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2 天前 回复了 lukaktus6768 创建的主题 › Apple › 苹果跟阿里合作 AI，阿里有没有可能收了 ds |
DS 没有商业化的考虑，投资都投不进去，还想收购？
28 天前 回复了 syh2 创建的主题 › 产品经理茶话会 › 决定从开发转产品，我的选择正确吗 |
@Tacks #9
1. 菜就多练。我开始也紧张，怕被研发怼。开多了就无所谓了，研发有他自己的局限性，你掌握的信息更多你对场景和方案的理解一定是比研发强的。
2. 保持谦逊。懂技术的产品，终究也是产品，是以你的产品工作结果来评价的。和研发沟通的时候，理解他们说的就好，不要提技术建议；和其他产品沟通的时候，收敛一下对技术实现的评价。技术能力不是你现在的招牌，不需要时时拿出来擦亮。
3. 坚持产品立场。和研发沟通的时候，研发会想各种办法动摇你的设计，坚持立场，坚持对产品场景的理解，如果自己没有错，就不要退让。但是也要积极吸收一些优秀研发的建议，优秀的研发提的建议有时候是非常有帮助的。
4. 积极向上沟通，理解你的领导想做什么样的事情，理解他的出发点和思路，去帮助他实现。这是你的工作职责，不是所谓的向上管理。
1. 菜就多练。我开始也紧张，怕被研发怼。开多了就无所谓了，研发有他自己的局限性，你掌握的信息更多你对场景和方案的理解一定是比研发强的。
2. 保持谦逊。懂技术的产品，终究也是产品，是以你的产品工作结果来评价的。和研发沟通的时候，理解他们说的就好，不要提技术建议；和其他产品沟通的时候，收敛一下对技术实现的评价。技术能力不是你现在的招牌，不需要时时拿出来擦亮。
3. 坚持产品立场。和研发沟通的时候，研发会想各种办法动摇你的设计，坚持立场，坚持对产品场景的理解，如果自己没有错，就不要退让。但是也要积极吸收一些优秀研发的建议，优秀的研发提的建议有时候是非常有帮助的。
4. 积极向上沟通，理解你的领导想做什么样的事情，理解他的出发点和思路，去帮助他实现。这是你的工作职责，不是所谓的向上管理。
31 天前 回复了 davecat 创建的主题 › 职场话题 › 北京 30K，郑州 20K，可以回郑州吗？ |
你想一想，北京作为互联网金字塔尖的城市，互联网就业都已经很不稳定了，往下两层甚至三层的郑州，就业会有多稳定，多高薪？
你可以回去试试，但是最好别裸辞，现在的环境，裸辞后哪怕回北京也不一定能找到平薪的工作。
你的技术自信在经济下行的大背景里可以忽略不计。
你可以回去试试，但是最好别裸辞，现在的环境，裸辞后哪怕回北京也不一定能找到平薪的工作。
你的技术自信在经济下行的大背景里可以忽略不计。
31 天前 回复了 wolfz 创建的主题 › 职场话题 › 聊聊北京 Java 前端 等开发人员的市场行情，给点建议 |
35 以上的外包你们会考虑清退吗，还是项目结束就不续签了？
34 天前 回复了 SingeeKing 创建的主题 › 程序员 › 为什么支付宝的人脸识别那么快而且没有颜色变化？ |
@inc3ption #16 扫码会有位置信息校验吧
35 天前 回复了 syh2 创建的主题 › 产品经理茶话会 › 决定从开发转产品，我的选择正确吗 |
我就是开发转的产品，6 年开发，现在干了快 3 年产品了，第一年干的非常难受，现在好很多了。
如果不是在一个熟悉的环境，在一个被信任的团队里去尝试转，贸然离职去一个新公司转换岗位，会非常困难。
你现在要做的是尽快熟悉业务，和老板建立信任，和开发团队保持良好的沟通关系，把自己当项目 owner 去推动各种事情，才有机会慢慢在产品层面输出东西，否则老板不相信你，开发瞧不起你，最后就会变成可有可无的角色被扫地出门。
产品最重要的不是设计、不是文档，而是沟通能力，让上级信任你、让开发信服你，这两件事情是最重要的。
如果不是在一个熟悉的环境，在一个被信任的团队里去尝试转，贸然离职去一个新公司转换岗位，会非常困难。
你现在要做的是尽快熟悉业务，和老板建立信任，和开发团队保持良好的沟通关系，把自己当项目 owner 去推动各种事情，才有机会慢慢在产品层面输出东西，否则老板不相信你，开发瞧不起你，最后就会变成可有可无的角色被扫地出门。
产品最重要的不是设计、不是文档，而是沟通能力，让上级信任你、让开发信服你，这两件事情是最重要的。
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