不知说什么好，白菜价造航母

[miaeLKK]

外包做项目，当时需求很简单，做个 io 系统就好。结果越来越复杂，客户要求加各种数据验证系统；当时需求里不起眼的小功能也被改逐渐成一个独立的子系统。变更？真认真起来变更的比项目的三倍都不止，而且上面也不会同意，就走走小变更，走个形式。

初创团队，真的太不专业了，劝各位新朋友最好不要像我在不专业的地方做事。

[hoyixi]

怎么改都行，只要加够钱，不然，做梦呢?

[fhsan]

如果不是没得选，谁去坑啊

[oneisall8955]

加钱，钱没到位，做啥

[wtks1]

应该这么搞，一个项目下辖几个需求开始开发，这部分算一定的价钱，之后每来一个新需求就重新算一次钱

[crazybinggan]

你见过第一版完成后，第二版砍掉或者调整优化了 80% 功能的？

[miaeLKK]

话是像楼上几位老哥这样说的，但是客户着急上线，流程就没怎么。之前都是小改动，也就算了，这次改动实在太大了，已经失去热情了

[miaeLKK]

@fhsan 进入一家公司之前，做项目之前要做好评估，觉得有问题就别去浪费时间了。外包倒没啥问题我觉得，自己学习也不会差太多，主要是也得做有意义的活

[hantsy]

深有体会。

[hantsy]

如果你不能主导开发，把控开发进度，基本都是这样。

1. Lean Startup 讲究科学试错，创业人员首先应该花一两个月，开发一个**可用**（而不是全功能的）的 MVP，来验证自己的方向上有没有问题。如果有问题，及时调整。这步我们需要搞清一个可用于长远开发的 Skeleton。
2. 根据上面结果，启动下一步开发，遵循 Scrum Sprints，频繁发布，逐步丰满你的构想。没有 Deadline，只有不断改进。

国内的创业公司都是希望一步到位，什么东西都是要求在第一版本发布时全部包含。很多创始人都是想头一天还在吃泡面，产品发布后，第二天就可以海天盛宴。发布出来后，发现没用户接受，然后又推倒重来，资金足的话，推下一个点子，没钱就 88 了。

这种创业公司做一年下来，想死的心都有。

[hantsy]

@crazybinggan 我以前进去一个创业公司。一年差不多做了三个不同的版本，APP 界面都是重新设计，思路也完全不一样，APP 差不多要重写了，每个版本改动 Backend 的一半以上代码没用了。

我们后面的结论是他们根本就没有想好要做什么，拿了一笔天使小钱花完就 88 了。

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@hantsy 确实