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34 天前 回复了 IterX 创建的主题 › 分享发现 › 大模型上下文工程实践指南-序章 |
47 天前 回复了 linmumu 创建的主题 › 分享创造 › 手搓了一个生成即梦文字“提示词秘籍”的生成页 |
https://jimeng.iaiuse.com 在 github 开源了，可以实施
48 天前 回复了 line 创建的主题 › 随想 › AI 把活干了，人干啥? |
（ Vibe Coding ）“氛围编程”的本质，就是以 AI 的速度疯狂堆积技术债。
AI 编程是把双刃剑：做原型是神器，但用于长期维护的核心项目，就是灾难的开始。
让不懂技术的人用 AI 开发核心产品，就像给孩子一张无限额度的信用卡—— 一时的风光，换来的是日后无尽的债务。
驾驭 AI 的关键，不是放弃思考，而是提升“理论构建”能力。人必须是缰绳的掌控者，而不是被 AI 牵着鼻子走。
作者: Richardson
链接: https://www.iaiuse.com/posts/5fca1c2e
AI 编程是把双刃剑：做原型是神器，但用于长期维护的核心项目，就是灾难的开始。
让不懂技术的人用 AI 开发核心产品，就像给孩子一张无限额度的信用卡—— 一时的风光，换来的是日后无尽的债务。
驾驭 AI 的关键，不是放弃思考，而是提升“理论构建”能力。人必须是缰绳的掌控者，而不是被 AI 牵着鼻子走。
作者: Richardson
链接: https://www.iaiuse.com/posts/5fca1c2e
48 天前 回复了 jacketma 创建的主题 › 随想 › AI 如何杀死人类？ |
未来的职场分野，不在于“用不用 AI”，而在于你是“驾驭 AI”，还是“被 AI 驾驭”。
AI 最大的风险不是让你失业，而是让你在不知不觉中“外包”了自己的思考能力，导致认知退化。
不要把 AI 当作完成任务的“外包工”，而要把它当作激发思考的“陪练师”。每一次提问，都应是一场你主导的深度对话。
AI 时代的核心竞争力：面对 AI 的输出，最有价值的不是“一键采纳”，而是你基于专业判断的“主动质疑”。
作者: Richardson
链接: https://www.iaiuse.com/posts/13899e70
“氛围编程”的本质，就是以 AI 的速度疯狂堆积技术债。
AI 编程是把双刃剑：做原型是神器，但用于长期维护的核心项目，就是灾难的开始。
让不懂技术的人用 AI 开发核心产品，就像给孩子一张无限额度的信用卡—— 一时的风光，换来的是日后无尽的债务。
驾驭 AI 的关键，不是放弃思考，而是提升“理论构建”能力。人必须是缰绳的掌控者，而不是被 AI 牵着鼻子走。
作者: Richardson
链接: https://www.iaiuse.com/posts/5fca1c2e
AI 最大的风险不是让你失业，而是让你在不知不觉中“外包”了自己的思考能力，导致认知退化。
不要把 AI 当作完成任务的“外包工”，而要把它当作激发思考的“陪练师”。每一次提问，都应是一场你主导的深度对话。
AI 时代的核心竞争力：面对 AI 的输出，最有价值的不是“一键采纳”，而是你基于专业判断的“主动质疑”。
作者: Richardson
链接: https://www.iaiuse.com/posts/13899e70
“氛围编程”的本质，就是以 AI 的速度疯狂堆积技术债。
AI 编程是把双刃剑：做原型是神器，但用于长期维护的核心项目，就是灾难的开始。
让不懂技术的人用 AI 开发核心产品，就像给孩子一张无限额度的信用卡—— 一时的风光，换来的是日后无尽的债务。
驾驭 AI 的关键，不是放弃思考，而是提升“理论构建”能力。人必须是缰绳的掌控者，而不是被 AI 牵着鼻子走。
作者: Richardson
