连续两年晋升失败,我的心态有点崩不住了

2023-05-10 16:11:49 +08:00
 fresco
说实话对公司和自己都挺失望的,实在不知道做出啥成就才能达到晋升标准,这两年也没有涨薪,目前心态有点不太稳
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50 条回复
fresco
2023-05-10 17:31:20 +08:00
@biantaoGG 大佬我弱弱的问一下,你在日常完成需求的前提下,还有时间完成非本职工作么,这么卷的吗
cassyfar
2023-05-10 17:31:31 +08:00
说实话我挺看不惯天天觉得自己不行的这种思维。可能就压根没准备升你。答辩被质疑是很正常的,经理肯定要替你撑腰反驳。两次不过属实挺奇怪,建议考虑换组或者走人。
coderxy
2023-05-10 17:31:39 +08:00
连续两年晋升失败的话,可以跟领导反馈一下,先走普调也行。 晋升这个东西很迷,有些人就是不擅长这种,所以真有被逼的离职重新入职的。
coderxy
2023-05-10 17:32:40 +08:00
@cassyfar 有些晋升体系经理根本没办法帮你撑腰, 就是完全不认识的评委去给你打分, 没有一个你认识的人都很正常。
fresco
2023-05-10 17:33:10 +08:00
@Depth 😮‍💨我太容易紧张了,而且表达也不行,说着说着头脑一片空白,锻炼了很久也不太行
jtsai
2023-05-10 17:36:18 +08:00
为什么要晋升呢?摸鱼不好吗
cassyfar
2023-05-10 17:39:11 +08:00
@coderxy 那只能说明经理水平不行,不够强势。评委也要给几分薄面的。
fresco
2023-05-10 17:39:41 +08:00
@coderxy 说的太对了,以前都是普调,这两年改晋升了,没有普调了,以前我们这边之前也有重新离职的,原地升两级,现在这个光景,不裁员已经很极限了😓
fresco
2023-05-10 17:42:49 +08:00
@jtsai 摸鱼一时爽,答辩火葬场
fresco
2023-05-10 17:47:35 +08:00
@cassyfar 我领导的强势期已经过去了,现在被分到不要重要的部门,权利斗争比较严重,不过还是我触及不到的高度
user9121
2023-05-10 17:48:01 +08:00
1.表达问题
2.脸熟问题
我们组之前也有一个同事,两年答辩都没过。人很踏实,嘴笨。第三次都想放弃了,劝说下还是去了。因为我们小组换了部门刚好评审的人是之前组的领导。答辩过程表现很一般,确实是不会说,或者是人一多就紧张。我当时作为他的非汇报关系的小组长旁听补充。答辩以后,就解释了一下表达问题以及补充了一些亮点。关键是评委(之前组的领导)也认可我的说法并对答辩人表示肯定。答辩顺利通过了。
这种跨部门的答辩就是扯淡的。十几分钟他啥也判断不了。主要看你表达的好不好。会不会吹,人熟不熟。跟公司宣传一样。
我公司与腾讯,百度,华为,阿里都是战略合作伙伴关系。一问才知道。用的微信沟通,百度搜索,买的华为手机,淘宝会员。答辩也一样。一个项目十个人做的。你可以说你主导了这个项目。负责核心功能开发及协调各同事工作。
Justin13
2023-05-10 17:50:43 +08:00
工作那么多年了,还从来没经历过晋升答辩。。。
都是差不多到时间了,涨一波工资,然后老大私下通知一下,聊一下就完事了
coderxy
2023-05-10 17:54:38 +08:00
@cassyfar 你想太多, 很多公司高职级晋升时都是技术委员会的大佬做评委, 一般业务开发的经理根本跟大佬们搭不上话好吧。
elgae
2023-05-10 18:48:21 +08:00
@jtsai 摸鱼靠啥涨工资
Ericcccccccc
2023-05-10 18:55:42 +08:00
多排练啊, 如果晋升全靠不认识的评委打分, 材料和演讲都很重要.
fresco
2023-05-10 18:59:23 +08:00
@elgae 普涨能被波及到
seki
2023-05-10 19:10:22 +08:00
也不知道是哪家大公司搞出来的这一套,然后就给学了个四不像
PeachQIU
2023-05-10 19:11:38 +08:00
我来留下一点我的建议吧(连续 2 份工作分别负责转正答辩和晋级答辩,略有体会)
1. 在答辩的时候,要着重展示自己特定时间以来的(比如转正就是使用期间,晋升就是上次到这次晋升之间)工作是符合标准的(如果有职级标准则对照你的职级标准来阐述),注意:不要单纯的罗列你的工作,你可以挑选 1 ~ 2 个重点 case 来分析你的思路,难点以及是怎么解决这些难点的
2. 一定一定不要讲着讲着讲到管理或者未来对于管理的一些计划,因为管理是很虚的东西,随便讲讲都能糊弄人,不能真实的体现自己个人的能力
3. 有时候 HR 或者 一些评审的提问,不一定是故意为难你,而是感觉你的答辩内容很悬,问一点问题让你找补一下
4. 通常我以前并不会限定通知晋升后要在特定的时间段里准备好答辩 PPT ,但是就我个人经验而言,花 1~2 周好好打磨答辩内容的晋升成功率远高于那些 1~3 天里随便赶出来的答辩 PPT ,所以精心提前准备
5. 那么,下一个问题就是,如果贵司是会限定一个比较短的时间让你完成答辩,没有没给精心打磨的时间,怎么办呢?日常的工作积累很重要,周报能够快速的帮助你复盘你的工作(前提是不要写很水的周报);以及遇到疑难 case 的时候可以做好记录,以便自己查阅,我认为这是能够帮助个人在职场提升竞争力的非常有效一种途径
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个人愚见,仅供参考,仅代表个人经验与立场~
fresco
2023-05-10 19:12:54 +08:00
@seki #37 很逗,我们是去年才开始搞,当时就是 HR 收一下 ppt ,今年搞出个晋升系统来,而且我是技术答辩,评审却并不全是技术大佬,整体一个大无语
fresco
2023-05-10 19:13:39 +08:00
@Justin13 #32 我们本来也是这个样子,工作了几年,涨了 4.5 次薪水,升了一级,都是说一声就行了,去年开始逐渐变态

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