与 ai 讨论“空降领导搞乱小公司员工”

以“空降”搜索 v 站，很容易就找到很多例子：

有感而发，于是我把上面 5 帖子保存为 pdf ，然后把问题丢给 ai 。回答都是节选，避免水、水深、查水。主要是记录提示词和讨论过程。标题也是 ai 根据 5 个 pdf 自动生成的，我觉得不错，直接拿来用了。

这些从所谓大厂来的所谓大师，空降公司作为领导后，往往搞的人仰马翻，详见我发的几个 pdf 。我好奇这到底是老板真蠢、“大师”真坏，还是老板借刀杀人？

老板、高管和员工都要对此有所反思

员工尤其是基层员工，在这场与“大师”和老板的博弈中，几乎没有话语权的。所以我比较想知道这些小公司老板的普遍心态是怎样的？正如你说的，到底是‘出于对“大公司经验”的迷信,认为空降高管能提升公司业绩’，还是‘也有借刀杀人的考虑,希望空降高管来进行裁员或组织改革。’

老板多数存在经验不足或治理能力欠缺的问题,也有利用空降高管进行权力运作的考量,不同老板动机有所不同。但无论如何,空降高管与小公司文化不匹配,最终员工受苦

但是现在墙内的经济和就业极其糟糕，加上墙内普遍的大龄歧视，作为基层员工除了默默忍受，我好像想不到有任何更好的应对方案

结构性问题无法依靠个人完全解决。需要员工集体发声,社会各界支持,进而推动制度进步,让职场更加公平公正

的确。请说出这个结构性问题是什么，为什么发生，以及如何解决

这需要各方共同努力,既健全制度,也更新理念,使劳动关系重归和谐,员工合法权益得到充分保障

谢谢。我想遵循类似丰田公司”5 why“的方法论，更深入的讨论你说的 7 点结构性问题的根源。即这 7 点根源的根源

这样层层追问有助于思考根本原因,需要从源头上解决这些结构性问题

谢谢。我想你挑出其中墙内独有，或者说较为严重的。即有别于墙外的。因为我想尽量排除“哎，资本；哎，资本家；哎，资本主义；天下乌鸦一般黑；大环境不好”这种简单粗暴的结论

这些问题源于中国特殊的国情环境,也与全球化浪潮中资本权力过度扩张有关。需要进一步完善制度、转变理念、释放活力等来解决。我试着突出中国特色的根源,但结构性问题始终需要系统性方案

谢谢。请继续采取“5 why”的原则，深入分析你这 7 点“中国特有或相对更严重的根源”，直到无法拆解下去。即找到最终的原因

政府干预导致就业歧视，信息不对等，企业家集权，维权难，媒体舆论受限，企业社会责任缺失，政商勾连

谢谢。所以为了解决这 7 点最终根源，作为打工人应该怎么办？请也遵循“5 why”的原则，说明分析过程

工会

谢谢。但是从第 5 点开始，在墙内就有被“寻衅滋事”或“煽动颠覆”的风险。如何解决从 0 到 1 的问题，即第一个愿意吃螃蟹的人。请也遵循“5 why”原则分析

先从网上匿名组织开始,将重点放在民生经济等普适性问题,争取舆论支持,逐步为进步立法创造条件