为什么很多公司一直接外包个性化定制，就是没想过做一款优秀的产品？

[metinfo]

最近经常和一些软件开发公司的朋友聊天，大家反应甲方要求越来越高，出的钱越来越低，人工成本越来越高，每一年都在“接单-开发-验收”终而复始的循环，为什么就没有想过将项目经验转化为产品呢？

[ai277014717]

缺少优秀的产品经理？

[linoder]

你放心 产品赚钱不如人工赚钱容易

[eGlhb2Jhb2Jhbw]

刚工作我也是你这想法。随着换的工作越来越多，接触的行业也越来越多，渐渐体会到一个道理。一个成功的产品，没有几个是因为牛逼的 coding 成功的，占比真的很小很小。
再说，现在这市场一年死多少产品公司，终归是一个风险和收益的权衡过程。不转型饿不死，转型后很大概率还要欠一屁股。

[yidinghe]

产品要有竞争力，靠的是差异化，也就是说外包公司为客户 A 做的东西，如果可以简单的套用到客户 B 上，那这个东西本身就不能给客户（不论是 A 还是 B ）带来多大利润。外包公司也尽可能想复用现有的东西，但这个要靠长年积累，而且业务变化通常大于积累的速度，这点要做好准备。

[OSF2E]

看你如何定义 [产品] ？能以为企业不间断创造商业价值的项目？还是能在技术圈得到同行肯定的项目才能称为产品？
如果是前者，说明企业没有在市场营销方面做足功夫；如果是后者，说明技术不到位。
落实到具体的发展策略上，就是要保证该有的部门、岗位都要有，具体的岗位上要招到尽可能合适的人，换句话说，要花足够的钱招到足够数量的合适的人，大公司都很难做到这一点，小公司更难。

[qiutianaimeili]

富士康为啥不做 iphone?

[wancaibida]

何不食肉糜😆

[diyisoft]

定制化的项目还是很有市场的，见过好多传统公司从金*、用*换成定制化开发的软件，有些产品其实太死板，或者大而全并不灵活。

[wqrz]

大部分定制的软件都是 2b 业务， 大部分接这种项目的软件公司的人不具备 b 端公司的管理能力更不用提能发现并解决 b 端客户的痛点了，再从大环境来说 b 端前几年人力成本很低，大部分以提升效率为主的软件没有市场，但是这 2 年人口红利消失后人力成本增加后感觉这类软件以后会有发展

c 端呢大部分需要靠融资或者烧钱才可能发展的起来，因为不能直接从 c 端使用者身上直接获取收入， 比 b 端更难感觉

[lspvic]

做了产品没人买没人付费公司怎么活
不光是开发的事，还有运营，营销，销售这些，不是说有产品就行，还要再这个行业有基础

[Vegetable]

因为外包的风险明显小于自研产品

[mdaima]

因为一套解决方案不能兼容 N 个大客户

[U2Fsd]

为什么很多公司一直接开发搭载辣鸡安卓系统的手机？ 做一个超越 iOS 的系统不是更好吗？

[okwork]

看看国内的 2B 的产品公司，基本就没几个做上规模的。太小的 B 不需要，太大的 B 自己有 IT 团队自己搞，只剩中等的 B 既可以选择开源方案二开，还可以选择外包定制，所以 2B 的产品公司真实的客户市场，其实并不大。

[micean]

因为优秀的产品依然无法满足客户的需求

[nianyu]

首先你要活得下去 我认识一个外包公司老板 我也跟他聊过为啥不做自己的产品? 首先现在外包公司竞争就很激烈能活得下去就不错了, 公司有段时间没有活都贷款给员工发工资了.做自己的产品推广什么的都是钱啊 没有投资很难做下去

[airfling]

其实对一个产品而言，项目和开发在总成本中占比很少，不仅仅是我有个 idea 就缺个程序员就能搞定的。

[jjww]

外包公司的各个环节都注定做不了好的产品。
缺少好产品经理，不敢对项目做减法从最小版本开始，也没有对老板拍桌子的勇气。
外包公司的开发人员的开发习惯上来说，能实现功能即可并且不需要考虑效率，能做到 6 分绝不做 10 分。
老板层面，没有做产品的意识，对产品的思路和做项目是一样的，堆功能为主。并且功能点大部分来源于具体某个项目实施人员，可能只适用于这个项目。另外，老板可能对某个领域很熟，但做不到着眼于细分垂直的领域里面来，思考的是自己手里面有什么资源可以进行资源整合到我的产品里。还有就是产品推广效率不高吧。

