沟通有问题，目标没确认清楚。
你们方向都不一样，老板可能想搞完早点交付，面对的客户和市场的压力。
他觉得你说的做法合适，可能会让你先做静态页，先用起来。后面再做配置，分两步走。
也可能时间紧张，项目交付压力大，这一天时间都不想给你，这件事的优先级和重要程度都不值得投资源。
你们官网听你这说法不是 CMS 的，那去折腾干嘛。
老板不认同你做事的价值，做的再多也是白做

多层嵌套都支持，用相对路径去指定特定模块打包 mvn clean package -pl ruoyi-gateway,ruoyi-modules/ruoyi-job,ruoyi-modules/ruoyi-gen,ruoyi-visual/ruoyi-nacos -am -D maven.test.skip=true -P dev

很正常，愿景很好但落不了地。真要做事，就列出计划和问题点，实事求是排期解决问题。缺资源就要资源。如果老板说困难你自己解决，不给支持，就算了。不如放自己一马，放弃也是一种选择。你不在乎老板炒你的话，没什么好焦虑的。你把问题往上抛摆烂，要么就是砍需求，分期，走形式主义的做法。

用 IDEA 呗，我经常在几个客户分支的代码合来合去，有一些的定制开发合并在一起

镜框用钛的 鼻托用硅胶的

RuoYi-Cloud-Plus
用这个吧，集成了工作流，文档也比较齐全，除了 CICD 得自己写。作者也比较活跃，vip 群里有问必答。模块化做的也比较好，jeecg 依赖耦合太重了，工作流闭源的。

现在用的分支模式。客户的代码落后 N 个大版本了，除非不更新。实际上一些好用的功能和优化会，不同分支相互合并。太痛苦了。应该考虑模块化，插件化去做

之前有在 B 站上，看到有人推广，你看看

Smart-Config 智能配置：单体应用下的动态配置;单机版 Apollo
非常适合中小型项目快速上线，以及配置中心功能

github: https://github.com/yangfeng20/smart-config
gitee: https://gitee.com/yangfeng20/smart-config

架构图地址：
https://www.processon.com/view/link/664555bdbb80b533c30b670a

东莞机会太少了，很多要求全栈。投广州、深圳试试吧

价值观不一样，主要销售出身的老板，只关心赚不赚钱。没产品没测试，干过一年，你就是产品和测试，工程思维的结果就是产品能用，但不好用

钱多钱少是公司行业决定的，并不一定事少。选 2 不错了。还是个人规划和公司规划不匹配。

和我差不多，结婚后，没钱了，没给老登钱了，自己确实也没钱了。
我弟今年高考，高考前，我就和他说了，考到了我买电脑，老登买手机。
你弟不懂事很正常的，人生阅历不够嘛，学校只教怎么考试，不教做人，也不教做事。我很讨厌长辈，有问题就说这么多年书白读了。
你的"懂事"是经验不够，以及信息差的问题。家里也没上过大学的，我也是瞎混，我希望我弟不要像我这样了。
我自己高考志愿都不是我自己选的，我让我弟去 B 站看《取景框看世界》的教程，自己填报志愿。
买电脑呢，我只说预算。他自己去选，选品牌还是选杂牌性价比，开始买的雷神，结果有问题踩坑了，退了一个礼拜，又重新选，让他自己决策，事后问他有什么想法吗。你直接给他买了，这里面的考量，决策的结果，他都没有一个思考的过程，你教他什么了？旅游算什么熏陶啊，有什么思考吗？
今年上大学，我要求他做职业规划，可落地的那种，输出文档给我，给他参考。未来想要什么样的生活?大学毕业是考研还是工作？就业方向有哪些？近点的马上要上大学了，需要准备什么？希望改变他思维的层次，提高解决问题的能力。
穷则独善其身,达则兼济天下，做自己能做的就好。

过了转正时间，没有沟通，出具书面通知之类的，默认算转正了。劳动仲裁是可以申请免费援助的，并不需要农村户口，广州是这样的。尽可能协商吧，仲裁很费时间

团队在没有规范流程，一般来讲高级开发，自驱和能力才达标，我觉得人均高级才搞得下去。
leader 是后端组长，还是项目经理，还是部门经理？这个还是管理问题，事前没规范，事中瞎搞，事后没复盘。
自下而上很难搞。这个情况，我也不知道怎么把问题上升，领导思维固化，难以改变。
我有个简单的想法，不谈 PMP 、执行力这些东西。就把功能质量标准、时间都定下来，责任边界划分清除，
到底是产品、后端、前端、测试的问题。一个事不管多少人参与，就定一个责任人，让这个人去拉通。
搞不定就辞退，搞定优先考虑晋升，就这样靠个人能力硬搞。当每个人都会被定为责任人，
逼着每个人提高个人能力和协作。
你们估计也没绩效，要么绩效只是按加班考核。

在小公司干过，一样的问题，一年受不了，团队建设不起来，跑路了。我有想过你这些问题。打字太多了，加我绿泡泡 eXg5Njkx 可以一起交流下

我之前瞎搞的。机房供应商搞的，不懂硬件这块，装的 vmware 。中间件物理安装的，mysql 也是 pxc ，中间件自己注册成 service ，自动重启。不会 k8s,应用用的 docker-compose 。停电很正常，停电前人肉关机。pxc 很蛋疼，要自己先手动启动主节点，再拉起其他节点，没做到自动化。还有个问题就是，我不知道怎么估算中间件和应用所需资源（ cpu/内存），能跑就行，大概是要压测。

@UIXX
这个必修课我去补补

@1024potato
一样的。产品领导兼任的，没有原型，口头需求/PPT/文档，对开发人员的要求太高了，中间信息传递可能失真，再加上功能评审也是会随意改动需求。想着规范每个岗位的产出标准，但倒排的这个时间，不足以执行规范流程。

@estk
@dilu
没想到，流程 、制度有这么烂有这么多。都习惯麻雀虽小，五脏俱全。

@tomczhen
确实期望通过团队合力解决问题，而不是一人。

@htxy1985
他说的问题点，我自身也明白，确实存在，也反思过。PUA 也不少，当我想从另外一个角度想表达自身的一些优点和过往成绩直接被打断了。
感谢正面回答我的问题点，我再琢磨下。

@lucasj
我也是觉得改变环境太难了，溜了。另外面试还是不能太实在了。