推荐一部电影给楼主：
http://movie.douban.com/subject/1292233/
https://ws2.sinaimg.cn/large/760b39b3gy1g61gjblu8xj20m80b4dpu.jpg

也许楼主是想问这个问题？

https://stackoverflow.com/questions/47203396/import-multiple-files-in-app-via-ios11-files-app

@zzhbbdbbd #15
“代码好看” 是要付出很大的成本的，老项目丑一些是常态。

代码不是艺术品，重心最后其实还是在业务需求方面。
有预见到风险的时候，及时告知就好了，个中权衡，让具体负责的人来做。

除非 leader 是无理取闹，否则还是以负责人说的为准吧。


组员：我觉得这样写，在高并发场景下，如果有两个请求连续操作 xxx，会出现问题。
组长：你想太多了，我们这个系统没多少人用，真出了问题那部分数据也不重要，别管啦。

组员：我觉得我们应该把 xx 拆分出去，方便下个项目复用
组长：你妹的这个项目工期还有 3 天了，你给下个项目省时间有个鬼用，别管啦。

代码难看这个事儿，因为没有具体接触，我不太好猜测具体情况。

有时我也会刻意要求组员写某些 “冗余” 的代码，乍一看有些过度解耦的嫌疑。
这种情况有时是因为我这边和产品 /业务交流的会更多，会预测到一些后期需求，不太复杂的预先准备工作，就在前期顺手做了。

这个只能说有利有弊，短期来看会增长工期，长期来看也有预测不准的风险在里面。
但是还是那句话，这部分责任，我会来承担，短期工期我来争取，长期风险我尽量降低。


另，如果我遇到有人写了有风险的代码，又不听我的意见的情况，时间充裕的情况下我不会太强求，而是会构造一个对应的特殊 Case 要求他处理，他就明白我的意思了。

之所以这么做，主要是因为：
当主管干涉你的方案时，主管要对他作出的决策负责


当然，如果你遇到了一个，干涉你方案还不为这个决策负责的主管，那确实是个糟糕的情况。

转述一下我在之前的帖子里的态度
https://www.v2ex.com/t/546096


我做组员的时候，我会详细说明这么做的理由，以及主管的方案的问题，然后由主管告诉我最终结果：
“那就改掉吧” 或者 “别 BB，按我说的做”

我做主管的时候，了解一下组员想这样做的原因，陈述一下自己的想法，然后给出最终方案：
“那就改掉吧” 或者 “别 BB，按我说的做”


总而言之：
组员只要确保自己讲清楚理由，主管只需要确保收集足够的信息。
至于决策？你以为 “主管” 两个字是什么意思？

楼主是在说天国的 “ QQ 圈子” 嘛？

五星级酒店的话，猜测 IT 运维这个岗，工作内容可能更偏向于：IT Helpdesk + 网管 ？

当需要用更高的效率解决更特殊的问题时，自然会用到。

每棵树都有它自己的特点，但说到底，大抵都是效率高，可能是更快，或者更小，也可能是更方便抽象。

最近一段时间一直在用珠海航展拍到的这张，觉得还是挺舒服的

https://ws2.sinaimg.cn/large/760b39b3gy1g5v3665454j21420u07wm.jpg

虽然比较推荐 gram，但需要提醒安装 Linux 时可能会遇到一些问题，建议先做好前期调查。

案例一：
我的 14Z980 （上代），使用较低版本的内核时，会有重启时喇叭超强啸叫的问题。
https://bugs.launchpad.net/ubuntu/+bug/1763994

