不是玩文字游戏,确实是工作见闻。
没有“降本增效”之前,只需要领导+做事的人。
推行“降本增效”之后,需要领导+降本增效的人+做事的人。
但领导不能丢、为了“降本增效”,懂降本增效的人才不能丢,唯一能丢的就是做事的人。
举个例子,成本计算。
技术部门没有产出,业务部门愿意花多少成本用服务,决定了技术部门能不能把项目做下去。
这时候,能把代码写好、把项目做好的人,远远不如“能把预算分好,说服各个业务部门接受这个技术成本”的人。
后者原本是不需要的人,但现在对部门是重中之重的人。反而要加薪。
经过一通“降本增效”,成本反而提高了。但最终肯定要降本,这下只能多开一些“好好写代码的人”了。
不是觉得“降本增效的人”不重要,他们确实现在是重中之重,价值也很高。
1
Worldispow 332 天前 via Android
领导只看结果
|
2
timeance 332 天前
像极了手机内存告罄的时候清理垃圾
你不确定哪些 APP 是常用的,于是把缓存全干掉了 结果哪些常用 APP 需要更多的启动时间和流量 当然,这个过程也清理掉一些不常用的缓存,真的省了空间。但最终省多少我不好说 |
3
coderluan 332 天前
开猿节流,降本增笑
|
4
sentinelK 332 天前
成本低,结构好,能力强。这三者在人力资源领域是不可能三角。
如何看待只取决于你的利益方向。 |
5
bclerdx 332 天前 via Android
抵制降本增笑😂
|
6
OliverDD 331 天前
已经失望透顶了,短视、双标和全都要,这就是国内大部份老板的处事态度
|
7
julyclyde 327 天前
就跟开会讨论减少会议类似的
|