大家怎么带应届生，我带的这个我感觉很吃力

工作没多久吧，然后突然搞了个应届生给我。第一次带

先说一下情况。这哥们是计算机偏数学的，但感觉人基础不是很好（相比其他应届生）。

来了第一件事不是别的，就是让我给他带毕业设计。当时据说距离答辩一个月，哥们什么都没有。我本来是很不情愿带这样的人，一问三不知，连自己要做的选题什么都不清楚。因为领导特意关照打过招呼（这领导也不好伺候），所以无奈。

毕业设计期间：
1，这人做事很被动，不动脑子。
2，想法很多，似乎很崇拜黑客技术。动不动就要hook什么的。
3，说着不听，反反复复多次，我实在无奈，我才直接告诉他要怎么写代码，要怎么写论文。差不多整个毕业设计我的参与程度达到至少70%

期盼着哥们毕业后不会来我这吧，居然还真来了。现在我一个人和他一起伺候另一个很难伺候的领导。

让这哥们做点事情，常常都是想法多，也急功近利。

我们现在有2个需求要做
1，在现有的ie插件上做优化
2，新增google浏览器的插件。

哥们挺好，把人家ie插件的代码ctrl+c一下到一个google浏览器的例子中。然后就开始发呆了。
开会的时候为表现，总说自己已经做好了。然后就是动不动就很多想法，业务都不懂就开始乱提。

前段时间，我上一个伺候的领导特意试探过这个人，让他写一个mfc的程序。估计试探了感觉不行（参与那个项目的一个哥们给我抱怨，说我带的这个人太差了，老想证明自己，但又做不了事），所以没有领走。

周围有些“军师”给的意见，要么逼走，要么就让他闲着玩。

我其实想法也很简单，大家出来混口饭吃的，不便于搞的太过分。但这样的应届生我又处理不来。要是能力好一点的话，我没太多可说的；人不行，还急功近利，我感觉我够仁义了。

我常常给他很直白的说，劝他。这哥们心态就是有点。。。估计是有点娇生惯养，另外听其他人说，这个门去过保就业的班；也有可能是受这种鸟地方的影响。

现在最大的想法就是，让他一个人承担自己的事情，但我也觉得不是什么好事。

因为现在伺候的领导是个“混子”（混子 = 混日子的人），常常推卸责任到研发身上，我刚来的第一个月时候就被他祸害了差点没转正（这个人是产品，美其名曰PM。当时就是个小弟，后来公司权势斗争，就把我们研发打散了，然后我被一脚踢到这人的下面）。

我怕到时候，这小屁孩乱说话，“领导”借题发挥来压我，我就麻烦了。

大家支支招，我怎么处理。

实在不行，也只能那句话了：无毒不丈夫（但我觉得这是被逼无路的选择）

TankyWoo

2013-08-19 22:22:44 +08:00

@sgissb1 汗，你的脾气还真够大的，我貌似并没有用言语攻击你？

既然你都这么说了，那我就把我上面说的话说详细一些：

你一直强调他是个应届生，又强调他能力差，态度差。

我的意思是，他的态度差决定了他的能力差，但是这个和他是否是应届生并没有太大关系，就算他干几年，也就那能力。

所以你这个说法，把两个不相关的事情扯到了一起，就像90后和非主流的关系一样。

但是我好像并没有攻击？嘲讽？的意思？不知道你为啥会这么回复我。

jianghu52

2013-08-19 22:52:25 +08:00

刚带了一个新人，也比较奇芭。大学是计算机专业，四年里面上课时间加起来没有一年，结果家里出了事情，不能混了。只好找对口专业。还号称要在这一行干出名堂来。出了认识for。if else。其他一律不懂。不懂得问问题。不懂得自己钻研。
那我怎么带呢。最主要一件事，降低目标。带新人的目标是什么。让新人成长起来，成长起来到什么地步呢。最基础的地步，听的懂人话，干的了人事。
不要笑，刚开始的时候，新人根本听不懂我们的话的，为什么，一来他没有接触过业务，而来他从来对代码没有印象，你让他参照都没办法参照。
我的做法很简单。拿一个比较完整的机能模块出来，从代码所在的文件夹开始讲起，每个文件夹下那些代码与这个机能有关。然后只要求改一个名字，你把所有的文件内容都可以照抄出来，这样做一个新机能。
新机能出来之后，再开始要求改一个小机能，刚开始是画面，不涉及数据，再之后是数据，最后是业务流程。每两天开始讲评代码，他不是不会提问题么，那么你提问题，让他自己找答案去，找不到答案的就来问我，但是每次问完我之前，都要写一个问题总结，这个问题总结就是首先，这个问题要怎么找答案，做了哪些实验，有了哪些结果，甚至还有在网上找到了哪些答案，为什么自己测试没有通过等等。

我带了他将近3周时间，基本上每两天都要消耗我整整一下午的时间去review他的代码，最开始的时候，他连调页面颜色都不会，到了现在，已经能照着已有的业务扒代码，实现某些功能了。照这个速度，再有一周，如果是已有的页面让他再来改，已经问题不大了。但是这样的人如果你让他新作一个什么东西，依然抓瞎，因为他没有了参照，不知道怎么扒代码，就是个废物。
这样的人不能自己主动的学习，那么你就没办法帮助他成长到太高的高度，但是最少你能把他培养到可以做最低级的事情，不碍你的事情是最基本的要求。

最后送楼主一句话，大家都在说真正的自己的时间只有那几百个月，但是不要忘记，工作也是一种生活。如果有垃圾的主管，你工作天天都在与恶魔搏斗，那么跳槽吧。哪怕拿的少一些，依然可以活的快乐点。

vietor

2013-08-20 09:20:37 +08:00

带人这个事情，的确不是很好做。

1）每个人都有自己的个性，如果两个人个性不同几乎只能不欢而散了。
2）如果带的人标准很高，那么他自身就不适合去带别人。如像 @jianghu52 这样放低标准的确是非常好的方法，只是你自己别生气。
3）被带的人，如果在学校内尝试过了很多新奇的框架和方法，那么很可能就会表现的很“折腾”；而带的人通常会基于“现有框架”进行考虑，会不小心打击了人家的积极性——后果就很微妙了。