公司的产品经理什么也不会，只会催进度怎么办

[chill777]

[CallMeReznov]

不，他们还会“催”牛批

[nieyujiang]

六字真言呗。要么把他搞走，要么你走。

[victor]

那需求是谁出产出的，文档是谁写的？

[delectate]

“快，把我妈骨灰塞进去”
——————

[iloveayu]

那你就也什么都不会，只会拖进度。

[CEBBCAT]

搞不懂，楼主说的什么也不懂是有什么该懂的没懂吗？催进度的话，没有排期表吗？

[learnshare]

这不是产品经理的正常水平么，大部分都这样

（不讲功能细节）：后天上线，你简单一写，越快越好
（跟他要功能细节）：不知道，我才刚干这个不久。你们一般怎么做的，那样做就行了

[Illusionary]

我们公司的产品经理就是个传话筒，负责把需求方的话原封不动提给开发

[chill777]

@iloveayu 不是没有黑产品经理的意思

[chill777]

@CEBBCAT 根本没有排期表，只有 ddl ，主要是 ddl 还早，他就天天催，说要尽快，留点缓冲时间

[CEBBCAT]

看了第 1 条附言，我认为楼主需要做的不是去一个有合格产品经理的地方，而是需要去一个流程更完备的公司，或者自强一些，建立起开发流程，而不是任产品左右

如果公司老板就想这么随意下去，抓紧跳槽吧

[arongla]

感觉中国 80%产品经理都是辣鸡

[ClericPy]

ddl 估计不是我以为的那个 ddl.....

你们项目管理靠嘴么, 这都不走那就是他们给太多了吧, 忍忍算了

[GeruzoniAnsasu]

> 我真的很想知道所有公司的产品经理都是这样吗？

当然不是……

#11
> 看了第 1 条附言，我认为楼主需要做的不是去一个有合格产品经理的地方，而是需要去一个流程更完备的公司，或者自强一些，建立起开发流程，而不是任产品左右

Can't agree more.
在这种流程不完善没人把控局面的小公司，谁能首先打造出工作流谁以后就有话事权。
视乎自己能力要么自起炉灶要么赶紧跑，选一个。

[chill777]

@GeruzoniAnsasu 想知道有没有可参考的软件开发工作流

[GeruzoniAnsasu]

@chill777 如果没经验的话真不如早日提桶找找个下家。

流程这种东西不是文章能说得清的，而且各家公司情况不一样要慢慢迭代完善。

一开始怎么也要有的是 task 看板和需求池。 你们可以先自行调研适合的项目协作工具，现在应该一抓一大把。有了工具平台再定制度，比如周期多长，一个周期只开哪几个会，怎么确定哪些东西的时间，怎么把职责相互划分清楚。然后小组和大组又不一样，不同项目组的人员深度也不一样（比如一个只有前后端的项目和要做硬件产品方案的项目肯定不一样），这些都得纳入流程规范。

你现在可以做的是
1. 把 git workflow 确定好，写成文档
2. 选好项目协作工具，强迫所有人通过这个平台指派任务和时间
3. 你来决定下一个排期的周期和要做哪些需求，如果有意见那正好，需求评审会可以开起来了

[levelworm]

需求沟通太差，你们缺一个会有效沟通的人。

[aulia]

我们那产品经理更牛逼，对外需求从不拒绝，然后每次都带着一副受气的小媳妇脸让提需求，不接受就在你旁边站着，每隔 10 分钟发一次心跳包”帮忙做一下啦”，还说怕了我这种看起来比较狠的人，醉了

[Rocketer]

我也做过产品经理，但我不管进度，那是项目经理的事。

我就只管到期验收，交不上来就打项目经理板子。

[danhahaha]

我一直觉得一个产品经理如果不懂技术，基本没什么前途