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V2EX 第 54705 号会员,加入于 2014-01-21 23:06:37 +08:00
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1000copy 最近回复了
3 天前
回复了 1000copy 创建的主题 程序员 停止对瀑布模型的污名化
@cybort 你们公司没有测试和产品吗?
3 天前
回复了 txzh007 创建的主题 程序员 如何平衡开发效率和代码优雅性?
赞。

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1 、原来的代码暂时不动,通过简单修改包路径防止互相交叉,新写的代码完全按新逻辑开发,要充分考虑兼容老代码逻辑,保证按时完成;
2 、陆续按模块迁移老逻辑的代码到新模块中,这个过程的进度完全根据自己可支配时间决定,然后陆续删除老逻辑;
3 、工作汇报、周报中尽量避免用 “代码逻辑优化、重构”这种模糊字眼,要不然就算你做了再多别人也会认为你在摸鱼。
4 、评估排期时,实际所需时间和评估时间,要尽量控制在 2:3 以内,这样你剩余的时间可以充分进行想要去做的优化工作;
5 、设计数据库字段、表结构、接口协议时要充分思考,因为这些地方设计的不好,上线后再改可就麻烦了。
3 天前
回复了 txzh007 创建的主题 程序员 如何平衡开发效率和代码优雅性?
@xueling 真是实践者的建议,有实践有理论👍。这样的好内容不多,v2 很多时候都是虚无主义的天下。
6 天前
回复了 1000copy 创建的主题 程序员 做项目如何又稳又快?
@charlie21 不错,分得挺细致的。把团队,软件复杂性,项目三角形分开来看。一般而言,事情能分得下去,也得整合的上来才行。

他们三个事情分开后,整合的就是他们的关联,前两者是内部的,是属于方法和操作层面的;而项目三角形则有很强的外部性,三角形的任何一个变化都会影响到开发团队之外。内部的存在是为了外部的服务。
6 天前
回复了 1000copy 创建的主题 程序员 做项目如何又稳又快?
@yjxjn 你经历了什么?交出你的故事。
6 天前
回复了 1000copy 创建的主题 程序员 做项目如何又稳又快?
@jones2000 如果问题出在开源代码上,当然可以这样做。
6 天前
回复了 1000copy 创建的主题 程序员 做项目如何又稳又快?
@darkengine

不能。

但是我猜你还有问题,就是既然不能,那么搞一个新团队的意义何在?

这就是项目三角形的功能范围的变更了。如果功能范围不包括难啃的,那么能做的还是可以交付的。

把碗里的吃掉,也顶饱啊。不能因为锅里没有,碗里的也不吃。

接下来,那要看你是什么角色了,如果是开发经理,这个做不出来就和你无关了,板子打不到你的屁股上。对你而言,这就是利好。

如果是技术经理,就要想办法找外援了。

如果是老板,就需要知道这个钱可能不该你拿,当然一般老板不会这么想,于是就 PUA 开始。
d2Vha2ZyZWU=
10 天前
回复了 1000copy 创建的主题 程序员 故事点估算可信吗?
@kingbill 你拳法乱了。

但是我乐于痛打落水狗,不仅仅是因为落水好打,也尤其因为这个狗乱咬人。

因为我有一个雄心,就是清理网上的垃圾,让正常人可以有立足之地。


就你做的这点马卡龙大小的事情,你敢言必称体系,

就你一个小小的 sm ,你来恩赐大家说话,

就你看过一本书就指导大家如何读书,

就你一个遇到不懂的,就鼓舌如簧的掉书本从而避开正面问题你来说什么敏捷。

就你舔着 ac 之间的大脸想要求我认可你帮助了我。

你连直面问题的勇气都没有,你连承认自己没有做过的诚实都没有。你敏捷啥呀。是你往自己脸上贴金,还是你往敏捷脸上涂 si 。


“腰有十文钱必振衣作响”说得就是你这类。

敏捷的基础是勇气是诚实。你的敏捷没有这些,所以是无源之水 无本之木。

你以为你用了敏捷你就真的敏捷了。一个名词一个形容词没有关系好吗?一个 Java 一个 Javascript 好啊吗。你这个我给你提一个词叫做油腻敏捷。请你不要再羞辱敏捷这个好词。

之前几年有一个叫太极敏捷的,算你的前辈,更加油腻,比你油腻百倍,幸好有识之士把他骂的满地找牙,现在它不出现哦,真的为民除害。大家稍微有点山脚的地,不至于一脚下去慢脚狗屎。他也叫敏捷,他真的就敏捷啦?