[miaoxia]

要的就是比亚迪，非要做特斯拉干什么？
你当比亚迪不挣钱啊

[mamahaha]

你花了 2 年做出来的产品大公司 1 个月就能抄走，而且还是超级优化版本，界面比你漂亮、使用比你流畅、社区比你繁荣。人家推广的零头够你几辈子的积蓄，你连抗争的资格都没有，而且很有可能你的产品会被拿来当成幼稚、山寨的淘汰品拿来鄙视。
所以不要幻想了，程序员只有开源代码一条路可以走。

[wxlongtech]

做产品赚钱和接外包赚钱差距太大了。做产品一般都是有风投，这个门槛就有点高了，而且背后需要有大佬买单，不然产品前期都是不赚钱，怎么养活这么一帮人。而接外包就是实打实的，接一单就有一份收入，也不需要风投，赚的是辛苦钱。

[abmin521]

中国.v2ex.com/t/605508#reply13

[abmin521]

v2ex.com/t/605508#reply13
奇葩过滤机制

[raysonlu]

你这个想法，和创业 or 上班的道理一样

[metinfo]

感谢大家的回复！之所以这么提问，是因为我们坚持了 10 年做一款产品，而且发现当前很多行业的信息化现状非常缺少产品，但就是没有人去做。
陆陆续续和一些同行和程序员聊过，大家的普遍认识就是如果安静的去做一款产品，前期谁来买单？我的工资从哪里来？用户提个性的化的需求怎么办？我为什么要坚持若干年去做一款产品而不去做项目赚钱？
而且，当前很多使用者也认为，软件产品不可能有完全适合我的，定制才是高大上！
然后今天我们回头去看：用友、金蝶、WPS 等等，那不都是软件么？
或许我们处于一个快速发展浮躁的社会，但是静下来心来想想，中国不缺 IT 从业者，不缺程序员，也不缺勤奋，但为什么没有多少知名的产品呢？
开发一个项目大多数人的第一想法是找找有没有可用的框架！今天中国的前端、后端很少有人有勇气去开发自己的框架。就连我们公司的前端，都没有勇气去开发自己的响应式框架而替代对于企业网站来说十分臃肿的 bootstrap。
事实上做一款产品确实太难了，我们难免面临缺少产品经理、团队生存、被人模仿抄袭等等，哪怕是再小的产品，要从 0 开始，没有投资，没有资源的情况下活下来并发展，也绝非易事，但这不应该让我们连尝试的勇气都没有了吧！
当然，只是讨论，偶尔愤青，哈哈，马上七天长假了，告别 V2，放空七天！

[coldmonkey]

2 楼正解

[CantSee]

因为自研的死的太多了!

[linoder]

@metinfo MIS 系统岂是一朝一夕就能搞定的 这东西从方法论到实践都需要商业界密切配合才能诞生雏形并逐步迭代 护城河很宽

很多层面具体要探索 引用上交 MIS 教授 MIS 系统组成部分是 30%编程 50%统计计量以及 20%其他

你说的国人找框架什么的 有失偏颇 全球都一样 没有哪个国家哪个行业的人不想做伸手党 但没办法 出商业产品更多是商业决策 和写代码的关系不大

[qwingmix]

没有想是不可能的，谁不想做一款产品，放之四海而皆准，躺着赚钱，维护好需求就行。
但是，这得多难啊。互联网创业，做产品就是风险创业。
你比如说你在传统行业，我们拿家电行业好了，你想做个满足人们解脱双手的洗衣机的事情，你想，你是去发明创造一个洗衣机容易呢，还是去代理一个小天鹅洗衣机容易呢？做产品，是真的是研发，创作，设计一个东西出来。出来以后，还要有营销的这一环。一个互联网产品成功企业，要把研发和推广运营都做好，可想而知概率多低。

感谢二楼的回复 @linoder，“你放心 产品赚钱不如人工赚钱容易”。
给我一个思路，你想要跟 35 岁对抗，就只能去创业，但你是做风险创业呢，还是这种实打实的转劳动力差价呢。
工程师创业，还是学学建筑行业的包工头，踏踏实实做好盖房子的活吧，做一个小区这样的产品，不适合我们这些小人物能随便成功的。

不过还是很感慨的，谢谢你提出这个好问题。