公司绩效骚操作

[huangyouzhuguxi]

首先，公司是外包公司。 地點：長沙
崗位：前端 4 年
就是每個人單獨聊績效，工資基數不變，如果有外包項目，就要你做，但是沒有加班這個說法，做好本職工作的同時，其他外包的項目就是績效。（老闆的本意應該是以後不招人了，多幹多得。）聽他們說每個人的都不同 問下各位的想法

[zengxs]

相当于拿项目的提成？
先做一个呗，做完看他能不能兑现绩效，能兑现就卖力干，不能就摆烂或者提桶

[walkeronway]

做外包不就是到点下班领基本工资的吗，外包还卷绩效？这家公司待遇好或者绩效高到你觉得很值得卷吗，如果都不是，然后你又想卷绩效工资，不如骑驴找马换个

[NerbraskaGuy]

意思就是不招新岗位了，新上的外包项目由现在的人员分配，做不完手上本来的项目就加班做，没有加班费但是算作绩效，你们老板手段挺高的，就看这个“绩效”给的多不多了

[winglight2016]

给自己定个目标呀，不加班绩效至少能拿到多少，加班至少要多少，达不到就走人。当然，老板也不傻，所以多半是达不到的，骑驴找马吧。

[huangyouzhuguxi]

@zengxs 他没搞我基本工资，我的想法也是先看看

[huangyouzhuguxi]

@walkeronway 同意，先看看

[huangyouzhuguxi]

还有一点，就是说有惩罚机制，比如说让客户损失钱了什么的，风险对摊。 做的海外的项目。台湾啥的

[huangyouzhuguxi]

@winglight2016 长沙这边公司还是有点恶心的

[huangyouzhuguxi]

@NerbraskaGuy 你这个说对了，没有加班这个说法

[coderluan]

别说公平不公平，项目管理上明显全是坑，一个项目中，有人想拿基本工资不加班，有人想多加班多拿绩效，那么他们肯定会产生难以调和的矛盾。

[dog82]

本职工作的工作量怎么评估，这个关系很大

[xhatt510]

咱就是说 长沙那边用简体中文犯法吗？

[huangyouzhuguxi]

@dog82 坑很大，说白就是要你全力以赴

[huangyouzhuguxi]

@xhatt510 哥们很细节啊。我做台湾的项目，切的繁体

[brader]

OP 问你一点，你说了你固定工资基数不变，这只是你们交谈的，你有什么纸质证据吗，比如劳动合同上写了，或者有什么薪资协议之类的

[walkeronway]

@huangyouzhuguxi #7 你这个惩罚机制不就是多做多错？你卷绩效没卷过人家没几块钱奖金，但是你为了卷绩效接了那么多项目，你绩效奖金怕不是还不够你赔的，加班还没有钱。

[pelloz]

@huangyouzhuguxi #7 惩罚机制？搞笑哦，员工为啥要和公司风险对摊？公司有把利润和员工对摊么，员工是收入和风险是对等的吗

[huangyouzhuguxi]

@brader 没有 难搞感觉是逼我们自已走

[NerbraskaGuy]

@huangyouzhuguxi #9 可以骑驴找马了，本质就是老板赚不到钱了想把风险转给员工，后面要是没新项目了或者不愿意加班，就等于是降薪了

[huangyouzhuguxi]

@walkeronway #16 太对了，我问了测试。他是多测 bug ，我是多改 bug 。尬住了

[Goooooos]

你们是台湾老板？

[huangyouzhuguxi]

@Goooooos 外包。对接到海外的客户

[murmur]

@huangyouzhuguxi 风险对摊 让他去死了

[yichengxian]

中电那边的？

[huangyouzhuguxi]

@yichengxian 在侯家塘，嘉盛国际

[youngwen]

@huangyouzhuguxi #7 准备跑路吧

[brader]

@huangyouzhuguxi 那我给个建议你，你下次谈话最好录音，你不经意的喊出对方名字或身份，还有把基本工资多少什么的也读出来，保留好双方围绕这个工资结构问题的交谈记录。
以后应该可以作为一个辅助证据

[lakehylia]

做项目还要摊风险？干活还能倒亏钱？省省吧。

[hhacker]

如果不出意外的话, 是大小周, 毕竟, 长沙嘛, 大笑三声

[GuLuDaDuiZhang]

本质不就是压榨让你们多干活产出嘛，只是这样的话钱给到位你自己满意就 ok ，主要是后面风险对摊有点扯，能分给员工几成利润呀还风险对摊，估计这公司是要凉凉的节奏。

[huangyouzhuguxi]

@hhacker 太懂了哈哈

[zhongjun96]

@brader #27 电话录音有用，谈话录音没用。法院不采纳。

[brader]

@zhongjun96 没有明确法律表明谈话录音没用。从以往公开的案例看，谈话录音证据有被采纳的也有不被采纳的。
我们能做的只是尽量在谈话中引导明确角色、时间、事情这些要素来提高成功率，然后再加以其他类型的证据材料达到互相佐证的目的。