jianghu52

最近看了一个 t3-app 。感觉有点东西

如果你真的想彻底改变这一现状。那么首先，你要做下面 3 件事儿。
1.看明白整个团队谁的话语权最大。是项目经理，还是前端销售，还是财务主管。是哪个能能拍板让你试错。能承担试错的后果。
2.找出一个最具收益的修改方向。并给出具体的评估数据。
3.做出风险评估以及失败后的补救计划。


看到这里下面可以不用看了，下面只是我的一点偏见

作为老板有时候会很讨厌“精英”式的队员。因为他们本身能力强，然后就理所当然的认为其他人应该跟他们一样强，然后就开始各种看其他人不顺眼。偏偏呢，他们说的不少东西是对的。但是对的又怎么样，错的东西就已经能赚钱了，对的东西能帮老板赚更多的钱么，不能的话，那为什么要改，仅仅是为了让你们这些牛马少加班么？
是的，我这么说很资本家，但是这就是现实。我在楼主的描述中，看到了交付质量差，项目延期，但是我没见到甲方的态度，没看到甲方的要求。在这种情况下，作为乙方的老板，有什么动力去重构整个项目的流程，中间的风险谁来承担？
我听一个前辈讲过一段话，很有启发。他说，一个项目里面，能有 20%靠谱的人，就谢天谢地了。剩下 80%里面，通常会有 30%的草包，和 50%的混子。20%的骨干的能力的强弱，影响着项目的上限，但是项目的下限，根据木桶原理，往往取决于那 30%的草包。而一个项目实际的结果，其实最终取决于 50%的混子的用心程度。
所以我现在做项目，首先问自己的是，这个项目的下限要什么样，然后去看草包的能力够不够。然后再看项目客户预期什么样，随之看我鞭策混子的强度有多大。至于希望项目有多优秀，我基本上都随缘了。

推荐这个 b 站 up 主。https://space.bilibili.com/698163064/?spm_id_from=333.999.0.0 。
本身是做锅的，讲的很透。

插嘴说一句，现在老板不是很怕仲裁，因为仲裁之前还要调解啥的，时间很长，他拖得起。你咨询一下律师有没有社保相关之类的问题，这个问题老板很害怕，因为社保局一查就查所有，而且还会往前查，老板一般经不起查的。

没感觉特别需要快捷键启动项目。我最需要的是有 ai 能直接分析出我的代码是否有用。

https://stackoverflow.com/questions/50966876/vs-code-code-runner-doesnt-work-with-virtualenvs
看看这个帖子是否能解决你的问题。我这没觉得这个插件有啥好的。除非是多项目多语言开发。不然我还是喜欢用命令行启动 python 。

连 bc 都看不上，你这要求太高了。我公司给全体人买了 bc 的版权，可惜狗屎的日本公司非要用自己环境开发，于是我只能用狗屎的 win merge 。你用过了。就知道 bc 是多么强大。多么好了。

看了各位的发言，感觉大家说的基本上都是刚性的成本。说点阴性的成本。我周围的同事，有娃的基本上都会办我们这里动物园的年卡。因为孩子一年最少要去 3 ，4 次。没有娃的，一个都不办。年卡好像都上千，去一次停车费也不少，加上还得吃一顿，指不定还得搭上一个玩具。基本上一次下来算上年卡的均摊费用，怎么也得小 300.
除了这种，还有类似小天才这样的手表啦，同款的跳绳，同款的球拍啦。这种带有社交属性的工具类产品，一个比一个贵。
再算上为了完成学校布置的亲子作业，花费的大人的时间成本。
80w 只能说是一个比较普通的基准线。