怎么看待干活是骨干、发钱靠边站问题

[xumng123]

公司最近申请了一波激励，直属领导私下沟通没有我的份儿，理由是上级领导划分的他没有机会参与，我自然知道这是找了一个台阶。 平时干活牵头的都是大方案及落地，工作积极主动。 这种情况想看看大家意见。

直属领导沟通承诺调薪，但达不到激励的水平，暂且只能这样。个人不想纠结太久，人生苦短，不想浪费时间。

[qq976739120]

公司不怕你走,所以,要么忍,要么..

[lucybenz]

偶尔一次 也来给你解释了 在心里对他们记过一次 以观后效

继续保持工作状态

不要急于下决定

你看到的 不一定是你看到的 允许他们犯错 也允许他们改

[cccp2020]

会哭的孩子有奶喝

哭没用就走呗

[whywhywhy]

不开心了就更要勤奋了，要让别人看到你在上进，买几本书放桌子上，有空就看一看。

明眼人都不会浪费掉一个上进的人。。

然后差不多了就走吧，别管他们了。

[hoyixi]

干活的在上面看来就是工具人，用完就扔，能画大饼、喊口号忽悠住的，绝不兑现一个铜板；
靠铜板才能忽悠住的，才会真发钱。

缺失公平的逆淘汰环境都一样，不仅公司，某些国家的各个阶层和群体，蛋糕也是这么分的。

[a719031256]

你的可代替性很强

[yaphets666]

继续努力工作,在下个项目的关键时刻离职.

[ByZHkc3]

@yaphets666 哈哈，这个还真的可以有

[vessel]

说明骨干是自认为的

[kekxv]

@yaphets666 不建议咋项目关键时刻离职，但是可以在关键项目启动时或者启动之前离职

[coderluan]

别指望社会和别人给你公平, 你自己能保证的公平就是你的劳动与(合同上的)薪资.

假设楼主劳动和薪资匹配, 那么这事就是相当于这次别人走运, 你运气不好, 事实上对你并没有什么影响, 不需要有啥看法, "和别人比,不和自己比"的心态是人之常情, 但是克服的人才能看清自己看清现实.

假设楼主劳动和薪资不匹配, 然后楼主不跳槽也不主动提加薪, 而是更努力工作, 指望别人主动给你加薪或者奖金, 那实际往往并不会轮到你, 因为对方知道除了背后抱怨一下, 实际上并不会怎么样.

[opengps]

你需要处于救火状态，才能有奖金

[ah64zzpk]

如果属实的话，走人没商量的。

[yuecheng320]

我觉得你如果很耿耿于怀，最好试探打听一下，你直属领导说的是不是实话。还有部门内其他同事的情况。目前信息太少了，瞎猜一下：

他其实有可能说的是实话（他没有资格参加，或者他帮你争取了失败了），也有可能他撒谎（他根本没帮你争取）。
假如你自认骨干 90 分，如果是前者，可能说明你在直属上级眼里八九十分，但在公司更高领导心里只有 70 分，说明更高领导不太英明，或者你上级的能量不足；如果是后者，可能说明你在直属领导心里只有 60 分——说明你对自己骨干的认识有很大误解……

[sagaxu]

你以为你是牵头搞方案，你同事看到的可能是一个水平不怎么样还特别爱瞎指挥的人

[Jooooooooo]

不满意就离职

[hotdogwc]

在某大厂新组建的项目团队，遇到同样的情况，只能说领导并不认为你做的事情是最有价值的，也有可能领导是为了之后的工作铺路，比如我们那个项目凉了之后就只能帮别的组做做杂活，项目启动时需要的技术骨干不是短期安抚目标。

[hdbzsgm]

自以为是骨干 其实是小弟

[lovecy]

领导认为你很有精神，不需要激励，嗯就是这样

[hotdogwc]

首先我遇到完全一样的情况，领导也说是上边分配的，但是上边连我们人都认不全，楼主也很清楚这是一个台阶，而领导需要一个台阶很明显是因为楼主并不是上边有些人回复的“自认为是骨干“。至于为什么要这么做，看我上一条回复

[fallinlovewith]

@yaphets666 看过那个新闻没? 要求加班不去，公司损失，员工被起诉判赔了几万

[windyCity]

