同事每天疯狂摸鱼，如果你是管理者，应该怎么应对？

[Pipecraft]

接昨天的一个热门话题，

同事每天疯狂摸鱼不在工位，应该怎么看待？

这条主题的回复里大部分是以同事或本人的立场给出的想法。

那 [假设] 你是一位管理者，团队管理者、项目管理者或老板，应该如果应对疯狂摸鱼的同事呢？

[前提条件] ：不是适当摸鱼，是过度摸鱼，比如上班时间的一半时间以上在摸鱼，而且不是偶尔，是经常。

大家有没有什么好的建议或经验？昨天想了想，感觉确实让人很头疼。

[zw1one]

合理的工作节奏，是保持团队活力与凝聚力的关键。

[3032]

@Pipecraft 刚才前提我都说了，只想做轻松的工作，你给的也是这个“轻松”的工作对应的工资。轻松不轻松，跟别人的能力有很大关系。你电脑屏幕不亮，你觉得应该是屏幕坏了，准备好了预算拿去修电脑，谈好 500 ，人家看了两眼，一分钟给你解决了，你说“这么轻松”，我给你 100 行吗，看人家打你不？这个话题作为打工者的角度，我已经说的很清楚了，有点偏楼了。
员工正常完成了交付的工作，减少奖励可以，但你为什么要给人减少工资呢？你这个回答恰恰说明了，管理者有很大一部分是对所谓的“工作态度”还是有要求的（即使在工作正常的完成下），我不能说这是错的，但至少跟 2 楼点赞的大多数人是理念不符的。而且从你的回答中我看出，你似乎对员工体现能力的工作考核标准非常模糊，他正常完成了他的工作，你却觉得他理应做的更多，觉得有点亏，要给他减工资，要么是你 kpi 制定的边界模糊，要么是你和员工对“正常完成工作”的工作量并没有达成一致，还有一个最常见的情况就是没那么理性，你仅仅是看他摸鱼不爽而已。

[tkHello]

哈哈 没有说话权利了哦

[MasterC]

直接指出来问题，并且提出正确的要求。

[findblue]

身边有类似的人。

去年隔壁研究室新收进来一个研究生，
本身能力极差却毫无自知，
（差到什么程度呢，他甚至不会查文献）
也完全不干正事，来研究室就是上 b 站刷抖音，刷俩小时收工回家。
听说是在国内花大钱找了牛逼中介，材料做了手脚，糊弄了老板和学校塞进来的，

我马上要开始教职，虽然不是直属，但那个研究室的学生我也要参与管理，
我们和他们研究室也会搞一些合作研究，
我目前设想的方法是：
1 ，日常少管，拉开距离
2 ，实验上减少和他的交集
3 ，如果他老板问到情况那就说一下看到的实际情况
毕竟不是我把他招进来的，我也不是他直属上级。
成年人，怎么花时间是他的自由，相应的出问题了责任也自负。

但是终归是设想，高校和企业差别还挺大的

[wangxiaoaer]

作为管理者，只要结果，不管过程（当然不能违法）。

在这个前提下，完成既定工作还能摸鱼要么是效率高要么是工作不饱和，管理者应该心里有数吧。

[davidqw]

重点看结果，过程不重要。有员工一小时的产出比其他人干 10 小时的产出要高，不能一概而论

[yorkyoung]

举一个极端的例子哈，一天八小时，如果一个人只需要一分钟就可以保质保量地完成当天的工作量，那他摸鱼七小时五十九分又有什么可说的呢？你可以调整排期、可以增加工作量（当然这些都是要考虑团队内其他合作者的效率的），但是你不能抱怨他一天几乎都在摸鱼，他一下班就准时打卡跑了。因为他保质保量完成工作了。
虽然不是所有岗位都适合 soho 或边旅游边工作，但如果还是用工作时长、坐班时间来评价程序员，那这管理者的格局和能力大概只达到富士康生产线线长的级别，只能衡量简单工作的员工贡献。像脑力工作这种复杂工作，这管理者就不胜任了。

[liprais]

活干完了他爱干啥干啥

[wangyzj]

管理者对上对下都要会画饼
这样摊子才能大，团队才能存活
只要存活了就说明上面认为有价值
所以制定任务完成，随便摸鱼
如果完不成还摸鱼那就要看是个人问题还是老板活给的不对
如果大家都完不成，那应该就是老板的活不对
如果是个人问题，那可以处理一下
总之，干上面认为有用的才可以，否则干的再累团队也会越来越小
价值，忙碌与摸鱼啥的很多情况下没什么关系

[allgy]

你就是管理吧

[allgy]

是说实话，同时摸鱼跟你半毛钱的关系都没有，你管不着

[stonewolfcjq]

正在摸鱼的我很慌

[ghostwolf1314]

一般都是工作不饱和,才有时间摸鱼.找他谈话,口头警告,要是还这样就滚蛋吧

[cue]

让一群摸鱼的人思考如何处理摸鱼的人……

[lambdaq]

说明贵公司业务，下面的人帮不上什么忙，也无法获得什么好处。

[Tyuans]

同岗位，84 年大哥，工资是同事的双倍，比组长多 1/3 。他可不是摸鱼，坐在那就玩手机，让干就干，不干就玩手机。换岗负责一些内容，不行，直接说我来这工作就是为了轻松的。

[cfans1993]

非编程行业，我自己部门的方案是这样的：
1.低底薪高绩效，做一个项目给多少提成，这个提成对标市场价，可以比市场低一点但不能低太多
2.没活的时候保底+补贴+调休，由于行业有淡旺季，在淡季的时候，人多事少容易出现懒散的现象，那就给人员放假，同事在底薪的基本上再给一些补贴，让人员放假出去走走，也接一些私活

[zhchaos]

结果导向，能把事情处理好，天天摸鱼都 OK

[RedBeanIce]

如果公司是 965 的，但是同事每天疯狂摸鱼，下班也是准点走，可能需要分为很多种情况。
这里的摸鱼，我理解的是指白天工作的 8 小时内，天天都疯狂摸鱼 3-4 小时。临时有事，摸鱼几天，是正常情况
前提，我们讨论的是一个负责任的人，且有能力的人，能力与薪资匹配。突然变得天天摸鱼，猜测可能是发生了以下情况

情况一：第一年是薪资匹配的，但是第三年了或者第五年了甚至更久，负责的东西越来越多，薪资没有提升。
钱不到位，这是很正常的，摆烂行为。
怎么解决，请根据员工能力，每年评估。

情况二：人本身的未来和公司的未来不一致，已经在找下家了，但是没有掌控好自己的行为。
如果负责任的人，变得不负责任，那么只能多聊聊天，了解他的想法。
如果可以沟通，最好能通过沟通，解决问题，让他正常的，白天好好工作，下班了再去玩自己的。
如果无法沟通，那么基本上就是领导有问题了，因为他觉得你无法解决他的问题。

情况三：很多大人，其实是个大小孩。压根不知道自己要什么，这种情况只能哄。
看前提，之前是负责人，突然之间变得不正常。
由于小孩子的想法是多变的，这里的异常节点太多。那么我们只考虑一个情况，，这个人上头了。那么还是只能多沟通。
让他快乐的在公司工作，那么小孩子就会正常了。


临时总结：突然想到一句话，有个人跟着你，是为了钱；有的人跟着你，是为了生活，为了安稳；有的人跟着你，是为了快乐；有的人跟着你，是因为可以学到东西。。。。。。。


特殊情况一：这个人本身有问题
注意：请不要轻率的下达这个结论


可能还有其他的很多情况，不想继续写了。。。。。。~~~请看临时总结，