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48 天前 回复了 muchan92 创建的主题 › 职场话题 › 你们怎么看待 AI 和人类抢饭吃 |
未来的职场分野，不在于“用不用 AI”，而在于你是“驾驭 AI”，还是“被 AI 驾驭”。
AI 最大的风险不是让你失业，而是让你在不知不觉中“外包”了自己的思考能力，导致认知退化。
不要把 AI 当作完成任务的“外包工”，而要把它当作激发思考的“陪练师”。每一次提问，都应是一场你主导的深度对话。
AI 时代的核心竞争力：面对 AI 的输出，最有价值的不是“一键采纳”，而是你基于专业判断的“主动质疑”。
作者: Richardson
链接: https://www.iaiuse.com/posts/13899e70
AI 最大的风险不是让你失业，而是让你在不知不觉中“外包”了自己的思考能力，导致认知退化。
不要把 AI 当作完成任务的“外包工”，而要把它当作激发思考的“陪练师”。每一次提问，都应是一场你主导的深度对话。
AI 时代的核心竞争力：面对 AI 的输出，最有价值的不是“一键采纳”，而是你基于专业判断的“主动质疑”。
作者: Richardson
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51 天前 回复了 ADavid 创建的主题 › 程序员 › 完了家人们，我是用 claude-4-sonnet 模型开发，越让他帮我写，越写不明白怎么办？ |
用了很长时间的 vibe coding ，只是以前不这么叫而已。然后就会带来过度依赖的问题
未来的职场分野，不在于“用不用 AI”，而在于你是“驾驭 AI”，还是“被 AI 驾驭”。
AI 最大的风险不是让你失业，而是让你在不知不觉中“外包”了自己的思考能力，导致认知退化。
不要把 AI 当作完成任务的“外包工”，而要把它当作激发思考的“陪练师”。每一次提问，都应是一场你主导的深度对话。
AI 时代的核心竞争力：面对 AI 的输出，最有价值的不是“一键采纳”，而是你基于专业判断的“主动质疑”
链接: https://iaiuse.com/posts/13899e70
未来的职场分野，不在于“用不用 AI”，而在于你是“驾驭 AI”，还是“被 AI 驾驭”。
AI 最大的风险不是让你失业，而是让你在不知不觉中“外包”了自己的思考能力，导致认知退化。
不要把 AI 当作完成任务的“外包工”，而要把它当作激发思考的“陪练师”。每一次提问，都应是一场你主导的深度对话。
AI 时代的核心竞争力：面对 AI 的输出，最有价值的不是“一键采纳”，而是你基于专业判断的“主动质疑”
链接: https://iaiuse.com/posts/13899e70
51 天前 回复了 SGL 创建的主题 › 程序员 › 江湖黑话疑惑🤨：为什么叫氛围编程 (vibe coding)？ |
“氛围编程”的本质，就是以 AI 的速度疯狂堆积技术债。
AI 编程是把双刃剑：做原型是神器，但用于长期维护的核心项目，就是灾难的开始。
让不懂技术的人用 AI 开发核心产品，就像给孩子一张无限额度的信用卡—— 一时的风光，换来的是日后无尽的债务。
驾驭 AI 的关键，不是放弃思考，而是提升“理论构建”能力。人必须是缰绳的掌控者，而不是被 AI 牵着鼻子走。
链接: https://www.iaiuse.com/posts/5fca1c2e
AI 编程是把双刃剑：做原型是神器，但用于长期维护的核心项目，就是灾难的开始。
让不懂技术的人用 AI 开发核心产品，就像给孩子一张无限额度的信用卡—— 一时的风光，换来的是日后无尽的债务。
驾驭 AI 的关键，不是放弃思考，而是提升“理论构建”能力。人必须是缰绳的掌控者，而不是被 AI 牵着鼻子走。
链接: https://www.iaiuse.com/posts/5fca1c2e
51 天前 回复了 xujia1998 创建的主题 › 程序员 › 诸位有没有好的 vibe coding 最佳实践方式 |
