感觉微信在走擦边球，按照现行的政策，所有的游戏理论上都必须要版号的。

这其实是一个隐含的风险。

给你的建议就是看看前同事有没有坑位，争取内推，而非 BOSS 上投。

楼上这位味道也太冲了。

日本的研修生制度是有其阴影面的。被这么批评很合理。

我觉得你问这些需求前，应该让他们带上价格。

@leido 新疆的景色绝对是国内的 T0 级别。为啥不去。

根本原因就是人口的红利在技术领域的延续。年龄大的程序员既不好忽悠让其主动奉献，又不好强迫进行压榨，他们不干对于用人单位来说“有的是人干”。

国内本身社会福利虽然不高，但其实一般用人单位负担很重，从用人单位自然就希望利于自己的因素最大化，在这件事上就变成招年纪轻的开发干活。

而且这个世界上很多项目的预算也就只能找年轻的干活，而里面很多需求确实也只需要初级岗位就行了。

整体而言，和“不重视技术”没关系，而且年龄高低和技术高低只是相关关系，而非因果关系。

因为你找 GPT 计算这种东西，本质上就是缘木求鱼。

8. 平常心，相信自己做的计划的周密性，也相信世事多变，不一定能按照计划走，保持这么一种预期。

1. 操作：先查大量的资料，比如马蜂窝，Lonely Planet 书籍，小红书，Google ，ChatGPT 。
目的：在头脑里对这个地方有一定了解，气候、重要景点、旅行目的、大概预算花费、整个行程是紧凑还是放松，这些自己的大方向要在最开始确定下来。

2. 操作：找一个支持在线 Excel 类型的地方，列一个初步的行程，这个时候可以套用第一步查到的行程模板，和对方进行沟通。
目的：确认参与方的大方向统一。避免后期发生争执。

3. 操作：精细化作业，开始安排具体时间，精确到半小时级别。这时候可以进行订票住酒店之类的操作，行程的时间轴可以直接体现在表格上，方便索引。
目的：方便自己和其他相关方进行查询确认。提高沟通效率。

4. 操作：做应急的预案，比如：“某个景点如果关掉了，备选项目有哪些”，“第一天起不来，当天要怎么调整”，“某个景点感觉不错，是否要增加额外的时间”等等。
目的：有备无患。也可以通过这种发散的操作再次审视以及调整之前的计划。

5. 操作：根据旅行计划进行预演，比如如果要爬山，有没有手电筒，有没有登山杖，如果要 6 点起床，自己起来起不来。要从物资和自身特质两个方面过一遍自己编的旅行计划。
目的：关键时候不能掉链子。

6. 操作：再次进行团队内部的沟通，确定旅行目的，挖掘其他成员的更深层次的需求，调整旅行计划。
目的：最后一次确认，以及必要的更深层次的情感关注。

7. 操作：继续看书，看资料，看电影，看一切目的地你感兴趣尤其是这次会去的内容，让自己更了解当地，必要的时候还能起到导游作用。
目的：提升自己，也提升旅游的体验。

说明添加到稍后观看影响到用户更长的使用 Youtube ，或者很多稍后观看可能并不会观看，基于数据移到深层可以优化数据。

其他组件看着是原生，地图部分不一定是啊……

在你不愿意花很多钱的前提下。

隐私与分享乃至点赞不可兼得。

小众冷门与稳定可靠不会同时存在。

为什么很多人喜欢称 APS-C 画幅为残幅？简单说就是全幅概念的对应。“全”和“残”在这里的用法是成组的。

APS 全称叫做 Advanced Photo System ，本来是区分于 35mm 胶卷的系统，不过后来没真正的成为潮流，后来数码单反时代因为成本的原因，这个系统的尺寸又被拉出来了。

从定位上确实是 35mm 胶卷尺寸的感光元件能做但是太贵的阉割模式。所以才有了没阉割作为“全”，被阉割的是“残”。

半幅肯定不合适叫 APS-C 画幅的，因为半幅是有明确定义的。

觉得这个词膈应可以用 APS-C 。

其实 WWDC 很多演讲者，可能在楼上一些人眼里属于“口齿不清”和“歪瓜裂枣”范畴。

觉得别人拿出来的各个眉清目秀，绝对是看得少了。

这种属于重大误解。

更多是展现演讲者的最好状态，而不是按照长相和口齿来过滤出最好的演讲者，然后再让他们上去。

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回到 Apple 的发布会的预算、经验、制作周期都远超国内，国内各家发布会上的投入资源从人力、时间、金钱在 Apple 面前都很捉襟见肘的。

如果有相关的投入和经验，你也就不会看到 Are you OK 的雷军了。

为什么投入不多，应该是因为不重要，“发布会逼格”很难影响国内产品销售，性价比才是最重要的。618 发多大的红包比雷军口音重要多了。

各家的发布会大概只是让品牌死忠在和 Apple 粉丝在一些无聊讨论上不至于完全没有东西拿出来而已。

不要替别人做决定。