老板打死都不肯招多点人，工期定死，导致一个人干几个人的活，你是怎么解决的？

[revalue]

帮一个朋友问一下。

首先有几个可能的点，

认知的差距：老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定。

kpi 制度有问题：项目如果干不完，问题归咎于员工，不在于自己。

沟通有问题：老板无法理解项目做不完的原因。

还是六字真言吧？大佬们，还是参考一下你们当初是怎么积极解决的

[DaRenCC]

你还不明白为什么这么多人在 V 站摸鱼吗，嘿嘿

[q4336431]

六字真言，因为很多公司都反馈没用，他们只相信他们认为的，下面的人跟他们反馈，就一定是下面的人的问题。

[offswitch]

@lear7 积极怠工

[Tumblr]

With great power comes great responsibility!
不要辜负老板对你们的信任，好好干！

[neptuno]

你要是每次都按时完成了，，，那肯定不给你招人啊，，，，

[NoviceHuang]

要么忍, 要么 get out

[bingoshe]

上周一个人干完了 100 人天的需求，这周项目部那边说乘胜追击，把剩下的 50 人天需要在这个月底干完

[idragonet]

@52coder 很多小公司哪里来架构师，现在初级架构师也 2W+起步吧？ 小公司很多都是口头说需求的。