@kekxv #10 在项目的关键时刻你的作用才最强，启动前或者项目结束后，意义都不大。

[yaphets666]

@fallinlovewith 就不赔啊 不服申请强制执行呗 你告我 我去你公司门口拉屎 在你办公室尿尿 大不了拘留几天 看谁恶心

[windyCity]

@fallinlovewith #21 只要你不在南京工作，就不用怕这个问题

[yuecheng320]

@fallinlovewith 不能乱说哈，有少数行业是直接法律规定特殊情况下，个人有义务配合加班的。但是一般行业都不是。
所以那个新闻没有普适性。

[TimeRain]

这种时候可以考虑跑路了，虽然跑路之后还是会发生这种事，不管大厂小厂，当然这种很难受，可以试试以这样一种心理去工作，比如这个事对我未来的目标或者副业有帮助可以多做一点，如果没帮助完成分内之事即可，不要管那么多，以自我发展和规划为中心，我说的不一定正确，请见谅

[sevenzhou1218]

楼主可能是老实人，只有滚了...

[TimeRain]

还有就是不要太过于相信什么所谓的领导和老板，真正认可一个人付出而给予回报的方式就是发钱，他真的有贡献就发钱好了，其他什么话语或者啥股票期权之类的很多都是大忽悠

[testver]

你们部门谁拿到了这波激励

和你同 level，同样资历，同样工作内容和定位的谁拿到了？有多少比例拿到了


比较下这些拿到的人和你，如果你觉得不合理，你可以问问你老板，谁定的这个激励名额，你直接找这个定的人沟通一次。

然后，准备跳槽走人。

[a4854857]

别当老实人就对了..

[ScotGu]

你要组分好 骨干和工具人的区别。
骨干是起带头作用，大红花一定会挂在胸前；
工具人嘛……谁会在乎螺丝刀的感受呢？

[kekxv]

@windyCity #22 后期影响不一样，在项目关键时刻离职，如果没有处理好，那么之后求职的时候，新公司进行背调的情况下，会有极大可能因为这件事情刷掉。毕竟没有哪家公司能接受项目关键时期离职的员工，特别是这个员工处于该项目主导位置。

[xumng123]

多谢大家的建议，统一归纳并答复：
1. 离职走人类：目前还没有这个打算，但时刻做好准备，不是北上广深，机会少很多，其他行业需要重头开始，沉没成本过高。
2. 能力不足类：目前掌握的是核心基础领域，可替代性不强，不是短期可见效益型的，本人个性比较低调。
3. 组织劣币驱逐良币类：有这个倾向，目前人力上有断层现象，中间力量严重缺乏，上层帮派勾结调整频繁，站队很容易一锅端，个人不愿意站某一队。戴红花 996 型而且月工时 100 往上居多。
4. 沟通渠道类：直属领导沟通顺畅，上级不畅，个人感觉在上层有人在黑，没有直接证据。

[xumng123]

@ScotGu 很有道理。

[xumng123]

@a4854857 错过这次，领导承诺加薪，额度有限

[xumng123]

@sevenzhou1218 有可能好说话。

[futou]

给你领导的领导汇报的时候没有你的位置，那你就不是骨干

[xumng123]

@hotdogwc 是的，核心基础工程，可展现性不强，这种是不是方向不对？不行我想放一段时间，起火了再说。

[xumng123]

@futou 说的对，直属领导能力很强

[xumng123]

@sagaxu 目前没有这个问题

[xumng123]

@yuecheng320 前者可能性大，直属领导的领导在部门有一些拥趸大多有激励，直属领导和上级的拥趸也有一些竞争关系

[xumng123]

@opengps 说的对

[wangyzj]

公司没了谁都一样转
只能说你的存在和其他人相比对你老板的提升帮助不大
别当老实人，要哭

[imn1]

没有福只剩报，报什么？报恩？报仇？
想观望一下的话，就把自己弱化为“不是骨干”啰

[LouXiaShiZhu]

人生苦短，不想浪费时间.
看到你这句话我想离职了

[a4854857]

@xumng123 #35 啊.这...你这情况我遇到过.最后是我要跳槽了才立马给我加薪的..

