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forbreak 你说的问题,其实是几个方面共同作用的:1 、并不是所有的标准化产品都有能提升管理能力的价值;直白说,选错了; 2 、自身的管理惰性、一方面想通过系统提升管理能力、一方面又想按现状偷懒来; 3 、最重要的,缺少真正有能力的实施团队 —— 管理软件不是运行 SETUP 程序一路下一步安装完就完了的,真正有实力的实施团队是可以结合你们现状和系统功能来给出使用方案的,大部分不需要二开。
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yangzzzzzz 懂行的企业,管理系统的选型都是直接使用的业务部门负责的,但是,IT 有否决权。
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NewYear 一般在通用业务上、选择通用型产品;行业业务上、选择行业型产品,不需要太多的二开。金蝶用友都有很多针对不同行业的所谓行业版。同时,需要有真正有能力的实施团队,可以进一步减少二开的量。一般甲方自身 IT 能力不足时、软件公司的代理商为了赚钱和形成稳定客户,就会有意增加二开(甚至有的明明系统能完成的业务也会转为二开来实现,美其名曰更贴合企业需求)。金蝶用友的二开内部系统都是有相应的支持环境的,也有相应的开发帮助资料。金蝶早期的这一部分、我都参与了,其中第一版的对企业开放的开发手册就是我写的,当时也作为培训讲师培训了不少企业内的二开人员。
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v2er119 一般规模企业中都有 IT 部门、负责人一般都是既懂业务、又懂技术的。正如大多数公司的老板都不一定懂财务、但并不妨碍财务工作能规范化运作。国内信息化产业发展已经很不错了,可以说百家争鸣。加上现在市场变化快,其实机会还是很多的。