产品经理是不是程序员的领导？

[NakeSnail]

最近几年感觉比较明显，虽然名义上是上下游，但是感觉现在很多产品经理在实际交流中都是把开发当成他下属的开发团队。

[CuVee]

不是，是程序员的大爹

[laike9m]

目前工作过的团队里都没有产品经理。。。

[janxin]

自然不是...

[Wien]

总体平等吧，开发有拒绝的权利。但是见过太多传话筒、和稀泥的产品了，提的需求要么是老板想做，要么是某个 KA 用户提出签单需要。根本不会提取他们的核心诉求，就是照搬。撕起来就说些有的没有的，一点切不到重点，这种产品就一点不想合作。

“用户就需要这个需求，怎么实现是你们开发的事情”

[TomVista]

@oatw 同感,产品连业务都搞不清楚,问啥啥不知道,

我:门票过期时间是多少?
产:门票不会过期
我:那这个门票使用日期是什么意思?不使用会过期吗?使用日期没使用怎么处理?
产:...

[ooee2016]

你是在说我们公司吗

[MoccaCafe]

借楼问下各位大佬，乙方项目经理也是程序员的领导吗？我总感觉不是，但是又不清楚用什么态度去对待

[CrazyMoon]

@hanbing135 #18 修电脑的。。

[hjw45611]

不怕不懂代码的产品，就怕自以为很懂代码的产品

[jackchao7432]

领导的工资都比你高，所以不是

[futou]

一看开发有没有绕开产品和上级沟通的权力。如果有，产品就不是领导。

二看谁在工作中掌握主动权。除非工作中产品喊开发爸爸，其它所有情况产品都属于管理序列。

[nrtEBH]

devops 把开发和运维怼到一起消除了矛盾
我觉得产品和研发要放在一个部门才行 内耗太严重了 这里开发多 抱怨产品拍脑袋 可有多少研发能真正理解用户需求和业务 一起扛 KPI 就都闭嘴了

[chmaple]

@NakeSnail 小作坊模式和正式企业模式之间的区别。
小作坊模式下一般是谁距离领导层近谁的话语权更大一些。
正常情况下我也是以产品的要求优先，但是当产品无限制修改、新增需求，或者提出了无法实现的需求时，我们这里的开发是能直接找到开发组负责人或者直接团队头儿反应情况的。
基本就是有限度的容忍，以及超限之后果断上报。

[chmaple]

@NakeSnail
另外多说一句，我认为，作为研发，产品权势再大，也不是我的领导，大家都是同级。
领导，和临时的 leader 还是有区别的。
至少你无法一言就辞退我，一言就给我涨薪提职。

[huizhujiang]

@crazybinggan 还是看团队，如果产品也是业务，开发团队头头强势，不听话那就只能让他走了。

[shyrock]

是不是就要看程序员的泡妞手段了。。。

[pmispig]

这个要看技术总监 产品总监 哪个和老板的关系铁，谁铁，谁就有更多话语权

[libook]

@wangxiaoshan 我们公司开发团队从 30 人的时候就开始施行这个方法论了，主要看领导执行力是不是足够高，如果领导放项目效率的低下不作为的话确实没法实施。

[wangxiaoshan]

@libook 是的，我们日常也会有这个问题存在。有严格的项目管理制度，并且在部门内做过制度宣讲，但是实际操作的时候，制度执行还是只能达到 60%的样子，缺乏了监督机制。

[CantSee]

产品说的对,那产品🐮🍺,说的不对,给你怼的一句话都说不出来