@
NewYear #1 谢谢您的回复,我将从三个方面和你说一下我这三个月的工作经历:
1 个人工作
我是 9 月份入职的,是有主管带我的,第一天入职就给了我很多资料,让我自己看,还特意把位子搬到我旁边做,让我有什么问题就问他,因为他平时经常开会,是公司的技术总监(阿里出来的)。我也看了一下,公司做的业务是一个自己的产品,算是比较新的一个概念,目前也有一些大厂在做(例如企查查),然后给了我一个 go 写的服务,让我改一下,我没写过 go 不是很熟悉,不过用了一周时间也写出来了。主管对此就不太满意,因为我花了比较多的事情,他专门和我在会议室讨论了一下,说公司对 P7 要求很高,要求我独当一面,老板对我期待很高,我记住了。说实话我还是挺感谢他能这么细心的和我说这些,从那次以后我再也没有因为技术问题找过他,所有的问题我都尽量自己解决,给他看结果,包括中间有很多东西我都没做过,我也是参考的别人的经验做出来给他验收看成果。就这样一直持续到 11 月
2 沟通方面
从 9 到 11 月这 2 个月基本上项目稳步的推进,中间进来了 1 个人,是我的搭档,我和他配合的也挺默契的,那顿时间主管也拉着我们天天开会对结果,对这个项目很上心,我们每天汇报自己的工作进展,我感觉一切都挺顺利,只是有几次和主管沟通,我对他讲的话不是很理解,他和我讲了两三遍我才懂。我能感受到他是个急性子的人,有时候可能没有耐心,不过这也很正常。我继续干活,平时主管有什么需求,我都是尽量抓紧时间完成,然后他经常要开会不在位子上,我有啥不懂的也基本上晚上才问一下他,就这样一直持续到 12 月,也就是上周
3 述职结果
上周一 16 号是我的述职时间,我 ppt 写好了,主管这边也确认了通过了,然后述职会上,我的主管,主管的主管,也就是我们 cto ,还有 hr ,还有我一个搭档总共 5 个人听我述职报告。我就讲了一下自己这三个月做了些什么,后面准备做些什么。中途 cto 问了我很多问题,我回答的不是特别好,有的问题我不知道,我就只能尝试给他一个答案,没有正面回答他,比如说未来这个产品定位,是否能符合招投标的标准,这些问题我也不知道答案,我感觉他不太满意,我后面有点不知道怎么回答他了,就这样磕磕巴巴的回答了他的问题,本来 15 号当天就应该给我结果一直拖到 18 号才告诉我,述职没过,要和我解除合同:原因就是我最上面说的四点,我本来想提出延长试用期,主管没有答应,他们说是因为时间问题,没有时间在培养我做项目负责人了,必须要找一个人能独当一面,顶替他去主导这个项目。
后来我也单独找主管谈了一次话,主管的意思是我也没做错什么,就是各种原因结合在一起,觉得我不具备一个人带领整个团队把这个产品从 0-1 ,不具备这样的能力,并且我要达到这样的能力,可能需要 1 年以上,目前最多也就是个 P6 的水平,距离 P7 还有很长一段路要走,沟通能力和团队管理能力都比较弱,不适合这个位置,我听他说的语重心长的,我也没多说什么了,准备月底离职走人了