[xuanbg]

直接和直属领导说你要去找他的上级哭闹，看他怎么说。他要是支持，你就去。要是顾左右而言他，说明根本就是在哄你玩。既然这样，你不去哭闹一番还要给他留面子吗？

[Panic]

海恩法则，是航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隐患。

这个法则用在这里也很正确啊, 你发现了这一次待遇不公, 背后你没发现的有多少...


你说是骨干你就是骨干吗, 别人当面说你是骨干你还真认了?

[Ritr]

如果觉得你很重要，就拿钱
如果都不愿意拿钱，说明不重要

[hotdogwc]

@Ritr 也不一定，提离职涨薪的戏码经常上演，资源有限时肯定优先短期内最需要安抚的人，领导主观的判定这个人虽然重要但是暂时不需要安抚，发现错了再补救

[hotdogwc]

@imn1 我就是那么干的

[Tumblr]

能力不只是敲代码一项，如何汇报、如何增加 visibility 也是能力之一。

确实，有些人地里的牛，干活勤勤恳恳，有功劳也有苦劳，但就是没好处。
除了环境、企业文化之外，是否也应该思考一下自身的问题，也是要商榷的。
当然，如果单独是工作环境、企业文化使然，那还是换个环境比较好。

[sgissb1]

什么是骨干？什么是主程？什么是核心员工？

还没遇到哪家公司能给出精确且可量化的定义。主观的东西就当做相亲好了。

[wupher]

常有的事。

干活的时候很可能需要你，但是激励的时候，还是喜欢给自己的死党、派系，blah blah blah

从侧面也说明你们相性不合，建议及早考虑抽身吧。否则将来会越来越坑。

[rodrick]

这个骨干这个事，是你觉得的还是领导说的，如果是领导说的话，那么确实上层不行，如果是你这么认为的，要么是你对自己评估高了，要么是公司对你评估低了

[lifefriend]

发钱想不到你，你就不是骨干了。加薪加 100 也是加，钱舍不得发，加薪会不会加很多，想想。

[wangdefu]

兑现的钱才是最真实
其他包括承诺 表扬都是职称 lua

[wife811]

保持自己的竞争力，定期接触市场，差距过大后自然就会用脚投票。

[donggexiongdi]

只以为很重要的叶子节点

[Leigg]

是不是骨干你说了不算，离职的时候你才知道

[xumng123]

@Leigg 要不是试一下

[Rongsp]

从此以后，轻轻松松干活，快快乐乐享受人生，时刻准备着下家，，，然后等他们辞退你，，开心的拿几个月补贴，~~走人，，让他们知道你是一个拿多少钱干多少事的人，而不是一个任劳任怨好事靠边站的老实鬼~

[MontagePa]

第一次这样的话，可以看看下次是怎么个意思。想办法在公司多学习点东西吧。

[lizytalk]

市场：公司只会给你能让你继续留下来干活的最低薪资，而不是按你的贡献给你薪资

[cassyfar]

和领导沟通下，确保他知道你的重要性。如果他不认可，你就跑路啊。

而且你要多 show off 你的重要性，不单单是给你们组看，也要让外组看到。越多人觉得你重要，你领导也得觉得你重要。主要就是一个 visibility 的问题，你不能闷声白忙活。

[KuroNekoFan]

会哭的👶🏻有奶，很朴素的道理

[xumng123]

@cassyfar 是的，需要调整一下

[volCan0]

@lizytalk 有道理

[zzugyl]

核心岗位可能不是直接给公司代理利润的岗位，所以不是老板认为的核心岗位。

[sa2501]

貌似交流的差不多了，剩下就需要点时间来消化，投两个币略表安慰。

[vpcloud]

@xumng123 感觉我遇到的情况跟你类似；
特别是第四点，直属领导沟通都挺好；
直到提了离职以后，才知道上面的人不认可，认为管理方式跟上面要的不一样（直白一点就是团队不加班）
前前后后找直属领导、中层、高层、HR 聊了很多次；
最后庆幸提了离职；

[Nicoco]

公司体制下，要你站着就站着，要你躺着就躺着。除非跳槽，不然体制有着法子炮制不听话的人。

[junglereal1]

有能力的人就应该为自己干