@x86 这种情况听起来确实有点棘手，因为 GPT 虽然功能强大，但并非适用于所有任务。这里有几个建议可以处理这种情况：

1. **提出讨论：** 首先，与老板或相关决策者进行一次开放的讨论，说明 GPT 虽然在某些方面表现出色，但并不是适用于所有任务的银弹。解释 GPT 的优势和局限性，并提出合理的建议，以便在需要时使用 GPT ，而不是强制性地将其应用于所有工作。

2. **教育与培训：** 提供给员工有关如何使用 GPT 的培训和教育，以便他们能够充分利用它的优势。同时，也应该强调 GPT 的局限性，并提供替代方案，特别是对于需要编程或其他特定技能的任务。

3. **建立规范：** 制定一套规范或指南，明确哪些情况下可以使用 GPT ，哪些情况下不适合使用。这样可以帮助员工明确何时应该依赖于 GPT ，何时需要其他解决方案。

4. **提供支持与反馈机制：** 建立一个支持和反馈机制，让员工可以分享他们对于使用 GPT 的体验和建议。这样可以帮助公司更好地了解 GPT 在实际工作中的应用情况，并及时调整策略。

5. **寻找替代方案：** 如果 GPT 确实无法满足某些工作的需求，那么应该积极寻找替代方案。这可能涉及到使用其他工具、技术或招聘具有特定技能的员工。

最终，关键在于找到一种平衡，既能充分利用 GPT 的优势，又能够识别并解决它的局限性，以确保公司的工作能够高效进行。

@bug51 程序员? 现在客服都被要求使用 gpt 写程序