SuperDaniel313

金钱只是通向最终价值的桥梁，而人是无法栖居在桥上的

---
刘擎说是齐美尔说的，出自《货币哲学》，没找到具体出处，不过不妨碍成为我十分认可这句话所代表的价值观念。

赚钱不是目的，赚钱是为了达到目的，找到目的比赚钱更难，但更重要。

PUA 是这样的：我管不好不是问题，问题是你没指出我的问题，所以不是我管不好，是你不够出色，否则问题就不会存在。

计划、组织、领导、控制，你的上级做了哪些工作符合管理者的四大职能呀？

计划怎么样，有没有说清楚任务背景、进度节奏、结果要求呢？
组织怎么样，有没有给你协调好呢，物资都配到位了吗？有冲突的时候给你化解了吗？
领导怎么样，有没有做好激励呢？有没有找好方向呢？
控制怎么样，有没有关注过程，有没有及时纠偏呢？

以上，如果都是你自己在做，或者反思你没有做到位，那你的上级做什么呢？

@semiboldhung Apple 也是 A ，Apple 也要 great again ！🐶

最近刚好在进入供应链领域学习。

了解到苹果在供应链领域是各大商学院都认定为非常成功的供应链管理案例。其中作用最大的是蒂姆·库克。因为他的加入，苹果才从原先的供应链混乱时代变成行业翘楚。所以这也是他能成为乔布斯的接班人的重要原因。

他和乔布斯一起共事的年代，乔布斯负责产品研发方向，库克负责供应链管理方向。两人的组合造就了苹果如今的辉煌。没有库克的话，确实没有如今的苹果。

毫不夸张地说，苹果这么丰厚的利润，都是库克打下的江山。世人皆知苹果技术牛，营销好。但真正厉害的是看不见的供应链最屌。

不过创新能力确实在乔布斯走了之后越来越差了。

期待下一任 CEO 能 MAGA ！

@matafu #14 预警+留痕，兜底是不可能兜底的，除非加钱。

定期汇报代管同事的表现，书面形式向上汇报，比如周报罗列一下进度和预期还有困难；

定期提醒代管同事任务进度，书面形式沟通留痕，比如每天同步一下项目进度和当日安排，然后加油鼓劲💪；

背锅的时候拉清单就完事了，群里公开推进不适合你这种场景，人家还以为你谁嘞，有什么权利来管。

用不着和同事起冲突，就是当好监工，监工又不负责项目结果的咯，监工只需要传话和监视。

没有奖惩权哪里来的指挥权，是不是管理者的底线是有没有直属下级，直属下级的工作结果需要主管来承担责任；

你既不承担责任，又没有奖惩权力，那就不要把人家看作是你的下属。

其他问题都是等你有了再说

如果你在这种情况下还能哄下舔上把活给干起来了，那一定是你替真正的管理者负重前行了，指不定人家还觉得自己管理有方呢

一般来说，如果自己白手起家，那么先有管理能力，找机会从事管理工作，然后再找机会担任管理岗位，是蛮不错的转型方法。

有管理才能 ≠ 从事管理工作 ≠ 担任管理岗位

有没有管理才能是能力体现，管理能力需要系统学习，有才能不一定做管理者。

担任管理岗位，又从事管理工作，可以没有管理才能，这就是楼上说的机遇到了，没才能也可能做管理。

从事管理工作，但没有担任管理岗位，也是有的。比如很常见的大头兵，累死累活，管这管那，但是没有组织承认的管理者岗位，就管理者最重要的奖惩权。

之前帮一个 V 友规划过一下转型方案，和你的处境很相似，是个大头兵，基本上已经到了第二阶段，通过经验管理来实践管理工作。把自己包装成已经在从事管理工作，然后出去要一个名正言顺的管理岗位就可以了。但真正想把管理工作做好，还是要系统性的学习管理学。

之前看了这个帖子： https://nga.178.com/read.php?tid=37194262

总结下来，高度数（你都上 1.74 了也是高度数了），先考虑镜框，再考虑验光，接着再来比价。配镜就水到渠成。

原帖非常详细，有耐心可以看看。

1. 镜框的形状直接决定眼镜重量，重量是佩戴舒适度的主要因素；
2. 验光影响加工，镜框是验光调整的基础，两者直接影响最终视觉效果，原帖推荐了很多验光套路，需要带着自己的框去验光；
3. 前两项直接决定了眼镜作为一个功能性产品最终能否发挥效用；

感兴趣看原帖吧

1. 日常学会用语音输入法代替打字，用几个月就能改掉磕磕绊绊的习惯，别用 Typeless ，那不是自己的真实表达水平，用豆包就行；
2. 重要场合如果可以提前准备发言稿的，先对着镜子练习，然后对着家人练习，这两关过不了其他场面表现也好不到哪里去；
3. 少用 AI 润色，尽可能自己完善文稿，这是 AI 无法取代的环节，拿一篇别人的演讲稿是练不好的。线下面对面短兵相接，谁菜一目了然；

演讲和写作一样，都是一种技能，需要锻炼。练习可以帮助你掌握这些技能。

另外，单纯的背诵是一种无效的演讲技巧，只要出现一点失误，会像多米诺效应一样影响整体。