“氛围编程”的本质，就是以 AI 的速度疯狂堆积技术债。
AI 编程是把双刃剑：做原型是神器，但用于长期维护的核心项目，就是灾难的开始。
让不懂技术的人用 AI 开发核心产品，就像给孩子一张无限额度的信用卡—— 一时的风光，换来的是日后无尽的债务。
驾驭 AI 的关键，不是放弃思考，而是提升“理论构建”能力。人必须是缰绳的掌控者，而不是被 AI 牵着鼻子走。
作者: Richardson
链接: https://www.iaiuse.com/posts/5fca1c2e
来源: AIMeticulously
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AI 编程是把双刃剑：做原型是神器，但用于长期维护的核心项目，就是灾难的开始。
让不懂技术的人用 AI 开发核心产品，就像给孩子一张无限额度的信用卡—— 一时的风光，换来的是日后无尽的债务。
驾驭 AI 的关键，不是放弃思考，而是提升“理论构建”能力。人必须是缰绳的掌控者，而不是被 AI 牵着鼻子走。
作者: Richardson
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著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
127 天前 回复了 zczxc44 创建的主题 › 问与答 › 想问下大家如何解决内耗 |
据说有这样一些视角：
1 、内耗可能带有自卑，背后蕴含着自恋。意思是说，你觉得自己应该这样，但是没有达到，所以自卑，然后内耗，我为什么不能这样。但是换个角度思考就是，你看到一个人会箜篌，看到一个人会丝竹，可能不会觉得自卑，不会觉得内耗，因为你不会觉得自己应该会这个，所以无所谓。那么反过来想就是，你为什么觉得自己应该达到呢？这里面可能就会有自恋的成分。如果深入挖掘可能会发现是什么东西自恋
2 、内耗可能是因为有模糊，能力模糊，认知模糊等等，意思是说，我们看到别人如何如何，觉得自己也应该如何如何，但是这个问题一旦深究下去，在逐步清晰的过程中，就发现其实不用需要内耗，也没必要内耗。
比如说和同事的关系，会让你觉得自责，内耗，深究可能会发现，中间的界限是模糊的，这个问题的边界是模糊的，定位是模糊，关系是模糊的，如果清晰了，可能会改善
3 、课题分离，课题这个词可能不好理解，大概意思是说，该是你能管能解决的，就是你的问题，不是你能控制的就不是你的课题。同事的感觉你无法控制，就不是你的课题，你的课题是表达你的想法，表达出来了，对方如何接收就是对方的问题了。大意如此吧
希望能帮到你
1 、内耗可能带有自卑，背后蕴含着自恋。意思是说，你觉得自己应该这样，但是没有达到，所以自卑，然后内耗，我为什么不能这样。但是换个角度思考就是，你看到一个人会箜篌，看到一个人会丝竹，可能不会觉得自卑，不会觉得内耗，因为你不会觉得自己应该会这个，所以无所谓。那么反过来想就是，你为什么觉得自己应该达到呢？这里面可能就会有自恋的成分。如果深入挖掘可能会发现是什么东西自恋
2 、内耗可能是因为有模糊，能力模糊，认知模糊等等，意思是说，我们看到别人如何如何，觉得自己也应该如何如何，但是这个问题一旦深究下去，在逐步清晰的过程中，就发现其实不用需要内耗，也没必要内耗。
比如说和同事的关系，会让你觉得自责，内耗，深究可能会发现，中间的界限是模糊的，这个问题的边界是模糊的，定位是模糊，关系是模糊的，如果清晰了，可能会改善
3 、课题分离，课题这个词可能不好理解，大概意思是说，该是你能管能解决的，就是你的问题，不是你能控制的就不是你的课题。同事的感觉你无法控制，就不是你的课题，你的课题是表达你的想法，表达出来了，对方如何接收就是对方的问题了。大意如此吧
希望能帮到你
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