即将成立一个接外包项目的小团队，请大家提提意见！

[hopboy]

先说一下目前团队架构：
（每个岗位的人专业能力都算及格）

团队长：1 人
运营：1 人（拟增）
销售：2 人（拟增）
产品：1 人（拟增）
UE：1 人
UI：1 人
前端：1 人
后台：2 人
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想咨询的问题有：
1.项目提成一般是怎么规划比较合理？
2.内部管理有什么系统工具推荐吗？
3.有哪些渠道可以接到业务？
4.如果避免绕过一些容易踩的坑？
5.如何提升团队的效率？

欢迎大家讨论补充！

[qwingmix]

前排围观。
就提一点，做外包的同时打磨团队的配合，通过接到的一些项目整理行业需求，等时机成熟可以生个孩子出来 - 产品。
我想外包工作室是 IT 人突破 35 岁天花板，走上有自己生意的一条靠谱方向。
加收藏，围观本帖，送你上去。

[CallMeReznov]

能开发票吗

[jasonlwy]

前排围观，插眼

[Rwing]

3 我也想知道

[hyy1995]

UE 不就是产品兼职的吗。。。？你分的好细

[JasperYanky]

有点难

[echo1937]

不要接任何包括但不限于菠菜的业务内容，否则干三年没事，第五年有可能就进去了。

[Kamitora]

Azure Devops 小团队五个还是六个人免费

[westoy]

想太多， 有客源， 有稳定的客源， 有稳定且靠谱的客源

能实现最后一条大概收入能和三线互联网公司拼一下吧， 这期间够你整个团队大调整+大换血几次了

@qwingmix 独立外包干不久的， 一般两三年已经是极限了, 这是通过提前退出 IT 界来解决 IT 人 35 岁门槛问题么....

[jackchao7432]

先把客源解决掉吧....

[qiaobeier]

For the #3 我知道一个家伙，他直接给国外的设计公司打电话。

[qwingmix]

@qiaobeier 相当于“扫楼”的形式， 把国外某个细分行业设计圈的电话扫一遍吗？

[fengbjhqs]

3，我也想知道，

小团队人员，也可以是创业公司吧，我的想法是，不知道楼主具体的外包项目是什么，可能也不太合理，

团队长？应该就是老板吧，老板 = 销售 + 运营 + 产品 + 技术？

ui，1-2 名，外包谈业务的时候，很多就是开局一张图，

js （全端+全栈）开发，2-3 人（根据项目大小而定），在不考虑性能的情况下，nodejs 开发效率比较好，而外包较少会考虑到性能，

如果有特别的技术要求再招对应语言的人，

助理 1 名，

[qiaobeier]

@qwingmix 差不离，但是他很有技巧。首先选国外发达小国，再是小公司，最后找偏设计，平面方面的公司。因为这类公司因为主业不是网站开发，所以不会专门养个程序员，接下来就是碰运气了。在我跟他合作的那几年看来很有效，当然他本人的执行力沟通能力都很强。

[assad]

其实我就缺市场和销售

[qwingmix]

@qiaobeier 长见识了，剑走偏锋啊，非常厉害。

[shujun]

程序员创业从技术服务起步，找到行业，再转行。
我们目前也在这样做，我们侧重物联网信息化方向，自己的产品化平台和硬件。

[hopboy]

@qwingmix 感谢关注，我也觉得前期我们可以把开发团队打扎实，后面可以孵化一个产品来运营。

[hopboy]

@CallMeReznov 能开发票，正规公司！

[hopboy]

@JasperYanky 可以私聊或者回复说明一下“难点”吗？
这正是我想发布此贴讨论学习的重点。

[hopboy]

@echo1937 感谢提醒！包手握拳！

[hopboy]

@Kamitora 感谢推荐，目前团队正在使用禅道尝试项目规划和管理。
有用过禅道和 Azure Devops 的朋友欢迎“吐槽”下这 2 个的优劣哦！

[hopboy]

@westoy 字里行间透露出很大的信息量，可以详聊一下吗？

[hopboy]

@qiaobeier 我也有这个厚脸皮：）

[hopboy]

@fengbjhqs 差不多是这样

[zhangzihan1989]

意见就是希望对员工好点

[qwingmix]

@hopboy 因为我确实认识一个朋友，十人左右的公司，通过做外包积累资源，现在增加了自营产品这块。
符合企业成长的规律。

[tflz514]

需要远程的产品或运营吗？可以备用 ：D

[4DAX07B8Kle4Dm6T]

996 的话希望能给够 money

[krisbai]

没运维么。。。

[C603H6r18Q1mSP9N]

做的挂

[hoyixi]

顺序反了，先解决问题 3，再考虑别的，别的都容易解决，有钱啥都能解决

[yixiang]

10 个人…… 假设平均发 4000 的工资，加上社保后要 5000+，一年花费 60 万。假设平均发 8000 的工资，一年花费 120 万。

也就是说，一年内，你至少得收到这么多的 **预付款**，因为尾款等到天荒地老很正常。

可以算一算现在有没有这个接活渠道和能力。所以没有，那么发不起工资的时候怎么办呢？

[danhahaha]

人员配置有问题
搞外包应该是这样的阵型：
团队长&销售&客服&产品&打杂：1 人
前端：2 人
后台：2 人
要债: 3 人

[hopboy]

@zhangzihan1989 兄弟，这方面我也很看重！

[hopboy]

@yixiang 这位同仁懂财务，我核算出来是要这么多人工工资，工资问题目前是能解决的！发不起工资问题在一两年内不存在。

[yixiang]

@hopboy 好有钱！大佬！

工资没问题的话，人员配置可以斟酌下。运营可能不需要，因为客户自己会运营。UE 也可能不需要。一般外包项目前端任务比后端重，所以两个后端一个前端不一定合理。

[hopboy]

@yixiang 计划是明年上半年先把团队打扎实，UE 会重点兼做产品的工作，两个后端是目前有稳定的项目持续做，前端、运营、销售都会随着业务的增加做增补。

[yixiang]

@hopboy 靠谱。真大佬。感觉完全不需要到这里问意见。

[hopboy]

@wispx 计划是 995

[xieyqxie]

刚好公司有一个项目，求联系方式，聊聊

[hopboy]

@xieyqxie VX 见我昵称