项目想外包，又怕质量不好，维护不便，怎么办

[meihuak]

自己招人开发，又没那么多项目做，项目开发完就没事做了，纠结

[CallMeReznov]

世界难题

[iceneet]

没办法 没十全十美的方法

[jielong]

自己学，全干 😂

[Rwing]

世界难题

[wh6mai]

鱼和熊掌不可兼得。需要外包的话可以考虑下我司

[Rwing]

不过说来也简单。
拉一个技术牛人开始画饼，说给 XX 期权，上市之后财务自由，拥抱白富美，走向人生巅峰。
等项目做完了，发条微信“对不起，公司破产了”，删除好友，完事。

[meihuak]

@Rwing 过不了自己心里这一关，而且画饼这项技能不会，老实人。。

[Yimi399]

既然不是长期业务，外包给专业公司做是更经济的做法，公司总有技术人员吧，做维护即可。

[duxiansen]

外包人员驻场，好好盯着

[akira]

说的好像自己开发就质量很好似的。。。

[stark123]

@Rwing 哈哈哈哈哈，就差个程序员了。

[meihuak]

@akira 难道无解 :(

[meihuak]

@duxiansen 不懂技术，看也看不明白 /大哭

[stark123]

加钱可解。

[Vitta]

加钱
看提交记录

[Blulotus]

加钱出维护费呀

[meihuak]

@stark123 具体怎么个加法，谢谢

[meihuak]

@Vitta 请问看什么提交记录

[meihuak]

@Blulotus 是按月发工资吗，如果有需要改进的地方肯定是要另给钱的

[k9982874]

#6 是正解，你不画饼该给多少给多少就是。提前说清楚利害就好。

[k9982874]

@Rwing 你

[Blulotus]

@meihuak 不是，合同签订维护多少年，然后维护费分时间段百分比给

[renmu123]

其实大概率你外包之后，不会由你来进行维护，没人想碰别人写的屎山的。要么你全程参与到项目代码编写中，严格把控代码质量，后果就是导致项目进度变慢，付出金钱变多。
所以我的建议是全程交给外包，你只管提需求，接手的时候大概率一开始的设计已经满足不了现有的需求了，重构就完事了

[cwliang]

这么说吧，吃💩了，才知道💩难吃

[huobazi]

一个萝卜八头切？

[hyqCrystal]

这让我想起了那种 来新项目 找一批人，试用期拉长 项目做完了 调职位，劝离职的 那种公司

[xiaxiaokang]

协同开发，如果可以交给他，如果不行 pass 掉换下一个

[keepcleargas]

事事难两全

[Leonard]

自己开发自己维护，全干工程师

[Vitta]

@meihuak #18 代码提交记录啊。。。

[saulshao]

我建议你雇佣按时间付费的开发，同时和他们建立长期联系，与此同时选择一个备份的开发，需要的时候给他 /他们付费以继续改进你的项目。
你必须要明白，开发是一个长期的工作，但是质量好不好对于你的业务目标实现没那么重要。

[drupal]

找个靠谱的外包，不容易。
自己养团队吧，开销又大，又不能确定员工的技术水平以及忠诚度，自己组建队伍有风险。
你别想通过一个项目赚钱。
建议做个掮客，赚中间差价。
这是本人的亲身经历。

[drupal]

血泪的经验，如果一定要自己做，一定要找个理解能力强的产品经理，产品经理，产品经理这个人必须是第一个员工，开发人员可以放在最后招聘。
31 楼说的中肯。

[westoy]

无解
制造业为啥一直说要信息化， 但是根源上一直解决不了， 就是这问题啊

[C603H6r18Q1mSP9N]

找个靠谱的外包，不容易。 但我们算是的，欢迎咨询
如果准备自己运营的项目，还是自己招人吧

[westoy]

#31 方案的基础是你本人那边得有一个团队， 处理核心业务和对接外包业务， 或者你找几个大的技术劳务外包公司签长期方案， 每个月出几个固定人工的费用长期驻你这边， 等需要的时候再爆兵。 这种定制型的找小外包公司或者个人指望按需付费根本是不可能的， 隔半年就算公司还在， 当初负责你这项目的可能也没几个留着了

[drupal]

@westoy 说的很中肯。
这个在开发阶段一定要做好文档管理，安装与部署，接口等以及概要设计文档内容，人员离职前对成果进行测试，通过版本控制进行代码冻结和隔离。工作交接一定要做好。做到招聘一个新人，能够在短时间内就能够上手项目。

[cgpiao]

