学习能力很强，沉淀太少？
我觉得以你的经历 40 有点太低了，尤其你这基本都是海外的。
不太懂为什么这个牛逼的感觉和薪资有点倒挂，虽然换算成纯月薪还是比较高的。

@baizhu #100 梦想家？
不懂这张专辑能打在哪里。我媳妇听完说怎么跟陶喆一样开始放飞自我了。

@FightPig #18 这种人在街机厅要被全体小朋友围住的，西游记单通非常难。

说没遇到过问题的至少描述一下自己的使用场景啊，如果你就是简单场景，也没有遇到 OP 说过的这些情况比如更新，那说没问题有啥意义呢。

OneDrive 这么个接近系统级的应用确实就是很垃圾，同步功能做的是挺差的，而且确实就是默认给你备份个人文件夹的一些目录，就是很傻逼啊。

四个字：解决问题

无论啥路况，纯自己开，除非单次行程要好几个小时，不然都不累。
有乘客的情况下，如果是城市拥堵路况，1 个小时就很累。因为会下意识的开的更柔和一些。

openSUSE

@Livid 老板，这里需要一个投票功能

另外那些说性能的网友，天天开不限速高速而且着急到达目的地吗？而且就目前市场上的电车，任意拿一个出来，在城市普通路段或者城市高速路段，只要你愿意踩，哪个不能左冲右突啊？

至于说紧不紧的，你一天开的路程里，有多少米能左冲右突还需要它很紧的？

我不太能理解。

我自己一天 50 公里，真没有几步路给我猛猛踩。我也见不到真实路面上有几辆车会猛猛踩。而且实际上反而绝大多数特斯拉基本都在匀速运动，倒是好多越野油车在车流里钻来钻去。

视频平台会员最高等级全都买齐是最经济又简单的做法。

一年不到 1000 块钱，所有设备都能投屏，所有国产影视作品随便看，还折腾什么 mac 什么 linux 什么家庭影院干啥？

确实晚了，你要是再早点整明白，你爹得让你当董事长了。😂

站在个人角度，确实可以认为码农是在温室里。觉得销售是外放的，是公司生存的关键。

但是站在公司角度，大部分情况下可能销售只是基础，是相对能很容易做好的部分。码农，或者说技术才是自己的卖点。因为你永远不可能跟投资人说我们值得是因为销售很强，你主要还是打核心竞争力，或者说跟竞品相比的优势这张牌，而这张牌往往是通过技术优势来实现的。这也是为啥销售流动性要远远高于技术工种。

赚钱嫌少吗？既然两个都能做，那就两个都做呀。

另外不管哪个平台，买插件的人总体就很少，做不大的。

最后，宣传比插件本身更重要，Unity 市场里很多我知道的非常棒的插件都没有宣传，基本卖不出多少份。

为啥我这么说，因为曾经有一段时间我也是这么理解这个问题的，以为是我技术太差，别人就觉得前端没什么作用。后来我才意识到“话语权”跟技术不搭嘎。
只不过我也不是那种嘴上有很多花活儿的人，所以目前是用专业的态度，和专业的产出，还有知识的广泛性来降维打击，才保持了一个比较好的认可度。我觉得这也是绝大部分技术人可以轻松做到的。

哈哈哈哈哈哈哈，我真的差点在办公室笑出声。
你也太年轻了，还想用技术“惊艳”别人，这是什么样的脑回路。
我问你，你被你们公司后端的技术“惊艳”过吗？你被你们产品的文档“惊艳”过吗？大家都是拉屎擦屁股，谁还能花时间在茅坑上雕花啊。

当你只想着用“牛逼的技术惊艳”别人的时候，你的路子就已经走的太歪了。说明你只会吭哧吭哧的用日常的技术栈，处理一些日常的问题。

你的疑惑其实就是大家对前端整体的概念很模糊，这个概念往往不是技术，更多的是人。

这个问题就是有很明确的答案：前端同事太不会“发声”了。
“发声”包括但不限于：
1. 在日常工作中，尤其是技术决策中，给出足够专业的建议和见解；
2. 在日常汇报、交流和沟通中，给出足够专业的态度和知识性；
3. 在遇到技术性问题的时候，在需要和产品或者后端“对抗”的时候，给出有理有据令人信服，甚至是包括 demo 的论据来；

你要解决的根本就不是技术问题，是使用技术的人怎么能被别人正确的感知到的问题。

网友：“好像小鹏”

所以前端和 QA 是下等马，好惨