这是一个创建于 1780 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
外包做项目，当时需求很简单，做个 io 系统就好。结果越来越复杂，客户要求加各种数据验证系统；当时需求里不起眼的小功能也被改逐渐成一个独立的子系统。变更？真认真起来变更的比项目的三倍都不止，而且上面也不会同意，就走走小变更，走个形式。
初创团队，真的太不专业了，劝各位新朋友最好不要像我在不专业的地方做事。
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hoyixi 2020-01-12 11:12:34 +08:00
怎么改都行，只要加够钱，不然，做梦呢?
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fhsan 2020-01-12 11:33:03 +08:00
如果不是没得选，谁去坑啊
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oneisall8955 2020-01-12 12:38:20 +08:00 via Android
加钱，钱没到位，做啥
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wtks1 2020-01-12 12:57:19 +08:00 via Android
应该这么搞，一个项目下辖几个需求开始开发，这部分算一定的价钱，之后每来一个新需求就重新算一次钱
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crazybinggan 2020-01-12 16:47:41 +08:00
你见过第一版完成后，第二版砍掉或者调整优化了 80% 功能的？
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miaeLKK OP 话是像楼上几位老哥这样说的，但是客户着急上线，流程就没怎么。之前都是小改动，也就算了，这次改动实在太大了，已经失去热情了
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miaeLKK OP @fhsan 进入一家公司之前，做项目之前要做好评估，觉得有问题就别去浪费时间了。外包倒没啥问题我觉得，自己学习也不会差太多，主要是也得做有意义的活
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hantsy 2020-01-12 21:31:34 +08:00
深有体会。
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hantsy 2020-01-12 21:43:07 +08:00
如果你不能主导开发，把控开发进度，基本都是这样。
1. Lean Startup 讲究科学试错，创业人员首先应该花一两个月，开发一个**可用**（而不是全功能的）的 MVP，来验证自己的方向上有没有问题。如果有问题，及时调整。这步我们需要搞清一个可用于长远开发的 Skeleton。 2. 根据上面结果，启动下一步开发，遵循 Scrum Sprints，频繁发布，逐步丰满你的构想。没有 Deadline，只有不断改进。 国内的创业公司都是希望一步到位，什么东西都是要求在第一版本发布时全部包含。很多创始人都是想头一天还在吃泡面，产品发布后，第二天就可以海天盛宴。发布出来后，发现没用户接受，然后又推倒重来，资金足的话，推下一个点子，没钱就 88 了。 这种创业公司做一年下来，想死的心都有。 |
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hantsy 2020-01-12 21:50:43 +08:00
@crazybinggan 我以前进去一个创业公司。一年差不多做了三个不同的版本，APP 界面都是重新设计，思路也完全不一样，APP 差不多要重写了，每个版本改动 Backend 的一半以上代码没用了。
我们后面的结论是他们根本就没有想好要做什么，拿了一笔天使小钱花完就 88 了。 |
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