公司员工不服从安排怎么办？

[unii23i]

我们项目在做一个兴趣社区，因为早期没有人，希望公司员工每天能发点内容和互动一下。
前提也是因为技术爬不了消息，所以社区里就没什么内容，给外来人员进来的观览也不太好。

所以执行了某个政策：
一开始拉了一个组，三十多人左右，每天每人发 2 条内容，提供来源给他们，发布内容也很简单，发发图就行了不需要动脑，允许忘记 但是 3 天内要补回来，让大家发完填个表
然后这批人一半是技术，技术很忙就不强制他们发了，
剩下一半人都是内容组的，专门给公司提供内容，比如新媒体啊

逐渐这批人也不发了，老板说社区内容都没有什么更新，责任怪到我头上。
（你可以说为什么这段时间都没有外人，因为没有做推广。这段时期产品就是空壳，闪退就不说了，发布内容的逻辑都有一些致命错误，也没有一些入口可以放置官方宣传的活动，使用起来也很不友好，首页因为逻辑问题打开都是旧内容，而且会凝固内容，明明有新内容看到的都是历史内容）
社区产品的形态：比较像微博 app 的个人首页吧）

现在项目负责人怂恿让用户进点人去，顶不上被用户挨批了，开始小范围宣传

但是公司员工已经不服从那个安排了，开了一个微信提醒群，大家估计都屏蔽了故意看不到似的。让他们多和新用户互动一个星期了也从来没有任何互动 。

总结一下：这是我提倡的政策，我的职位和大家平级，所以不服从我的管理也没有什么影响。
我的身份是管理层，但是我下面并没有人。

现在需要一个解决方案：比如向我上级反应，让上级再发动一下，估计也就一两天就散了。
或者向老板提议，弄一个奖罚机制。

平常上级自己发个公司内容，让大家多支持，参与的也可能是 60%-80%，这样要怎么解决呢？

[az467]

水军还给 5 毛钱发帖费呢，对不对？

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一条有 50 元

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还不行就给 500

[unii23i]

@az467 社区属于多角色扮演活动，公司有一百多人，估计都没有一半下载公司的 app，甚至 app 的产品经理都没有亲自体验发内容的过程，那这个社区只靠我一个人就能成长起来了吗，新浪早期和腾讯早期也是让员工一起用产品的

[ajaxfunction]

一看就是没做过管理啊
你要明白 官大一级压死人 ，你想让全员配合，你就必须是负责人，如果是平级 必须让老板发通告

这个和你们公司也有关系，既然是全员营销，那就制定规则，并通知全员，
说清楚奖励和处罚，并定期执行 然后该扣扣 ，该奖奖 ，然后公示

一天光打嘴仗，谁有心思和你玩，
什么 app 有问题 奔溃之类的和这个事情没关系，那是另一个独立的事件

[unii23i]

@loading 可是内容组本身的工作就是为公司提供内容，让他们发布内容不属于工作范畴吗？

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@unii23i 是不是上班时间写？不是不就是加班吗？加班没钱？

[xau]

@unii23i 这是他们工作范围内必须做的吗？

[FaceBug]

@unii23i 内容组的工作是内容的老大安排工作，不是你安排工作。

[unii23i]

@ajaxfunction 我觉得有必要和上级和 hr 商量一下，
但是上级自己就很不喜欢这种政策，损害到了他们的利益和融洽。还和我吐槽说让公司内部巨头都加进这个安排，让其他员工看着老板
而且我是新来的，其他人好差不多 10 年有的四五年基本上都是两三年了
上级的态度肯定是不愿意利益强制，

老板的要求肯定是让我完成管理工作，大家老老实实按照这个指派

可以预见我提倡这个奖罚机智，同事和我见面都要绕道走了。。。。

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@ajaxfunction 楼主没耍过行政，估计直接耍会翻车。

[unii23i]

@loading 上班时间，发内容很快 1-5 分钟内的事情

[unii23i]

@xau 属于新增的工作内容，不在他们绩效和考核范围里

[ShuoHui]

换我我也不干。

[unii23i]

@cepczkd 内容组的老大管着整个内容的工作，包括对外的各种新媒体，现在这个 app 内部的内容老板直接让我负责

[kassadin]

让他们加班，开发个自动发帖系统。

[unii23i]

@kassadin 前提已经是技术说做不到了，现在也不让技术发了，相当于事情全部交给运营干

[unii23i]

@ShuoHui 这个换位思考，老实说我也不愿意。但是这仍属于工作的一部分，整个工作已经把老板拉进微信群监督了。内容本身就是发发图，
快的话 1 分钟可以发 10 条，举手之事为这么简单的事情搞个奖罚也很过分
但就是希望能有更多的人参与

[ajaxfunction]

@unii23i 我来告你如何套路他们啊

你们总要开会吧？
开会的时候老板在的时候，你就提一句大家记得全员营销发内容，正能量笑嘻嘻的，说大家加油
等再次开会老板在的时候，你就说大家汇报下全员营销工作进展，然后轮着说，或你先说，然后让他们按顺序汇报
你看看他们尴尬不 ，下次开会接着说

既然没有奖惩机制，那就想办法让他们下不来台啊

现在他们状态就是故意和你做对，哪怕 1 秒钟就能完成的任务，
也不会配合你，因为配合你就意味着承认了你是领导，这是上下级定位的转变

你能做到的就是让他们丢脸，而且是那种看起来你不是故意为之

管理可比写代码复杂多了，管理是对不同的人 要用不同的办法

[cmdOptionKana]

楼主你在这家公司里，究竟是什么角色，我看这件“小事”反映了一个大问题，就是你的定位问题。

你具体负责什么，有什么权力，没有权如何负责？