这是一个创建于 250 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
如题，项目是面向公司研发团队的数据分析 web app ，用户有且仅有四人，我是一人团队。目前遇到了既要又要的困境：
- 用户不理解一个分析工具为什么这么难用，这也不方便那也不方便。这要求我“先声夺人”，在一开始就尽量拿出一个完成度比较高的产品。
- 直线经理是 PUA 大师，认为“不就是做个数据分析”，为什么要花很多时间。同时公司的工作风格是“小步快跑”，老板要求项目尽可能在短时间内拿出成果，“先占坑，再拉屎”。
我这个项目没救了，但从这个事情出发，我非常好奇大家在自己的工作中，会不会也遇到类似的情况？你们遇到类似的情况，会怎么处理呢？
2 条回复 • 2024-04-16 09:58:33 +08:00
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yoloMiss 249 天前  1
如果我是你：
首先，拉着所有的用户和老板开会咯。让他们定。何必把压力给到自己？ 其次，拉着用户开会。多开几次。明确准确的需求点。避免把时间浪费到无用的功能上。 最后，拉的时间长了。他们自己就会降低要求。 然后，你就无了。 哈哈哈，开个小玩笑。 我看来这根本就不是个问题，在人力短缺的情况下，从根本上就要拒绝这种情况，要不然，你就会陷入不断加班和自我怀疑的内耗中。 |
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