yxcoder

转产品, yes or no

  •  
  •   yxcoder · Mar 2, 2022 · 3615 views
    This topic created in 1546 days ago, the information mentioned may be changed or developed.

    朋友在一家公司做实施,基于公司离家远,加班多,出差多,遂决定辞职

    提离职之后,老板跟他说让他转产品经理,可以带他,然后涨 2k 工资

    朋友觉得产品经理的职位很有吸引力,于是犹豫了,朋友找到我,问我的意见,所以现在来 V 友,这种情况,转还是辞职?

    16 replies    2022-03-03 09:51:54 +08:00
    hhjswf
        1
    hhjswf  
       Mar 2, 2022
    应该是干外包项目的,转产品出差加班不会比现在少
    madlifer
        2
    madlifer  
       Mar 2, 2022
    不啊考虑提了离职老板会不会有芥蒂这个事情的话。可以转,有实施岗有产品岗,说明是 toB/G 的软件型公司。

    我作为同类型行业的从业者,我觉得实施的相关经验在这个行业里转产品比较舒适的。

    因为这个行业的客户群体话语权是比较大的,实施接触用户比较多,比较能从客户角度想问题,算是很不错的一段用研经验。
    Banzhang
        3
    Banzhang  
       Mar 2, 2022   ❤️ 1
    看起来离职原因是:公司离家远,加班多,出差多
    转产品并加薪 2k ,能同时解决“离家远,加班多,出差多”这些问题么。
    如果可以解决,就留下,大可不必在意老板的芥蒂;
    如果不能解决,那还是离职吧。
    yxcoder
        4
    yxcoder  
    OP
       Mar 2, 2022
    @hhjswf 应该是外包的,出差什么我觉得也不会少
    @Banzhang 按我的理解,离职原因只是天平的一个筹码,主要还是看哪边筹码多
    del1214
        5
    del1214  
       Mar 2, 2022
    yes
    zhuxd282
        6
    zhuxd282  
       Mar 2, 2022
    yes
    madlifer
        7
    madlifer  
       Mar 2, 2022
    还是问清楚是不是外包,如果是自研公司我觉得真可以转,我还面试过程中遇到个实施干了 10 年去做产品总监的,在这种 toB/G 的项目型公司来说,实施、运营等接触用户很多的岗位转产品是比较大的优势了。

    但如果是外包的话,直接抓紧走吧,本身项目都不固定的话,转了产品也没啥意思,很有可能这个项目完了,没活儿干了
    lifesimple
        8
    lifesimple  
       Mar 2, 2022
    感觉转产品更累点 沟通协调 然后就是写文档的工作会很多
    JKeita
        9
    JKeita  
       Mar 2, 2022
    实施转产品肯定转啊,如果是程序员转产品才犹豫。
    GeruzoniAnsasu
        10
    GeruzoniAnsasu  
       Mar 2, 2022
    > 基于公司离家远,加班多,出差多,遂决定辞职

    这个老板是真人精,你出差怕加班,就让你干一个要主动出差加班的职位

    勿忘初心。
    zhangchongjie
        11
    zhangchongjie  
       Mar 2, 2022
    2k 最多才能解决离家远的问题,一个工作还是长远的考虑,这点钱不太够啊
    edwardChen
        12
    edwardChen  
       Mar 2, 2022
    2k 有什么质的区别吗

    其次如果不是自己想法要转,没有想清楚为什么要转,那只能是为了别人做嫁衣
    vzchn
        13
    vzchn  
       Mar 2, 2022
    产品经理没啥前途的。
    ThinkMan
        14
    ThinkMan  
       Mar 2, 2022
    个人意见:产品岗位,对个人的软实力提升还是很多的。若个人规划不是一直做技术,这是一个好的转型契机
    zw1one
        15
    zw1one  
       Mar 3, 2022
    先找找其他工作呗 不用在一棵树上吊死
    LaGeNanRen
        16
    LaGeNanRen  
       Mar 3, 2022
    2b2g 的实施还行,毕竟怪不到你头上
    产品就是傀儡,特别是甲方话语权比较重,又是多个领导组成小组负责你们项目的,你就试试今天 a 总来了一顿逼逼,还让你们几天内改好,然后自己老板还要再加紧,等你们一周内加班加点改好了,下周又来了个 b 总,又说怎么变了这么多,逼逼半天结果还是原来的好,又让你们再怎么怎么改
    你以为是产品的问题么?也许只是两个副职之间较劲罢了,你看累的是谁
    改完了别人大大大 boss 过来视察这个项目,看了看说你们方向是对的,做的很好,我再从公司层面说几点哈,然后呢,你们就要原封不动的改改改
    :)
    甲方大 boss 视察、两个负责任较劲、你的老板,哪一个你敢吊?后面的程序员因为你翻来覆去改动需求,只会对你怨声载道,你去怪谁呢?当然我说的是极端情况。如果你们公司是自研的平台 /产品,然后向外推再做定制化需求的话,可能会好一点
    About   ·   Help   ·   Advertise   ·   Blog   ·   API   ·   FAQ   ·   Solana   ·   1215 Online   Highest 6679   ·     Select Language
    创意工作者们的社区
    World is powered by solitude
    VERSION: 3.9.8.5 · 57ms · UTC 17:41 · PVG 01:41 · LAX 10:41 · JFK 13:41
    ♥ Do have faith in what you're doing.