排名由上至下：

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院

上海市第一人民医院

上海交通大学医学院附属第九人民医院

江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）

上海交通大学医学院附属新华医院

@princelai #19

我依稀记得，好像是你要看邮件并且收听留言信息的录音才算数的。
你的邮件还是未读，认为你没使用吧。

同意 7 楼的分析

建议 R4S

2022-02-20 00:53:40
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台式机--光猫--外网
NAS--无线路由器---光猫--外网

把无线路由器改成 AP 用，光猫负责拨号 /DHCP ，全部光猫下的设备都在一个网段了。

其实就是进入了和日本 80-90 年代类似的阶段了。

可以看下辜朝明的《一代人经历衰退，一代人重拾信心》
https://wallstreetcn.com/articles/3665281

“一个人的消费就是另一个人的收入，一个企业的投资就是另一个企业的收入。当几乎所有家庭都不消费、几乎所有企业都不投资，经济就会进入漫长而剧烈的恶性循环。当时不管央行怎么降低利率，日本人和日本公司都不再贷款。”

“辜朝明：我认识的一些人耗尽积蓄购入东京价值 1500 万美元的房产，后来房价跌 300 万、400 万美元，但债务一点都没少。他们一夜之间变得异常谨慎，根本不想消费，只想偿还债务。

整整一代人都是如此。日本公司不再像以前那样雇佣员工；日本年轻人也不再想着到美国留学，了解那里的商业和技术，学成归来帮助日本变得更好。一旦这样的世界存续 30 年，“谨慎” 就成了铁律。资产负债表衰退带来的悲观情绪挥之不去。

关于这点，可以从和日本朋友聊天甚至走在大街上就能看出：这人不再是你在经济泡沫时期认识的那个日本人。”

@julyclyde 一般我都办个几块钱的保号套餐，放个 3-5 年再去销户。

1 、看口腔去三甲口腔医院，可在这个网页选择在你所在城市上榜的医院。 （ http://www.fudanmed.com/institute/news2020-1.aspx ）

2 、尽量在同一家医院看口腔，这样他们查询档案和旧病例会很方便，比如我最近 30 年都在这家医院看牙。
中山大学光华口腔医学院附属口腔医院

3 、拔牙的难度不一样，收费也不一样，只能选择相信公立三甲医院。

@testver #35

而且增加人员编制通常是在前一年就要向公司申请次年部门的人数是多少，岗位有哪些，要层层审批，给你预算，这样你在第二年才能招人，在这个过程中，各个部门都来 challenge 你，问你的明年的业务收入，成本支出等等。

而且自己的员工有很多的隐形成本，比如某个人车祸住院 2 个月，某人怀孕要生娃了，自己的员工你真没啥好办法，外包直接让他换人就好了。

等你到了需要考虑外包还是自己员工的位置上，你自然会选择对自己最有利的方案，存在就是合理的。

外包主要是编制限制和 KPI 的制约

自己的员工要算人力资源成本，薪酬占比的限制等等因素，以及增加编制的流程非常长，审批也麻烦。

而外包员工则直接算为项目成本，更好操作。只要相关项目有预算，直接家人就是了，快的话，一周人就到位了。

如果钱不是问题的话

中国大陆选广州

亚洲范围选新加坡，东京，台北

全球范围选旧金山，纽约，温哥华，伦敦