你没他那么油腻,但你也污染视听。把你从网路上清理,把你分类放到垃圾桶,甚至变废为宝,从狗屎到肥料,那也是为民除害。


曾经有一个我的手下,技术不错,却不在网上分享。我鼓励他做,他说,网上喷子太多怕被喷。

这样的人不少,他们爱惜羽毛,不愿意和喷子打交道。于是喷子越来越多(这个你有一个贡献,但是也只是一分而已,因为你虽然是油腻但是不是特别臭)好人越来越少(这个我的兄弟有一份贡献)

我看着很多曾经我敬佩的我的前辈,因为不学无术而变的油腻,然后我看到年轻一代也有混吃等死,我知道油腻也可以年轻。

我警告自己,要么老而优雅要么老而油腻。现在我看到你,我知道我的知识经验显然不足,就是年轻而优雅很难年轻而油腻可以很容易。
11 天前
回复了 1000copy 创建的主题 程序员 故事点估算可信吗?
@kingbill 先回答你最后一句。你的内容对我没有帮助。

因为你的环境太 easy 。你的实践覆盖不了我的场景。

但是我会回复你,因为你太多槽点。

你的项目三角形,包括范围,成本,时间这三个维度都没有看到任何外部压力。所以你的实践方法对你都是系统内力,缺乏外部影响。系统内力不会产生外部运动。

直接说,与其说你选择了 Scrum ,不如说 Scrum 选择了你。

你的场景下,用 Scrum 可以,用瀑布可以,啥不用一把梭也可以。因为你的方法没有服务的目标。

没有目标,无所谓方法。

所以你的场景估计故事点可以,估计时间也可以。

你的 PO 无可无不可,你的开发无可无不可。因为可没有利益,不可没有损失。我说的损益不单指钱。人家混弄你,你还真以为是因为你会忽悠。

你在忽悠别人,却还跟一句只要你信任他们…


然而,人心莫测世事难料。您的 po 可能换人,你的客户可能变得挑剔,你的老板可能焦虑,环境变了,本来你说什么人家并不在意,现在可能要较真了。

现在回到问题的最初。

你的故事点怎么样换算成时间?

你一直都避开这个问题。其实我可以替你回答,你想说的是,我走的是人民币,不走你的欧元。我不是非要换算不可。


你如果只做内贸,你当然可以自己玩。你想赚人家的钱,你就非要换不可。

就算你不换,你怎么知道你的开发不自己内心里面自己换?他如果换了,你的故事点是不是就变味了?



在一个问题,一个客户找过来,说侬的这个东西我 30 天内要用,侬做的出来?侬说,我的故事点…巴拉巴拉。你猜客户怎么看你?(注意,这里的侬和你,以及后面的侬和你,只是一个及物代词,不特指正在看文字的你。也不特指和我讨论问题的你。

兴致好的,说你不想做我的生意,我找别人去。性格闷的,说今天见到一个 nerd ,算我倒霉。再不好的,麻将过来,你看不起我还是看不起我的钱?

如果你有一套单独的估计时间的方法,还有一套单独的估计故事点的方法,那么为什么要搞两套?钱多烧的?

你以为这些都是假设吗?这些都是真实的场景,你一直避开不谈,只有一种可能,就是因为你根本没有处理过。你的干系人只有 PO ,你的老板看起来离你很远,

你好像接触不到客户。但是你以为你在搞敏捷,其实是敏捷再搞你。你只是一直掉书袋。你的大脑成为别人的跑马场,你还开心的说我提供了场地。

你见不到客户,但是客户会隔着若干层次穿透你。

你待在温暖的花房里,却奇怪的看着外边冰天雪地里穿棉衣的人,你们为啥不穿个小背心清清爽爽啊。
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