管理”,像“正规公司”一样。
本意是好,结果伤了士气,导致经营出了问题,表现在外在,可能是因果倒置:公司在走下坡路了,所以老板闲着没事加强管理;
3、老板要各业务线条老总要业绩、成绩,分管运营的是不会去管业务部门死活或者“人情味”的问题,先上手段,证明自己这边在加强管理,有业绩。
各自为政,板凳决定脑袋,下面可能还没闹腾,神仙就开始打架,业务部门要证明运营是胡来,公权私用,简单啊,业绩上来不,原因全在运营;
4、经营有问题,老板一看,怎么下面这么多人都不知道在干嘛,是不是全是养闲人,就“亲手”抓管理,要求的目标就是“创业精神、全情投入”,付出成本希望是“工资能少 500,绝对不留老人,也要招新人,还能压价”。
因果性:
1、公司制度是否严谨、死板或者开放、人性化,与公司经营结果不一定有关系,相信这样的正反例随便可找;