我并不想用这个，但是运维们喜欢，没辙。

REHL 7

就现在的 Omicron 而言，再去打灭活疫苗我觉得还不如直接感染一次算了。原理都一样，但那灭活还是原始株，这 Omicron 甭管啥变种，好歹更接近一些。至于直接感染是不是更危险？打疫苗本身也有一定风险。哪个更高也不是那么确切。

吗 /呢 用错不能忍，其他勉强可以接受。

能坚持做下来把东西做出来，就很可以了吧。阿里云这项目，当年内部的阻力可不要太大，几乎是全公司都在反对，也就最高层几个力保才没被取消。

@locoz 我说你观念错误就在于，年轻人实际上根本不存在什么优势…… 已经有的经验是可以确认的东西，而人家的上升空间什么的，实属招聘方的一厢情愿。一个人以后能成长成什么样，怕是他自己都不知道。如果你觉得扫地僧和纠错机制有用，那对年龄大的一样有用，他可能只是以前缺了这样的扫地僧和机制罢了。每一个年龄大的，都是从年轻时过来的。事实是大部分年轻人未来也就那样。并且要是人家真水平上去了，不得要求更高的待遇？给不了，人家不得跳槽？你就搁这做培训？

而至于思维更活跃之类的，大部分时候没有什么意义。有意义的活跃思维是需要行业常识基础的，而这个恰好是没经验的所不具备的。如果你连行业常识也不需要，只求思维活跃，那去街上随便拉个人来扯两句没准更有效，直接给你整出个不同的世界观都行。

同等水平下，年轻人的问题只会比年纪大的更多而不是更少。一言不合跳槽了，工作了几年要回老家结婚了，这些都比比皆是。年纪大的单从稳定程度上来说就要强不少。

@locoz 你这观念就是错误的。为什么工作经验多的就必须比工作经验少的更强？要价更多才可以要求更强，要价都在一个水平的话那就得拉平了看。公司招人要考虑考虑自身需求以及人员的性价比。简历毫无特色又不是不能做事，好歹是个熟练工，人家开价也毫无特色啊。简历有特色的，开价也高，然后又招不起了。这样高不成低不就的不就成了公司自己了吗？

没有什么意义，就聊个天罢了，走走形式。

如果说是真要管控绩效，那当发现有啥不对的时候就会来面谈了，而不是现在这样年底了才来一次。

@kuoruan 你加了原文不还是一个意思？

不会。至少没那么快。

应该说所有快递都越来越烂了。服务质量一年不如一年。

@nlzy #32 你这都举的什么例子…… 人家说的是一条指令，你来了两条 int 赋值，压根问题都不是同一个。而你给的代码在开了 O2 后，根本连死循环都优化没了，那个 ready 变量毛用都没有。

在客户机器上写日志就是拉屎，全是傻逼。要调试你在自己机器上开 debug ，发布出去的崩了你甚至都不会看一下，写日志何用？

不能用钉钉吗？？

你在说什么？交易什么东西，和网站有什么关系？

总体原则是能用就行…… 细节上看成本，有些顺手就做了的那自然也不会故意留着