案例二：
本站网友的 14Z990，遇到的诸多问题
https://www.v2ex.com/t/557740


利益相关：gram 14Z980，双系统 Win10 + Mint，低频次使用 Mint

我又重新思考了一下这个问题，多了一些想法。
我先把楼主的问题微缩为：
期望程序员有一个可以 “抛头露面”的平台。

那我们先找一些 “抛头露面” 的人来分析一下。

歌星 / 影星 / 偶像团体 为什么可以 “抛头露面” 呢？
某个角度来说，是因为他们的 声线 / 演技 / 颜值 等方面具备 “大众观赏性”。
所以大众会为他们的这方面 “技能”买单，他们就是为了 “ Show ”而存在的。
而“大众观赏性”的差异，就成了不同明星的咖位差异。


那么，对于 足球 / 篮球 等运动员，为什么可以 “抛头露面” 呢？
不妨反过来思考一下，那么多体育项目，为什么收视率差别很大？
问题似乎又回到了 “大众观赏性”，但是似乎又多了一点 “商业化”的气息。
“观赏性”为基础，“商业化”推波助澜，体育明星才开始有了影响力。


好的，更进一步，工人 / 医生 / 学生 / 农民，他们好像就不经常 “抛头露面” 诶？
工人制造出了一个贼厉害的零件，难道没有“观赏性”嘛？
医生做了一个极其复杂的手术，难道没有“观赏性”嘛？
学生解出了一道千古难题，农民种出了优质粮食，这些难道没有“观赏性”嘛？

咦，在大众眼里好像真没有。
在“局外人”眼里，你这些到底“厉害”“好看”在哪里，实在是看不懂啊。

那怎么办？你看看电视节目，尤其是娱乐节目上，这些岗位上的人要怎么做呢？
工人要开着大吊机开啤酒瓶，大家明白了：这工人手贼稳，大设备操作精准啊，好看！
医生要把碎几段的手指接上，大家明白了：这医生医术高，这样子也给治好了，好看！
学生要现场背圆周率一万位，大家明白了：这学生记性好，这么多数字能背下，好看！
农民呢？要辛辛苦苦去种地，大家明白了：这农民真勤劳，我们吃的全靠他们，好看！

什么意思呢？你得让大家能看懂“厉害”在哪儿，才能让大家觉得“好看”。


好了，现在到程序员了。
咱先不说大众，先想一个最基础的问题：你父母能理解你在做什么工作吗？
再来第二个问题：你周围的朋友，有百分之多少，认为你一定会修电脑？
OK，那么继续想，怎样让程序猿的工作，更有“大众观赏性”？

先来个上古版的“ dir 溢出”，感受一下大众眼里，什么样的程序员 /黑客是厉害的。
https://v.youku.com/v_show/id_XMzMyNzQ3MDEy.html

发现问题在哪儿了没？？
这特么，队友好像有点不给力啊……？？？

敲了上千字，终于有那么点儿意思了，这事儿说白了，都怪大众 “不懂欣赏”啊。
如果大众不能从程序员群体上找到“观赏性”，或者无法感受到一个程序员是“厉害”的，又怎么可能有更多的程序员“抛头露面”呢？

好了，问题说到现在，已经化简为了一个简单问题：
从什么角度，能够让你老妈欣赏到你现在的程序员工作，觉得你很厉害？

然后把这个能让普通人感知到，能够欣赏到的角度，发扬光大，
假以时日，再借助商业化的力量，也许可以看到第一代程序员偶像的诞生。

最后，我们看下楼主提的几个细分问题：

- 提高程序员地位
- 大龄程序员问题
- 程序员社交问题
参考： https://www.zhihu.com/question/304243172
你除了能给自己赚钱，对别人没有任何价值（包括观赏价值），凭什么要求地位？
至于社交能力方面，天天对着电脑的岗位多了去了，这事儿别往岗位上推责任。

- 解决 996 问题
这个问题，包括 KPI 问题，本质上来说是什么？
是老板和 HR 不懂得欣赏你创造的内容啊。

- 外包坑多问题
外包价格、工期、需求方面的问题，本质上来说，还是不懂欣赏。
尾款、合同方面的问题，是法律意识的问题，暂且按下不谈。

- 提高整体程序员水平
这条没看懂，不谈。