关于 GPT 老哥，我也有感而发

[awesomeMen]

看了很多评论，我觉得很多都没说到点子上 如果你是天才，到哪里都不缺饭吃，那么请随便刚，谁都可以不鸟，我很欣赏这样的人，可惜我没遇到过这样的人，我相信天才肯定是有的，但是大部分人都是普通的打工人而已

如果你只是一个普通人，天天学习还只能勉强维持现在的工作,那么请分清楚工作和生活，工作中发生的任何匪夷所思无法忍受的事情，请保持一颗无所谓的形态，说白了，挣钱嘛，不寒碜，，摆烂就完事了，很多时候就是自己把工作看得太重了，努力额外做很多事情觉得自己为公司好之类的的，导致我们过得很累，反正我现在心态是放开了，推一下我动一下，主动做事情，事情只会越来越多，我不觉得 GPT 老哥做的有什么不对，只是觉得他把自己额外做的事情看得太重了，搭建就搭建了，别人爱用不用，自己能提升效率就行了，领导因为这个事情让你走人，那就走人，重新找就可以了，到哪里不是挣钱，

现在回过头来那些工作中主动付出，主动讨好领导的，无非只是想保住工作罢了，反正心态一定要放正确，不要真的去讨好，真的去主动付出

所以，总结一下，工作上的任何事情，要有一个摆烂的心态，哈哈一笑就完事了，工作的唯一目的就是拿那点钱，别人没有任何意义

感觉写的很乱。不知道我描述明白了没有。

[awesomeMen]

还有那个讲热爱技术的老哥，我觉得说的也很对，但是一定要分清楚热爱技术和工作是两码事。如果把自己‘热爱技术‘带到工作上，我想多少是有点水土不服的，只是恰好你的工作能用得上你的技术而已，热爱一样东西，就悄悄地热爱，能给自己带来快乐就完事了。工作从来都不是快乐的事情

[zooo]

我觉得吧

如果你认为一项技术 ChatGPT 或者新的流程，能够带来很大的效益提升，首先是个直属领导传达这个方案的好处，真正能领导体会到（深刻的理解）这个方案带来的巨大提升，他自己会主动推动这个事情的，否则就是吃力不讨好。当然，你自己是领导的话，自己推动就是另外一回事了。

[wdlth]

好东西应该是留着给后面的时候用的

[bt7vip]

可以把热爱技术的动力放到开源上，像停更的 youtude-dl ，编辑器 vim 这些，那么强大的工具，从一个小功能开始日积月累建造起来，也很有成就感，一不小心还能上名人堂。利不知道，起码名有了。
工作嘛，除了跳槽前卷卷造飞机，双向对等就行，感觉公司待的舒服就主动做，不舒服就按部就班就好。

[Chad0000]

@zooo #2
问题就在此，为啥一定是领导体会到方案带来的提升才会受重试，而不是同事们？我的公司都是听取团队的反馈再做决策的，而不是老板想啥就是啥。

[stcQ2G13k9yxep40]

我补充说一点，不仅仅不要过于主动做工作（当然份内的事情，应该主动做好），还应该做到延迟满足，就是说其他部门有求于你的事情，不要急于给于答复或解决，尽可能拖延一些。基于对人性的考量，如果你每次都是及时快速相应，时间久了，你会被视为价值低廉。

[yaocy]

我也是做了多余的事情，23 应届试用不到一个月被离职，现在都不知道接下来前路在哪里，我觉得我和他有点像

[iMiata]

@awesomeMen #1 不请自来，热爱和工作当然得分得清，只是想在打工的苦日子里，尽量保持一些热爱作为源动力，而不是生活的被迫。我想如果能对工作内容有一定的热情，至少不会那么抗拒上班吧

所以我才会觉得，gpt 老哥在保留了一定热爱，且在新公司遇到的情况是本身的为人处世已经无力回天的前提下，反复被大家教做人，不太看得下去

[yidev]

那个贴我没敢评论,我很想说他是错的,可他又是对的. 想说他是对的,可他又是错的.

[zooo]

@Chad0000 就一个原因：因为领导可以决定你能留在公司还是被裁了

当然，被裁了，可以找别的公司，别的领导，找到一个好的领导自然就解决了

[zooo]

@Chad0000 团队里面其他同事觉得好，没有用，现在的公司形式就是金字塔结构的，不是扁平的，有层级

[CHENYIMING]

OP 原贴地址有吗？忘记收藏了。

[tim9527]

我就以我自己和同事的经历来看。
gpt 是同事第一个用的，后面我也用了。然后无意间看到可以搭建网站只用 api ，后来我把这个教给了他。
然后他把自己搭建的网站和 api 给了老板
老板后续把网站和 api 开放给了公司其他人，毕竟免费额度很快就用完了，然后老板就暗示他买 gpt4 给大家用，然后其他同事用完了也催他。
后面处理结果就是： 老板出钱买 api ，然后给大家用。
结局是好的，但是当老板暗示他自己付费买 gpt4 的时候还是没绷住，不要跟任何资本家共情，老板也曾经暗示过我让我的也开放，我只说这是我自己搭建的给我自己用的，不想给别人。哈哈哈

[NnMmOo]

@CHENYIMING https://v2ex.com/t/966243

[loveumozart]

@Chad0000 最后决策权绝对不是你的同事，而是你的领导，不然你试试做个东西同事们说好，老板说不好的，你敢做吗？你能做吗？资源都不给你你怎么做。。。

[Chad0000]

@loveumozart ＃ 15
真要看是谁了，国内的领导会这样，但国外的很少，至少我这边（新西兰），我这家公司并不是。第一年我跟领导说过很多不，他有一部分有所坚持。经过一年折腾之后，今年完全听我的了：我想他终于明白了我的能力了。然后前不久实现他的承诺提拔我为 Dev Lead 了。

[klo424]

最大的问题不是做了什么，是沟通问题啊！从他的描述中，他与杨总的沟通几乎为 0 。黄总都已经点出来了“你跟老杨说过了吗？”，好明显了。谁会要一个无法沟通的下属呢？你是领导你会么？

[blankmiss]

那个老哥已经十年工作经验了 还看不明白

[loveumozart]

@Chad0000 #16 这例子好像和国内外没什么关系，国内也有好领导。。。而且你说的你的例子不恰恰证明了是你的领导认可你，才重视你吗？又不是你的同事认可你，所以你的领导提拔你。。。

[Chad0000]

@loveumozart ＃ 19
其实并不完全是，我同事也认可我。我们公司每月开会，会有三个员工被提名并发奖金，由同事们提名，不到两年我已经三次被提名了。要知道我们公司有 60 多人，按概率讲大概快两年才会被提名一次。我们是开发组，作为程序员一般不直接跟其他部门的人打交道的，而是由产品经理和项目经理打交道。被其他部门人提名的概率会比销售和运维低很多。