什么技术的，技术没问题的话我可以兼职做，一个月工作平均 150 小时，有的是时间。可以 wx skpark1987

[liliang]

来找我，单元测试覆盖率 95%以上，E2E 测试 100%，你值得拥有。

[meihuak]

@saulshao 谢谢建议，很有收获

[meihuak]

@drupal 是的，正如你所说。“一定要找个理解能力强的产品经理，开发人员最后招聘” ，这个产品经理是不是可以理解为技术合伙人了

[meihuak]

@shanghai1998 是自己运营的项目啊，这种情况不适合外包嘛 ：）

[meihuak]

@westoy “隔半年就算公司还在， 当初负责你这项目的可能也没几个留着了”，我了解的是您说的这种情况是大量存在的，所以外包是个很蛋疼的事情。
是否可以找个技术开发者，做长期包养呢

[drupal]

@meihuak 产品经理的角色，可以不做为技术合伙人。
找个技术开发者，长期包养，不现实。人终究会变，你简单的把员工当成一个雇佣关系，员工都愿意和你同甘，能和你共苦的少数，按照劳动法和进公司之前谈的薪酬福利兑现即可。如果老板有点人情味，赚到钱，就多给点奖金，甚至给点干股。
一个公司还是要靠完善的管理制度来处理，要做到任何一个人员的离开，对公司都没有任何影响。

[meihuak]

@drupal 我一点技术都不懂，技术方面，这个人到底是骗我还是糊弄，我其实一点都不知道，这是我最没底的地方

[saulshao]

@westoy 36#我对于这个模式其实没什么实操经验，但是从长期来看，欧美国家的创业项目已经在往这个方向转向了。
说白了只要文档够完整，谁来干都差不太多。但是如果你没文档，说啥都是瞎扯淡。
这对于出钱的人和花钱的人都是有利的。
所以我建议是不论开发和产品经理，都可以考虑这么干。随着 996 企业的越来越多，我觉得也会有更多的 996 反对者加入这个模式的行列。
无非就是给钱干活的问题。如果双方都能执行标的明确的合同，这么干应该是行得通的。如果没有更好的办法，我建议向这个方向尝试。

[westoy]

@meihuak

一个不够的

你就算 90%的业务是通过这个合伙人外包出去， 不停的在业务、前端、后端、UI 、UE 、DB 、服务器、维护日志之间切换， 撑一两个月也会崩的。 不管你业务大小， 本地技术实现做的再少， 也要保障四五个人各负责一块的核心团队

一两个人的团队创业再招市场合伙人只适合本身是技术出身的， 但就这种闹掰的也是大多数

[saulshao]

创业这事，我觉得无非是遵循下面的原则:
1. 发起人有主意，愿意对整个事情的结果承担责任，事情失败了不甩锅;
2. 发起人知道创业失败的概率是很大的;
3. 发起人能找到愿意共同承担失败后果的合作者，找不到就按时间付钱雇佣干活的人;
4. 双方有明确的交付物约定和对于交付物质量的检验方法, 同时明确约定对于交付物质量不达标的处理方案;
5. 双方都愿意为达成目标尽自己最大的努力;
6. 有公开的财务信息，知道什么时候该停止干活和付钱。
至于诚信这种事，其实根本不重要，不行咱就法院见嘛。

[WishMeLz]

前期找个外包干完，然后身边肯定得要有个懂技术的人呀

[saulshao]

@meihuak 45#你要明确地跟你的技术合作者说出来哪些是你懂的，哪些是你不懂的。
列出你要做的事情的清单，然后再来讨论双方的责任和权利。
如果你连自己的想法都没有，光说自己不懂技术，这是没用的。
即使你找了一个技术人员，你打算跟他说:"你来管技术，我啥也不懂"吗？

[tomsang]

@wh6mai 你好怎么联系？

[wh6mai]

@tomsang 加我微信：Gerry_HYY

[C603H6r18Q1mSP9N]

@meihuak 自己运营最好买现有产品，定制开发的项目 bug 比较多，3 个月开发 3 个月修 bug 是常态，你支付的 3 个月开发费用，3 个月 bug 这个怎么算？如果外包直接报给你 6 个月费用你又不接受。明白了吧，我们自己做外包我们修 bug 也会有个度的问题

[tomsang]

@wh6mai 加不上，搜索不到

[wh6mai]

@tomsang 之前忘记开了 现在可以了

[V530Bur]

需要外包的可以考虑我司，提供项目基建服务和软件服务，包括开发运维测试，微信联系：burur_0715