同事每天疯狂摸鱼，如果你是管理者，应该怎么应对？

[Pipecraft]

接昨天的一个热门话题，

同事每天疯狂摸鱼不在工位，应该怎么看待？

这条主题的回复里大部分是以同事或本人的立场给出的想法。

那 [假设] 你是一位管理者，团队管理者、项目管理者或老板，应该如果应对疯狂摸鱼的同事呢？

[前提条件] ：不是适当摸鱼，是过度摸鱼，比如上班时间的一半时间以上在摸鱼，而且不是偶尔，是经常。

大家有没有什么好的建议或经验？昨天想了想，感觉确实让人很头疼。

[stcQ2G13k9yxep40]

我是做公司内部网络运维岗的。
自从去年 8 月份超融合服务器平台搭建以及诸多应用服务器部署完以后，剩下的时间每天也就处理下杂事，AD 域账号锁定解个锁，办公电脑重装下系统（用 WDS20 分钟搞定一台），打印机安装下驱动等桌面运维的琐事。剩下的时间就是等 zabbix 监控平台推送微信告警通知。最近小半年，每天实际工作时间也就两个小时吧。其余的时间都用来研究探索一些好玩的技术，摸摸鱼。

[3032]

@Pipecraft 我的意思是说比如一个高级工程师，应聘了一个中级工程师的岗位，你给他的也是中级工程师的薪资，但他能力强，你给他的 CRUD 等一些中级工程师的工作很快就干完了，摸摸鱼。在这个时候你觉得他工作量不饱和难道是他的问题吗？这时候你贸然给他加工作量的时候有没有跟他聊聊呢？不是所有的问题都能用加钱来解决的。也许他只想做个轻松的工作，家里有的是钱呢。这个例子可能举得比较极端，很少会出现这种情况，但主要是为了让你明白我的意思。说白了，我的感觉大多数管理者其实只是单纯的看不惯他整天摸鱼的样子而已。这个展开了说就是
1. 觉得公司给他的定位不符，看着他收放自如的样子，有种脱离自己管理方式（让大家积极工作，竞争评优）的隐忧。
2. 担心对其他员工造成不好的影响，导致有样学样，公司付出和回报不成正比，更没有多余的剩余价值可以剥削。

[tkHello]

老板定义你为“管理者”。 你是否明确了你管理的是什么？老板让你管的是什么？是管公司的任务？还是管公司的人？还是都管？ 你把公司的人都换成你看的顺眼的了，实际收入是否会增加？也有待商榷。所以说还是那句话啊 “管你 p 事 影响你了 md” 没错

[walkerzmc]

从技术的角度上来管理的话，如果有小组长角色（管理两到三个人这种），或者每个迭代周期有自己的迭代周期组长（每个技术领域在这个迭代周期都有自己组长），组长负责每天看看组员提交的代码就可以了，不是只看提交的代码数量，也要承担起代码安全和代码质量的检查。
理由如下：
1 、有些同事真的很擅长灌屎，有些业务逻辑是已经十分成熟以及优化过好几次了，但是有些同事就是不喜欢看代码，喜欢按照自己的感觉来造轮子。（明明我们前后端都接触过这块逻辑，都觉得很简单呀，但是问他为什么要这样写就支支吾吾说不清楚，反正就是要自己写一套）
2 、排除有人故意搞破坏
3 、排除有些人脸皮很厚，如果有人会 review 代码，写代码的人也会多注意一下。（观察者效应）
4 、review 代码只是作为工作量的一个补充，不是绝对依据，大牛一般都是写得少，想得多。所以这个方式需要对不同的同事做不同的判断，但是有一点的固定的，就是会了解每个同事的做事习惯和代码能力。（真的很容易看出有些同事真的做项目是心不在焉或者瞎几把搞）
最后补充，组长不用对业务很熟悉，但是如果组长每天跟踪看了代码还不知道组员在写什么。。。。。那么组员离职后业务大概率永久失传了

[tkHello]

有没有替老板想想的 看这里哈哈---->>> https://www.v2ex.com/t/908397#reply4

[3032]

中国人是一般比较讲中庸的，天天努力工作，工作量打满是一个极端，整天摸鱼，kpi 也完不成是另一个极端，在这两个极端中的一个常见的中间值就是：
我努力完成我们协商好应该完成的工作，对得起我的工资，除此之外你不要管我摸鱼不摸鱼，我也尽量做到不影响别人，也不希望别人（尤其是同级别的同事）看我不爽或影响我。我想这个可能就是 2 楼这个高赞答案的原意。

[312ybj22]

这个前提成立吗：钱给的足够多， 可能人家觉得不够多，或者有人比他还要多

[luqingliang]

跟工资能力没啥关系，任务只要能按时保质完成爱咋摸咋摸

[Pipecraft]

@3032 #82 #86 你说的管理者的顾虑有一定道理。如果这个人很有能力，让他干更多的事情，给他更多的钱或其他奖励，不是双赢的事情吗？
像家里有钱，就是只想做个轻松的工作的人，是不是应该根据做的事情，减少工资或奖励。

[luqingliang]

我一天也是一半多时间都在摸鱼呀，但我工作就是完成的好，季度绩效四个季度两次优秀一次良好，很多每天看着在工作的还不如我

[Pipecraft]

@tkHello #82 假设你是老板或是管理者，（管理什么的都行），你会怎么做呢？

[weixind]

应该学习如何做好项目管理。做事，而不是管人。

[tkHello]

回答这个问题我寿命又要减少 1 分钟。
缘起缘灭，随缘。他是如何出现在你面前的，他又会如何从你面前离开，都不重要。

[yunchuanwu]

这个应该问中学老师，班里第一是个学痞每天不好好写作业上课看课外书，问题是他就每次考第一，你也没法骂他。那只能是私下跟他好好说，我不反对你上课看三体，但是边儿上还有其他同学呢，要不要考虑少影响些他们？

[Pipecraft]

@walkerzmc #83 说的很对。有些人工作是 +1 ，摸鱼时 +0 ，这种灌屎，搞破坏的就是 -1 。
代码安全和代码质量的检查，可以说是组长的职责，我觉得所有人一起参与会更好。就像开源软件一样。
当然，很多公司，很多人是做不到的。

[horacegao]

我个人是倾向少招人尽量替代人力成本的，员工摸鱼不摸鱼就能影响公司产出的话风险太大了

[Pipecraft]

@tkHello #92 你的回复让我和其他阅读这个帖子的人都浪费了几分钟。为了互相好，还是别再回复了。

[fresco]

我上个这样的同事 已经被毕业了

[Mark24]

让我想到了一个笑话，不喜勿喷，分析下，国内管理者的思维：

（背景：经济危机下稻盛和夫的公司不裁员，同时也无一个员工离开，共度了艰难的时刻。保持市场竞争的领先地位）
（国内一度兴起学习稻盛和夫的风气）

稻盛和夫说：要对员工像家人一样，要像对待自己的孩子一样，平时给他们关怀，帮助他们成长，关注他们的内心，保持沟通。公司危难的时候，才能跟你一起共度难关！

国内管理者学稻盛和夫： 懂了，学会了，我是员工他爹！

[cassyfar]

摸鱼有什么在意的？不是应该关注产出和影响力吗？

你作为经理，升职里有一项是“组员不摸鱼”吗？反正我没见过。而且现在经理都是向下服务，组员只要有产出和影响力，一定要尽量满足它的要求给它最舒服的发挥空间，别说摸鱼了，就是每天去健身房 2 小时，每天上午不来办公室，隔三差五居家办公，提前下班接小孩，我觉得都不是问题。